5三項機(jī)制心得體會_ (2)-文庫吧
2025-08-23 20:31 本頁面
【正文】 第 2 頁 共 5 頁 松綁、為銳意改革者護(hù)航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。 “ 三項機(jī)制 ” 解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。 加強(qiáng)激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情 ；要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣；推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。 在基層更是如此。 “ 三項機(jī)制 ” 讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進(jìn)步的道路上更加堅定。 “ 三項機(jī)制 ”在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。 根除這些 “ 頑疾 ” 的 “ 猛藥 ” 就是省委出臺的 “ 三項機(jī)制 ” 。推進(jìn) 三項機(jī)制 ，必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。 一是單 位帶頭。在工作實踐中，經(jīng)常會遇到這樣一種狀況，單位在布置重要工作任務(wù)時，往往先是做出干部只負(fù)責(zé)干事，出問題了有組織兜底，并許之以優(yōu)厚的待遇、級別、提拔等莊嚴(yán)承諾，讓能干事、敢干事的干部認(rèn)為遇到了知音，挺身而出為單位干事。但是，干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解、
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