5企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。 三、教育培訓(xùn)工作 隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一 步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們 第 7 頁 共 15 頁 面前的一個(gè)重要課題， 04 年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。 組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 （ 1）做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人員達(dá) 921 人次，總成績合格率達(dá) %。 （ 2）協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。 （ 3）組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。 （ 4）組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。 做好各 車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作 （ 1）、為給工業(yè)園儲備運(yùn)行和檢修力量，選拔了 30 名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加 130t/h 高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期 1 個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。 （ 2）、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間 36 名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。 （ 3）、組織了 4 名運(yùn)行班長參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。 （ 4）、組織 4 名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。 第 8 頁 共 15 頁 積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力 （ 1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進(jìn)一步提高了安全意識和自我保護(hù)意識。 （ 2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。 （ 3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。 1234 分頁閱讀第 1 頁：人力資源管理工作總結(jié)第 2 頁 ： 二、勞資管理工作第 3 頁： 四、公司內(nèi)部宣傳工作第 4 頁： 六、其他工作四、公司內(nèi)部宣傳工作 人力資源部從 xxxx 年的 3 月 1 日開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下， 10 個(gè)月共出版發(fā)行 14 期報(bào)紙，超額完成了部門的年初計(jì)劃。 通過組織通訊員座談會等形式，達(dá)到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力 宣教科成立之初，為 了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個(gè)層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通 第 9 頁 共 15 頁 訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。 弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象 （ 1）分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道，增強(qiáng)了員工對公司發(fā)展的信心。 （ 2）針對煤炭市場煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢，在多期 報(bào)紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動，統(tǒng)一了認(rèn)識，增加了向心力和凝聚力，增強(qiáng)了干部員工對公司發(fā)展的信心。 （ 3）在機(jī)構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了誠實(shí)守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。 （ 4）緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動，以宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上
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