4鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包 括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“ 選、育、用、留 ” 做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了 1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分 7 項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方 第 5 頁 共 10 頁 方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是 先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打 分。 由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。 由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進行打分。 最后由人力資源部匯總形成 礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的 “ 選、用、育、留 ” 提供保障。 四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子。 xx 人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞 礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工 的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織， 在認真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從 第 6 頁 共 10 頁 人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié) 束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進行調(diào)整。 五實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出 27 名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。 由于歷史的原因，我礦 xx 年以前全礦只有 5 名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的 1%，所涵蓋的工種只有電工
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