4鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 ，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。 xx 人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞 礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。 由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人；員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包 括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“ 選、育、用、留 ” 做準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了 礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì) 155 個(gè) 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。 根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開(kāi)始，先后利用廣播、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí) 施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講 “ 三項(xiàng)制度改革 ” 及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。歷時(shí)三個(gè)月。 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 由于我礦今年的 生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了 **礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求， **礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了 “ 求實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) **礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ” 的工作思路。 根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及 礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在 xx 年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了 24 個(gè)工種 220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。 二配合河南分公司 “ 三項(xiàng)制度改革 ” ，完成了全礦 155 個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)?；谝陨锨闆r，
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