5三項機制心得體會_(2)-免費閱讀
【正文】 但是，由來已久的固化思維很難打破，久已成局的僵硬模式很難摧毀，無為而治的懶政觀念很難改變。干部干部，關鍵要干?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。 “ 三項機制 ” 解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。 三項機制是改革的關節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。 加強激勵關愛，是讓想干事的有激情 ；要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣；推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。 一是單 位帶頭。一個單位，無論是主要領導，還是分管領導，都是這個單位的主心骨?？墒且恍└刹坎辉?“ 干 ” 字上做文章，卻往往在 “ 部 ” 字上下功夫，統(tǒng)籌部署、設法進位。如 “ 我媽是我媽 ” 的證明還在開具，“ 今天網絡壞了 ” 的借口還在發(fā)生， “ 攝像頭遭到損壞 ” 的理由還在上演， “ 這是領導交代 ” 的強硬還在逞威，而這些久拖不決、久治不力、久而成習 的社會怪相一經曝光，解決起來的速度甚至超過世界冠軍劉翔。推進 “ 三項機制 ” ，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，打破條條框框、實現思想革命，進而調動全省干部干事創(chuàng)新的積極性，為三秦人民謀福祉。政治路線確定之后，干部
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