戰(zhàn)略管理的過(guò)程與益處(編輯修改稿)
2025-03-10 11:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具有法律背景的資產(chǎn) 合同、許可權(quán)、知識(shí) 產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密 無(wú)法律背景的資產(chǎn) 聲譽(yù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、 數(shù)據(jù)庫(kù) Knowhow Employee Knowhow Supplier\distributor~ 組織文化 質(zhì)量意識(shí)、管理變化能力、服務(wù)意識(shí) 勝任能力 petence 管制差異 （法律保護(hù)） 功能差異 （技能與經(jīng)驗(yàn)） 位置差異 （由于前期努）力 文化差異 （組織態(tài)度） 能力差異類型 可 持 續(xù) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 11 經(jīng)營(yíng)循環(huán)論 (臺(tái)灣吳思華 ) 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)來(lái)看，戰(zhàn)略至少具有以下四個(gè)方面的內(nèi)涵： ? 評(píng)估并界定企業(yè)的生存利基； ? 建立并維持企業(yè)不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的系列重大活動(dòng)； ? 形成內(nèi)部資源分配過(guò)程的指導(dǎo)原則。 12 策略 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 生存利基 資源投入 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 建立 指導(dǎo) 推動(dòng) 界定 強(qiáng)化 執(zhí)行 形成 吸引 企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán) 13 經(jīng)營(yíng)范疇 核心資源 事業(yè)網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略的基本維度 14 ? 經(jīng)營(yíng)范疇的界定與調(diào)整：外在的 ? 產(chǎn)品市場(chǎng) ? 活動(dòng)組合 ? 地理位置 ? 業(yè)務(wù)規(guī)模 ? 核心資源的創(chuàng)造與積累：內(nèi)在的 ? 資產(chǎn) ? 能力 ? 事業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)與強(qiáng)化：實(shí)有若無(wú) ? 體系成員 ? 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ? 網(wǎng)絡(luò)位置 15
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