5如何將公司文化與戰(zhàn)略融會貫通——過程導向的戰(zhàn)略管理方法(編輯修改稿)
2025-09-07 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個單獨的工作環(huán)節(jié)是否明顯的與愿景有關(guān)，它都能夠被決定做還是不做，這樣一來，大部分的決定將能被較容易執(zhí)行。 （六）發(fā)展方案的確定 —— 行動綱領(lǐng) 在公司的當前狀態(tài)與公司擬達成的未來狀態(tài)之間有一條鴻溝，需要公司的所有部門、全體員工共同努力才能夠跨越。為了 第 9 頁 共 20 頁 達成愿景公司 必須要決定哪些事務(wù)必須做出改變以及哪些事務(wù)需要繼續(xù)下去直到最終完成。因此，公司里每一個部門都應(yīng)該認真制定自己的發(fā)展目標和計劃以便能夠最好的融入到整個公司的發(fā)展之中。 按照這種方式工作，公司的部門和組織可以向公司管理者提出它們?nèi)绾稳プ霾拍軌驇椭具_成愿景的意見，這樣，公司的管理者們就可以從公司內(nèi)部員工之中收集信息和意見，從而制定、決策好的方法以便公司能夠盡快的跨過這條鴻溝，達成愿景。這種方法相比其它的一些公司所采用的高層管理者直接制定措施并從上向下執(zhí)行的方式要民主的多。 （七）執(zhí)行 —— 堅 持不懈向前進 上述的過程導向的戰(zhàn)略管理體系可以促使全員參與使命、價值觀、公司愿景和戰(zhàn)略的制定，能夠增強組織的創(chuàng)造力、上進心，最后的方案應(yīng)該是由全體員工參與進來而得出并推動執(zhí)行的，人們會隨著在公司發(fā)展過程中自身參與的增多，重要性以及所起的積極作用的增強，產(chǎn)生越來越大的滿足感和成就感。 確定的方案應(yīng)該在日常不斷的進行重復(fù)性管理，這是公司戰(zhàn)略變革最基本的手段和管理工具。運用這套現(xiàn)代化的、科學的管理方法，可以幫助企業(yè)的各種文化在公司發(fā)展過程中同時得到和諧發(fā)展，從而真正的做到文化與戰(zhàn)略相融合，文化 滲透到公司發(fā)展的每一步腳印中，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強大的動力支持。 第 10 頁 共 20 頁 在戰(zhàn)略的具體實施過程中，由于周圍環(huán)境變換的不確定性以及受不可預(yù)見性因素的影響，以前的方案可能需要進行必要的調(diào)整，管理者們需要按照七要素的管理流程不斷的自我評價、分析、檢測、修改，以便得到更適時的發(fā)展方案。 小結(jié)： 仔細、認真的分析公司管理當前哪些方面還不完善，我們才能知道去做什么以及如何積極推動它。按照過程導向的管理方法工作能夠使管理者們打開參與管理的大門，讓更多的人參與進來，增強他們的責任心與主動性。企業(yè)管理 者們只有充分重視企業(yè)文化的作用、將企業(yè)文化與具體管理戰(zhàn)略密切融合，不斷的對公司的現(xiàn)狀、使命、愿景、價值觀等問題進行檢討、分析，不斷的提出問題、改正問題，才能夠使企業(yè)在變化無常的市場大潮中認準航向，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。 假設(shè)一下，你所在的公司的高層經(jīng)理們突然在一夜之間都病了，他們不能夠在短時間內(nèi)回到公司繼續(xù)工作，你們的公司所面臨的將是怎樣的情況呢。有的公司可能會完全癱瘓、終止運營，而對于健康的公司來說，這種結(jié)果一般不會發(fā)生。 健康的公司如何處理這樣的問題。答案是。他們在很長的一段時間里會象以前一樣繼續(xù)工作下去。一般的管理人員工會主動的尋找、設(shè)想和接受相關(guān)的職責，他們會努力尋找創(chuàng)新的方法并制定出必要的決定以保證公司的持續(xù)運營；一般的員工能夠保持 第 11 頁 共 20 頁 他們的立場并愉快的接受領(lǐng)導，這不僅是因為組織內(nèi)部權(quán)力距離較大的員工們需要有人指導他們的工作，同時也因為公司的客戶仍舊希望得到最完善的服務(wù)，而公司的全體員工必須去履行這種責任。 如果按照上面健康的公司所采用的做法，公司能夠適應(yīng)并且盡快的調(diào)節(jié)由于高層領(lǐng)導缺失而帶來的消極變化，在一定時期內(nèi)可以保證穩(wěn)定運營；但是，如果沒有合適的管理方法和發(fā) 展戰(zhàn)略，企業(yè)生存的另一個要求將會喪失，即組織停滯不前、沒有發(fā)展。長此以往，組織仍然會被市場所淘汰。 通過研究一些缺乏高層明確的指揮、控制，或者迷失了公司發(fā)展大方向的公司，根據(jù)它們所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)，我們可以歸納為以下兩點反映： ⒈ 員工們的潛能將被釋放出來，他們會主動的接受新的職責； ⒉ 公司能夠在一段時間內(nèi)生存，但是停止了發(fā)展。 如果組織希望持續(xù)發(fā)展、爭取將員工們的潛能釋放到最大，那么通過科學的管理方法制定合適的管理戰(zhàn)略是必不可少的，下面我們將討論并處理上述兩種情況，設(shè)計 一種過程導向的，逐步地、基于穩(wěn)定的企業(yè)文化的管理方法，通過將文化與戰(zhàn)略的完全融合，為企業(yè)量身打造一套科學的管理體系。 這套公司管理的流程由許多個步驟組成為一個閉環(huán)，每一個步驟是以上一個步驟為前提的。流程的每一步都由大量的分析、 第 12 頁 共 20 頁 討論、輸出文件和與他人的交流構(gòu)成，我們可以通過下面的圖表生動的描述這套流程： 需要指出的是，下面描述的組織發(fā)展流程應(yīng)當被看作是一套動態(tài)的、持續(xù)運轉(zhuǎn)的、永不停止的對公司戰(zhàn)略以及公司文化的現(xiàn)狀、目標、行為表現(xiàn)和發(fā)展方向的質(zhì)問。 從這張圖上，我們能夠清楚的看到需 要關(guān)注的具體內(nèi)容，它包含了公司的現(xiàn)狀、使命、愿景、環(huán)境分析、價值觀、愿景、發(fā)展方案和具體實施七個部分。由于它是一個動態(tài)的 “ 永動機 ” ，所以我們需要對這七方面進行不斷的分析、定位、討論、修改、輸出的操作，從每日的我們 “ 做 ” 什么轉(zhuǎn)變到我們 “ 如何 ” 做才能夠獲得質(zhì)的飛越。下面，我們將按照步驟具體講解這套流程，究竟如何操作 “ 過程導向的戰(zhàn)略管理 ” 。
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