5企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-06 21:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2）新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一 步。 新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動(dòng)。 新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會(huì)順起來(lái)。 2）強(qiáng)化工作計(jì)劃 工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) （二）計(jì)劃管理模式 臺(tái)賬式管理 各類計(jì)劃 必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程串接起來(lái)，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來(lái)。 （三）、計(jì)劃?rùn)z討模式 日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工 周例會(huì)，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。 月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)
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