5企業(yè)中層領導述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-09-06 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）新機種訂單完工計劃的強化 新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、 第 3 頁 共 5 頁 供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一 步。 新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。 新機種訂單完工的第四任務，才是量產(chǎn)。一定要嚴格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。 2）強化工作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓 （二）計劃管理模式 臺賬式管理 各類計劃 必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。 （三）、計劃檢討模式 日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工 周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。 月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預
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