5企業(yè)人力資源管理應(yīng)積極適應(yīng)勞動合同法(編輯修改稿)
2025-09-06 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些方面都有利于改變理念，提升飯店的經(jīng)營管理水平，從而提高行業(yè)的整體競爭力。 二、以貫徹新勞動合同法為契機(jī)，提升管理水平 在此建議我們賓館行業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)該組織公 司管理人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律的相關(guān)條文，按照： “ 嚴(yán)格遵守法律，規(guī)范用工管理，提升服務(wù)價值，收入利潤雙增 ” 的指導(dǎo)思想，通過管理的提升，價值的創(chuàng)造，來規(guī)避成本的增加。 ，規(guī)范人力資源管理運(yùn)作，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷調(diào)整和規(guī)范自身的管理行為。 隨著新法的實(shí)施，企業(yè)將面臨一批法律意識和維權(quán)意識越來越強(qiáng)的員工，這已是一個不爭的事實(shí)，賓館企業(yè)在經(jīng)營中同樣要有合同意識與法律意識，要遵照法律與合同的約束，受法律的保護(hù)。 第 5 頁 共 9 頁 （ 1）清理賓館所有在用人員的勞動關(guān)系，核心的事情有兩件， 一件是勞動關(guān)系的整理，本公司一共有多少員工，都是什么樣的合同形式，企業(yè)財務(wù)部門要詳細(xì)計算由于新法實(shí)施所帶來的成本增加以及對企業(yè)效益的影響，同時計算企業(yè)違法的成本；另外一件是，企業(yè)規(guī)章制度要符合勞動合同法，不符合的制度與規(guī)范要及時修改，保證規(guī)章制度合法合規(guī)，企業(yè)運(yùn)行規(guī)范。（ 2）嚴(yán)把員工招聘錄用入門關(guān)，把握招聘質(zhì)量，嚴(yán)格選聘流程，避免以往企業(yè)大量招人不滿意再解雇的情況。對于應(yīng)聘者即使自帶現(xiàn)成的打印簡歷，企業(yè)仍然要求應(yīng)聘者親筆書寫員工應(yīng)聘履歷表并對其真實(shí)性簽名進(jìn)行承諾，同時對應(yīng)聘人員提供的各類有關(guān)證明自身能力的資 質(zhì)材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，并要求應(yīng)聘人員提供在原單位的離職證明材料，這樣會有效地避免聘用與原單位未解除或者終止勞動合同的人員所帶來的損失和責(zé)任。對屬于應(yīng)聘中層以上管理人員應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐獠壳闆r調(diào)查，包括其在原單位工作業(yè)績情況、工作責(zé)任心和職業(yè)道德、團(tuán)隊協(xié)作狀況、離職原因等等，避免出現(xiàn)名不副實(shí)的情形，待簽訂勞動合同后發(fā)現(xiàn)不適合或情況不真實(shí)再去處理就會產(chǎn)生系列的糾紛和麻煩。 （ 3）企業(yè)內(nèi)部建立管理長效機(jī)制，加強(qiáng)員工的績效管理。在企業(yè)內(nèi)部對績效考核制度的改進(jìn)上，改變過去企業(yè)相對比較粗放的狀況，新法的出臺也要求企 業(yè)對績效管理制度進(jìn)行完善。特別是在企業(yè)與員工的合同管理和考核制度上重新進(jìn)行梳理，比如 第 6 頁 共 9 頁 在人員解雇方面，制定了相應(yīng)的制度將取證等環(huán)節(jié)固化下來，這對企業(yè)來說，要求其更加關(guān)注績效考核。管理
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