4領導干部實踐思考(編輯修改稿)
2025-09-06 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 符合條件的有 200 多人參與競爭，每個職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔，同時每個職位組織考察對象為 4 人，真正做到了 “ 好中選優(yōu)、優(yōu)中選強 ” ，實現(xiàn)了由 “ 伯樂相馬 ” 到 “ 賽場選馬 ” 的轉(zhuǎn)變。同時，通過各職位的條件設置，使競爭者對崗位的適應性大大增強，勝出者能較快進入角色，更好地開展工作。 第 4 頁 共 7 頁 “ 兩票決 ” 。即縣委常委會差額票決 XX 縣區(qū)委全委會差額票決。兩輪差額票決，進一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序，充分體現(xiàn)了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時 很少實行差額表決，多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位 4 名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前 2 名人選，提請縣委全委會差額票決?？h委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎上，采取無記名投票方式進行差額票決，并當場宣布投票結(jié)果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據(jù)全委會票決結(jié)果，依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關手續(xù)。同時，將經(jīng)過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進行培養(yǎng)。兩次票決，突破慣例識人，打破常規(guī) 任賢。票決中，包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力，充分體現(xiàn)了民主，避免了個人或少數(shù)人說了算，同時在研究干部時發(fā)揮了全委會的作用，實現(xiàn)了 “ 由少數(shù)人選人 ” 到 “ 由多數(shù)人選人 ”的轉(zhuǎn)變。 二、堅持在繼承中探索，不斷創(chuàng)新 “ 公推差選 ” 舉措 此次 “ 公推差選 ” ，我們繼承了以往 “ 公推差選 ” 的成功做法，吸納了外地一些成功經(jīng)驗，并結(jié)合實際，主要在以下四個方面進行了大膽創(chuàng)新： 第 5 頁 共 7 頁 一是實行縣級領導署名推薦，強化了縣級領導推薦干部的責任感。在第三輪推薦中，要求縣級領導署名推薦，這在萬安 選拔任用領導干部史上首開先河
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