8中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職述廉報(bào)告-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-23 01:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 、 “ 崗位練兵 ” 、 “ 繼續(xù)教育 ” 等形式，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī) .， 1 名副主任醫(yī)師通過日本武田基金選拔，已赴日進(jìn)修 .2024 年 2 名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過派遣到德國(guó)進(jìn)修深造的選拔，四人被評(píng)為市級(jí)名中醫(yī) .加大對(duì)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的人、財(cái)、物扶持力度，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科管理和動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰，培育 “ 名科 ”. 經(jīng)各地衛(wèi)生行政部門層層遴選、推薦和省縣級(jí)醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)專家委員會(huì)的細(xì)致考核和評(píng)審，我院感染病學(xué)科被列為全省第一批 25 家縣級(jí)醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建 設(shè)單位之一、作為全省唯一一個(gè)感染病學(xué)的龍頭學(xué)科，受到李蘭娟院士的青睞 .神經(jīng)內(nèi)科（腦卒中篩查防治基地）申報(bào)國(guó)家臨床重點(diǎn)?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報(bào) XX 省第二批縣市級(jí)醫(yī)院龍頭學(xué)科 .醫(yī)院健全科研激勵(lì)機(jī)制，積極組織科研課題申報(bào)，重點(diǎn)加強(qiáng)省、市級(jí)課題申報(bào)工作，加強(qiáng)結(jié)題工作，努力提升科研檔次 .共有 7 個(gè)課題完成申報(bào)，課題結(jié)題 2 項(xiàng)，開展新項(xiàng)目、新技術(shù)18 項(xiàng) . 、設(shè)載體、方便病人就醫(yī) .提練總結(jié) “ 醫(yī)院十大服務(wù)理念 ” ，深入每個(gè)員工的內(nèi)心，并落實(shí)到具體工作中 .開展護(hù)理親情化 “ 八心 ” 服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，將微笑服務(wù) 引向感動(dòng)服務(wù)，提高了病人滿意度 .開展文明服務(wù)示范病區(qū)、 “ 服務(wù)之星 ” 評(píng)比、 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動(dòng)，樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象 . 加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位 .打破常規(guī)，經(jīng)周密認(rèn)證，結(jié)合我院實(shí)際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運(yùn)維托管合同，對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等 20 多個(gè)系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ) .信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)以第一作者發(fā)表于中國(guó)科技核心期刊《中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué)》第 5 卷第 10 期 .為進(jìn)一步 優(yōu)化就診流程，結(jié)合 XX 省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和要求，率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約掛號(hào) .我院與建行合作，推出 “ 健康龍卡 ” 項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn) “ 先診療、后結(jié)算 ” 的簡(jiǎn)化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù) . 、謀發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁 .積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革，對(duì)醫(yī)院績(jī)效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺(tái)了《績(jī)效考核分配方案》、《員工聘用制實(shí)施方案》、《病區(qū)診療組運(yùn)行方案》 .在確?，F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù) ，調(diào)整不同崗位的分配績(jī)效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜 .與臺(tái)灣保誠(chéng)醫(yī)院管理公司合作，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化，高效降低科室成本，目前在全國(guó)縣 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 市級(jí)綜合性醫(yī)院中推行哈佛評(píng)估系統(tǒng)的我院尚屬首家 . 推行后勤服務(wù)社會(huì)化，按 “ 整體規(guī)劃、
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