5農(nóng)業(yè)事業(yè)單位崗位設置綜述(存儲版)
【正文】 崗位設置管理工作還需要加大對人的管理，要將人的能力培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在重要的位置，滿足職工的合理需求，調動職工的工作積極性。要發(fā)揮職代會在制訂有關人事管理制度方面的參與作用。設置崗位、制定目標、選聘人員、簽訂合同、業(yè)績考核、薪酬分配、職工獎懲、人員調整和職工培訓等成為人事管理常規(guī)而又頻繁的工作，以往過于集中統(tǒng)一管理的職能體系 可 第 4 頁 共 6 頁 能不太適應聘用制和崗位設置管理的需求。 2 制定相關配套政策和辦法，確保崗位聘用工作順利進行 事業(yè)單位長期沿用的職工身份管理，在思想觀念和管理工作上對貫徹執(zhí)行聘用制和崗位設置管理有著不同程度的不適應[12]。 二是合理增加專業(yè)技術崗比例。 1 認真摸底，優(yōu)化人員結構 為了確保 XX 省農(nóng)科院崗位設置管理工作的順利實施，在 前期對全院 800 多位在職人員和 2024 年 7 月 1 日以后退休的專業(yè)技術人員進行了調查摸底，現(xiàn)有在冊人員 906 人，其中，專業(yè)技術人員 554 人，占總人數(shù)的 61%。制定相關配套政策和辦法 。農(nóng)業(yè)事業(yè)單位 。對于人員結構與崗位設置要求不相符的問題，經(jīng)多方面與上級有關主管部門溝通，力爭從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，積極 采取妥善措施，確保該院改革能夠穩(wěn)步推進。 三是妥善消化超結構比例人員?？己私Y果應用力度不強，未能充分發(fā)揮考核的引導、激勵作
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