5三項機制心得體會_(2)(編輯修改稿)
2024-09-06 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誣陷時，單位總會推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位， 第 3 頁 共 5 頁 更有甚者還會來一句自己處理好、不能因個人原因影響了單位聲譽的訓誡，這些干部此時已經(jīng)心灰意冷。最后，由于單位換帥，新任到后一般都會否認前任，新任新政自會聚集一批新人。因為這些敢于擔當?shù)母刹?在落實前任決策時出現(xiàn)過失誤，便被一棍子打死，甚至還會被劃成前任陣營遭到排擠，這些干部的一輩子就被這樣輕松斷送。因此，在推進 “ 三項機制 ” 的實踐中，各級單位要按照黨的群眾路線教育、 “ 三嚴三實 ” 和 “ 兩學一做 ” 的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態(tài)度，堅決把 “ 三項機制 ” 挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后 無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。 二是領(lǐng)導示范?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。一個單位，無論是主要領(lǐng)導，還是分管領(lǐng)導，都是這個單位的主心骨。領(lǐng)導的一言一行決定著這個單位的精氣神。但是，由于一些領(lǐng)導缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局，缺乏聚則成、散則敗的包容和理解，善于把迎合作為判斷
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