5農業(yè)事業(yè)單位崗位設置綜述(編輯修改稿)
2024-09-06 22:25 本頁面
【文章內容簡介】 過轉崗等措施，妥善消化超結構比例人員，逐步優(yōu)化并最終達到各類崗位確定的結構比例。 2 制定相關配套政策和辦法，確保崗位聘用工作順利進行 事業(yè)單位長期沿用的職工身份管理，在思想觀念和管理工作上對貫徹執(zhí)行聘用制和崗位設置管理有著不同程度的不適應[12]。例如 XX 省農科院至今尚未全面推行全員聘用制，僅對新進高校畢業(yè)生簽訂聘用合同 。全院職工考核較籠統(tǒng)，針對性不夠 ?？己私Y果應用力度不強，未能充分發(fā)揮考核的引導、激勵作用 。領導職務及專業(yè)技術職務能上能下的用人機制不完善。因此，在貫徹落實聘用制和崗位設置管理的實踐中，必須加強調查研究，結合本單位實際，建立和完善與聘用制、崗位設置管理相配套的管 理制度。在此基礎上，制定了《 XX 省農科院全員聘用制和崗位聘任實施辦法（試行）》《 XX 省農科院管理崗位聘任實施細則》《 XX 省農科院專業(yè)技術崗位聘任實施細則（試行）》《 XX 省農科院工勤技能崗位聘用實施細則（試行）》等一系列崗位設置管理配套文件。 3 完善相關職能機構，提高管理效率 聘用制和崗位設置管理推進了傳統(tǒng)身份管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉換。設置崗位、制定目標、選聘人員、簽訂合同、業(yè)績考核、薪酬分配、職工獎懲、人員調整和職工培訓等成為人事管理常規(guī)而又頻繁的工作，以往過于集中統(tǒng)一管理的職能體系 可 第 4 頁 共 6 頁 能不太適應聘用制和崗位設置
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