4煤礦“固本強(qiáng)基”實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-09-06 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體，廣泛開展以 “ 比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn) ” 和 “ 無三違、無輕傷、無事故 ” 為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽活動(dòng)，并深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范班組等不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。 注重選拔培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、做到優(yōu)勝劣汰 一是設(shè)定班組長(zhǎng)任職條件。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一線的指揮員、戰(zhàn)斗員，對(duì)班組長(zhǎng)任職的素質(zhì)、條件要作出明確規(guī)定 ，要在注重 “ 經(jīng)驗(yàn)型 ” 的同時(shí)，注意培養(yǎng)選拔 “ 復(fù)合型 ” 班組長(zhǎng)。二是建立班組長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，把安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)作為優(yōu)先入黨、培養(yǎng)提拔、推先評(píng)選、培養(yǎng)深造、療休養(yǎng)的對(duì)象。反之，不能勝任的要淘汰。對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)，經(jīng)過人力資源科考核通過，報(bào)礦批準(zhǔn)，由礦下文任命，提升一個(gè)等級(jí) 第 6 頁 共 11 頁 管理，工資待遇可比照區(qū)隊(duì)副職。 （二）活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃 2024 年三月至十一月年為全面學(xué)習(xí)、實(shí)施階段。通過廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)班組成員轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍；通過認(rèn)真部署、系統(tǒng)規(guī)劃、強(qiáng)化措施、培育典型、以 點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施，形成具有鮮明特色的工作體系和規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。 2024 年十二月為活動(dòng)總結(jié)階段，總結(jié)學(xué)習(xí) “ 白國(guó)周班組管理法、加強(qiáng)班組建設(shè) ” 活動(dòng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)表彰活動(dòng)實(shí)施中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和班組，總結(jié)提煉具有時(shí)代特征和廣大職工認(rèn)同接受的 “ 白國(guó)周型班組長(zhǎng) ” 形象標(biāo)準(zhǔn)，使先進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng)走上制度化、規(guī)范化軌道。 （三）活動(dòng)措施 為深入開展 “ 白國(guó)周班組管理法 ” 學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)競(jìng)賽熱潮，提高班組管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特開展 “ 先進(jìn)班組 ” 及 “ 優(yōu)秀班組長(zhǎng) ” 評(píng)選競(jìng) 賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)辦法如下： 班組安全管理辦法 （ 1）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確任務(wù)，按照誰管理誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人 .牢固樹立 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的思想，無 “ 三違 ” 現(xiàn)象發(fā)生 .。 （ 2）思想上始終與礦黨政保持一致，能認(rèn)真開展思想政治 第 7 頁 共 11 頁 工作，每個(gè)成員能樹立主人翁思想，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定性。 （ 3）加強(qiáng)安全宣傳教育和安全技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和防范保護(hù)能力，使班組成員自覺做到安全生產(chǎn)。 （ 4）認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范化操作流程，班組成 員要做到人人熟知、學(xué)以致用。 （ 5）積極開展 “6s” 文明生產(chǎn)活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)保持準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、規(guī)范、安全、素養(yǎng)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。 （ 6）能認(rèn)真做好班前安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全因素，采取有效措施加以整改，確保安全正常生產(chǎn)。同時(shí)注重班中巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生
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