5企業(yè)領(lǐng)導個人述職述廉報告范文(編輯修改稿)
2025-09-11 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展主多分開工作回頭看，組織本部及縣公司全面自查自糾，重點把握合規(guī)性、一致性、程序性、完整性原則，從多經(jīng)企業(yè)處舲、職工股權(quán)清退、人員分流安舲等方面逐家逐項進行核查，強化整改落實，確保主多分開工作經(jīng)得起歷史檢驗。 （四）優(yōu)化服務(wù)，后勤管理及醫(yī)療保障工作扎實開展。提升后勤服務(wù)水平，開展了創(chuàng)建健康食堂活動，舉辦了年度后勤系統(tǒng)烹飪技能競賽，加強了外委物業(yè)服務(wù)項目質(zhì)量管控，及時根據(jù)季節(jié)變換開展了房屋及附屬設(shè)施維修、制冷制熱供應、場院綠化等工作。完成了公司本 部大樓改造辦公場所搬遷工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)房屋、車輛、員工用餐等事宜，保證了在辦公大樓改造期間，為廣大員工提供方便周到的服務(wù)。強化車輛和行車安全管理，開展了公務(wù)車輛專項治理、 gps 管理等工作，加強駕駛員隊伍管理和培訓，提升駕駛?cè)藛T技能，堅決杜絕酒后駕車和公車私用等問題的發(fā)生，確保了行車安全。扎實開展健康咨詢、醫(yī)療保健、公共衛(wèi)生防疫等工作，實現(xiàn)了省內(nèi) 42 家我公司 38537 名員工體檢結(jié)果動態(tài)跟蹤，完成了團體健康分析報告，開展了健康短信、健康咨詢熱線電話等活動，實施了生產(chǎn)一線職工健康巡診服務(wù)，截至 第 4 頁 共 6 頁 10 月底，共計完成 39 家市、縣我公司在職、離退休、部分農(nóng)電工共 46236 名員工的體檢工作。 （五）創(chuàng)新管理，企業(yè)管理創(chuàng)新及標準化建設(shè)成果豐碩。全面部署開展管理提升活動，加強組織領(lǐng)導，努力實現(xiàn)全方位、全過程的管理提升。落實公司《標準體系運行工作實施意見》，以服務(wù)三集五大體系建設(shè)為目標，推進標準化體系
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