5企業(yè)領(lǐng)導干部述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-09-11 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 截滲鋪塑深度 19 米， 長度 公里，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設(shè)活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率 95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。 （五）加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故 我局各級領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立強烈的安全生產(chǎn)責任感，認真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專兼職安全員盡職盡責，積極開展安全生產(chǎn)月、安全百 日競賽等項活動。積極進行 第 8 頁 共 17 頁 安全生產(chǎn)教育，組織 75 人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核，合格率 100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查 50 余次，消除安全隱患 82 項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設(shè)部評為全國建筑安全生產(chǎn)先進集體。 （六）實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象 創(chuàng)新財務(wù)管理。針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，落實經(jīng)濟目標 責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務(wù)的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項目部財務(wù)制度改革，大力推行財務(wù)人員委派制，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強。不斷加強債務(wù)清理工作，加快資金周轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著，局財務(wù)處被黃委會授予 xxxx 財務(wù)工作先進單位稱號。 創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習羅文和許振超 精神活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做愛崗敬業(yè)、忠于職守的優(yōu)秀員工，開 第 9 頁 共 17 頁 展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。 創(chuàng)新機關(guān)后勤管理。繼續(xù)開展機關(guān)作風建設(shè)年活動，工作作風進一步好轉(zhuǎn)，辦事效率明顯提高。 （七）加強精神文明建設(shè)，文明創(chuàng)建工作取得新突破 按照上級的統(tǒng)一部署，開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企 業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件 70 余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關(guān)和第二工程處分別被授予 xx 年度省直文明單位稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展 （八）圓滿完成其它各項工作任務(wù)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于 *前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設(shè)、為樹立我局的信譽做出了積 極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠 18 標渡汛最關(guān)鍵時期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用，戰(zhàn)勝了 53 年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著 8 級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù)，保證了安全生 第 10 頁 共 17 頁 產(chǎn)和任務(wù)完成。 （四）嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人 局領(lǐng)導班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領(lǐng)導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關(guān)心群眾生活。對于機關(guān) 及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。 一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導班子集體學習的時間和深度不夠 。部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神 和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強 。企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設(shè)備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。 在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)
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