4科研機構(gòu)改革調(diào)察報告范文(編輯修改稿)
2025-09-06 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不變。 二、科學(xué)院的運行狀況科學(xué)院自組建以來，注重圍繞市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，集合科技資源，積極開展工作，取得初步成效。在科研攻關(guān)方面，通過以產(chǎn)業(yè)定項目、以項目爭資金、以課題引人才的辦法，組織實施了一批科研項目 。在科技合作與交流方面，加強了與市內(nèi)外高校、科研機構(gòu)的溝通與聯(lián)系，聯(lián)合實施了一些科研課題 。在內(nèi)部管理方面，通過完善制度、強化考核、實行獎懲等措施，調(diào)動科技人員的積極性。 科學(xué)院的組建，是一項富有開拓性、前瞻性的工作。它的組建，符合科技體制改革的方向。但是從它的組建和運行實踐來看，也還存在一些實際問題，須引起我們的足夠重視。一是相關(guān)配套政策沒有出臺，改革難以到位?？茖W(xué)院對整體劃歸管理的各科研所只是全盤接納，從而導(dǎo)致人員下崗分流困難、退休人員多、非科技人員比重過大等問題沒有辦法解決，而且還容易引發(fā)上訪等 第 4 頁 共 7 頁 社會矛盾。出現(xiàn)這種境況，原因就是全國事業(yè)單位改革還處在試點階段，國家有關(guān)事業(yè)單位人員分流、工齡買斷、社會保障等政策都還沒有出臺，改革難以到位。二是實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負 責(zé)制，影響了工作效率的提高?？茖W(xué)院實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，由各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的理事會，成了一個長久性的領(lǐng)導(dǎo)小組。由于相關(guān)部門存在著各自的利益，在某種程度上難以達到一致的共識 。同時由于理事會與院長之間存在著說話的不負責(zé)，負責(zé)的又沒有自主決斷權(quán)，在很大程度上制約著院長權(quán)力的行使，影響了工作效率的提高。三是工作關(guān)系不順，內(nèi)部運行壓力很大。據(jù)了解，劃入科學(xué)院的科研單位都有歷史包袱和債務(wù)問題，如果要解決好這些歷史包袱和債務(wù)問題，使科學(xué)院輕裝上陣并發(fā)揮好作用，至少應(yīng)注入資金 8000 萬元。而實際上，科學(xué)院除相關(guān)單 位解
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