4科研機(jī)構(gòu)改革考察報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-06 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的組建。科學(xué)院的開辦經(jīng)費(fèi)由相關(guān)單位為其解決40 萬元?？茖W(xué)院正式掛牌后，科研經(jīng)費(fèi)每年由市政府從市科技三項(xiàng)費(fèi)中切 塊安排 50 萬元予以解決?？茖W(xué)院辦公場所由市里無償提供，目前科學(xué)院和各直屬研究所全部集中在原地委辦公樓上班。組建前，分別隸屬于農(nóng)、林、水等各有關(guān)部門管理的科研院所整體劃歸科學(xué)院管理，作為科學(xué)院下屬單位，均為獨(dú)立事業(yè)法人單位，原機(jī)構(gòu)、級別、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)形式和干部、職工身份，仍維持不變。 第 4 頁 共 7 頁 二、科學(xué)院的運(yùn)行狀況 科學(xué)院自組建以來，注重圍繞市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，集合科技資源，積極開展工作，取得初步成效。在科研攻關(guān)方面，通過以產(chǎn)業(yè)定項(xiàng)目、以項(xiàng)目爭資金、以課題引人才的辦法，組織實(shí)施了一批科研項(xiàng)目；在科技合作與交 流方面，加強(qiáng)了與市內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系，聯(lián)合實(shí)施了一些科研課題；在內(nèi)部管理方面，通過完善制度、強(qiáng)化考核、實(shí)行獎(jiǎng)懲等措施，調(diào)動科技人員的積極性。 科學(xué)院的組建，是一項(xiàng)富有開拓性、前瞻性的工作。它的組建，符合科技體制改革的方向。但是從它的組建和運(yùn)行實(shí)踐來看，也還存在一些實(shí)際問題，須引起我們的足夠重視。一是相關(guān)配套政策沒有出臺，改革難以到位?？茖W(xué)院對整體劃歸管理的各科研所只是全盤接納，從而導(dǎo)致人員下崗分流困難、退休人員多、非科技人員比重過大等問題沒有辦法解決，而且還容易引發(fā)上訪等社會矛盾。出現(xiàn) 這種境況，原因就是全國事業(yè)單位改革還處在試點(diǎn)階段，國家有關(guān)事業(yè)單位人員分流、工齡買斷、社會保障等政策都還沒有出臺，改革難以到位。二是實(shí)行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，影響了工作效率的提高。科學(xué)院實(shí)行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，由各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的理事會，成了一個(gè)長久性的領(lǐng)導(dǎo)小組。由于相關(guān)部門存在著各自的利益，在某種程度上難以達(dá)到一致的共識；同時(shí)由于理事會與院長之間存在著說話的不負(fù) 第 5 頁 共 7 頁 責(zé)，負(fù)
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