5三項機制心得體會_(2)(存儲版)
【正文】 就是決定的因素。 二是領導示范。推進 三項機制 ，必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。 “ 營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。 在基層更是如此。在工作實踐中，經(jīng)常會遇到這樣一種狀況，單位在布置重要工作任務時，往往先是做出干部只負責干事，出問題了有組織兜底，并許之以優(yōu)厚的待遇、級別、提拔等莊嚴承諾，讓能干事、敢干事的干部認為遇到了知音，挺身而出為單位干事。領導的一言一行決定著這個單位的精氣神。如研究上級干部的喜好，模仿上級干部的打扮，親近上級干部的家眷，揣摩上級干部的心思等等， 千方百計進入上級干部的視線、贏取上級干部的信任，而對待同事陽奉陰違、詭計多端，人前滿口道義、背后扯筋使絆，對待群眾置之不理漠然相待，對待事業(yè)上蒙下騙鉆營過關，成績面前從不放過、責任面前全身而退，逼真演繹著 干的不如看的 ，官不大僚不小，權不大勢不小。因此，要想畢其功于一役推進 “ 三項機制 ” ，各級各部門必須敞開大門通風、推開窗戶透氣，把陽光、規(guī)范、公開、透明作為做好一切工作的前提，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1