【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寧縣自治縣把加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)化基層組織基礎(chǔ)、破解農(nóng)村工作難題的重點(diǎn)和關(guān)鍵，先后出臺(tái)了《關(guān)于全面實(shí)行村?兩委?班子和村干部崗位目標(biāo)績(jī)效考核制度的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》等一系列指導(dǎo)性文件，創(chuàng)建了以?績(jī)效掛鉤、以績(jī)定效?為主的村?兩委?和村干部崗位目標(biāo)績(jī)效考核管理機(jī)制，有效激發(fā)了村黨組織和村干部參與加強(qiáng)社會(huì)管理的動(dòng)力和熱情。村干部績(jī)效考核村?兩委?和村干部崗位目標(biāo)績(jī)效考核管理機(jī)制，注重?責(zé)利?對(duì)稱，將村干部生活補(bǔ)貼分為?固定補(bǔ)貼?和?績(jī)效補(bǔ)貼?兩大部分，采取?考評(píng)準(zhǔn)備、檢查核實(shí)、述職述廉、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談、黨工委評(píng)價(jià)、綜合分析、等次評(píng)定?的考核流程，每月考核、半年考核和年終考評(píng)以及平時(shí)考核與年終考核、組織考核與群眾評(píng)議、定性研究與定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。綜合考核成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，按照分值測(cè)評(píng)定出村干部?jī)?yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次，并在村務(wù)公開欄中公示，接受全村黨員和群眾的監(jiān)督。，將村黨支部書記、村委會(huì)主任和其他村干部的固定補(bǔ)貼和績(jī)效補(bǔ)貼分別提高到每人每月1000元和800元。為方便村干部，縣委組織部在縣信合聯(lián)社設(shè)立村干部生活補(bǔ)貼發(fā)放專用帳戶，為村干部辦理了生活補(bǔ)貼個(gè)人銀行卡，縣信合聯(lián)社根據(jù)縣委組織部每月審核的村干部生活補(bǔ)貼發(fā)放花名冊(cè)按期將補(bǔ)貼資金撥付到村干部個(gè)人銀行帳戶。秀水鄉(xiāng)信用社、村干部同期聲：我們現(xiàn)在取工資非常方面，直接拿起存折來信用社取就行了。這個(gè)月，基礎(chǔ)補(bǔ)貼和績(jī)效補(bǔ)貼一哈，我領(lǐng)到844元。他們?nèi)蝿?wù)完成好的，有領(lǐng)1500元的。2009年，村干部每月每人生活補(bǔ)貼是150。相比之下，村黨支部書記和村委會(huì)主任的固定補(bǔ)貼和績(jī)效補(bǔ)貼分別增加了850元和650元。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，現(xiàn)在的村干部每人每月可領(lǐng)到400—1600元不等的生活補(bǔ)貼。村?兩委?班子和村干部崗位目標(biāo)績(jī)效考核管理機(jī)制的實(shí)行，有效激發(fā)了村干部參與管理、推動(dòng)發(fā)展的主人翁意識(shí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)疲于應(yīng)付的計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)為了?村為主?管理。2010年，全縣少出生人口2萬多人，安全生產(chǎn)從全區(qū)掛末躍居全區(qū)首位，全縣社會(huì)治安綜合治理群眾 滿意度從全省排名第86位上升到第48位。群眾利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。在強(qiáng)化村干部的服務(wù)職能、服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，******在35個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了?一辦三中心?、在623個(gè)村（社區(qū)、居委會(huì)）設(shè)立了便民利民綜合服務(wù)站（點(diǎn)），推進(jìn)了政府職能轉(zhuǎn)變，提升了基層公務(wù)服務(wù)和社會(huì)管理水平。讓威寧農(nóng)村出現(xiàn)了?狗不叫了、孩子少了，上訪少了、民心順了，錢寬裕了、村民笑了?的喜人局面?；A(chǔ)堅(jiān)實(shí)了，合力增強(qiáng)了，發(fā)展提速了。[字幕] ：2010年，%；，%；，%；城鎮(zhèn)居民可支配收入11959元，同比增加1225元；農(nóng)民人均純收入3066元，同比增加513元。目前，全縣上下緊緊圍繞縣委“懷感恩之心、立奮斗之志、舉發(fā)展之旗、聚團(tuán)結(jié)之力，提速發(fā)展、提前脫貧，經(jīng)濟(jì)倍增，加快轉(zhuǎn)型”的主基調(diào)，用真心服務(wù)群眾，用真情凝聚民心，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快工業(yè)化進(jìn)程，沿著這條通往美好明天的固本強(qiáng)基之路，向?qū)崿F(xiàn)威寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展、大繁榮、大跨越的目標(biāo)奮力邁進(jìn)......第三篇：固本強(qiáng)基范文固本強(qiáng)基 強(qiáng)化責(zé)任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平——在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的報(bào)告（）同志們：根據(jù)公司今年安委會(huì)第一次會(huì)議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議。本次會(huì)議是繼公司工作會(huì)議之后，召開的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹集團(tuán)公司和公司工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報(bào)告。一、*****年安全生產(chǎn)主要工作一是安全理念和意識(shí)持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場(chǎng)寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項(xiàng)目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實(shí)安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預(yù)防城市燃?xì)獍踩鹿适录饨缈陀^因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項(xiàng)目，有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，通過三級(jí)SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)公司78個(gè)主要場(chǎng)站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)超壓、超流量等進(jìn)行預(yù)警提示，全年通過視頻對(duì)各場(chǎng)站進(jìn)行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實(shí)。三是兩個(gè)預(yù)防工作深入推進(jìn)。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠礦、進(jìn)用戶的“五進(jìn)”活動(dòng)，公司整體成功安檢率達(dá)到72%，%，完成了任務(wù)指標(biāo)。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個(gè)社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強(qiáng)化全民用氣安全意識(shí)。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。吉林分公司開展了“四進(jìn)”安全宣傳活動(dòng)，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃?xì)獗砜ㄐ麄髻N。四是生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)工作更加夯實(shí)。嚴(yán)格試運(yùn)投產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn) 10個(gè)A類項(xiàng)目的安全投產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理，提煉形成了危險(xiǎn)作業(yè)“十不準(zhǔn)”口訣（風(fēng)險(xiǎn)未評(píng)估，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未審批，不準(zhǔn)作業(yè)；票證未辦理，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未交底，不準(zhǔn)作業(yè)；措施未落實(shí)，不準(zhǔn)作業(yè)；隔離未達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)作業(yè)；氣體未檢測(cè)，不準(zhǔn)作業(yè)；監(jiān)護(hù)未到場(chǎng)，不準(zhǔn)作業(yè)；環(huán)境未符合，不準(zhǔn)作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準(zhǔn)作業(yè)），確保了16項(xiàng)一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的安全受控。嚴(yán)把通氣點(diǎn)火關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對(duì)6萬臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強(qiáng)。2013年投入整改資金4815萬，對(duì)33個(gè)隱患項(xiàng)目集中進(jìn)行了治理，公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個(gè)較大安全隱患治理項(xiàng)目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督辦等形式，跟蹤隱患治理進(jìn)度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查， 管線、539座各類場(chǎng)庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個(gè)集水井，30349臺(tái)調(diào)壓箱進(jìn)行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計(jì)劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個(gè)安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項(xiàng)，已整改1884項(xiàng)，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評(píng)和推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)了安全管理水平的提升。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了《管道燃?xì)獠幻餍孤?yīng)急處置原則》等應(yīng)急操作原則。公司組織了液化氣儲(chǔ)配庫泄漏二級(jí)事故應(yīng)急演練，各單位開展應(yīng)急演練1937次，現(xiàn)場(chǎng)處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級(jí)維搶修體系，梳理更新了公司一級(jí)保駕機(jī)構(gòu)，為二級(jí)單位補(bǔ)充配備了激光甲烷檢測(cè)儀，加大了對(duì)173個(gè)三級(jí)維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級(jí)維搶修隊(duì)伍對(duì)管網(wǎng)泄漏檢測(cè)的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點(diǎn)全部進(jìn)行了處理，有效提高了管網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)有提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會(huì)，講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個(gè)培訓(xùn)班，各單位舉辦安全培訓(xùn)1540余次