【文章內(nèi)容簡介】 寧縣自治縣把加強村級干部隊伍建設作為強化基層組織基礎、破解農(nóng)村工作難題的重點和關鍵，先后出臺了《關于全面實行村?兩委?班子和村干部崗位目標績效考核制度的意見》、《關于加強村干部隊伍建設的若干意見》等一系列指導性文件，創(chuàng)建了以?績效掛鉤、以績定效?為主的村?兩委?和村干部崗位目標績效考核管理機制，有效激發(fā)了村黨組織和村干部參與加強社會管理的動力和熱情。村干部績效考核村?兩委?和村干部崗位目標績效考核管理機制，注重?責利?對稱，將村干部生活補貼分為?固定補貼?和?績效補貼?兩大部分，采取?考評準備、檢查核實、述職述廉、民主測評、個別座談、黨工委評價、綜合分析、等次評定?的考核流程，每月考核、半年考核和年終考評以及平時考核與年終考核、組織考核與群眾評議、定性研究與定量分析相結(jié)合的方式進行。綜合考核成績和民主測評結(jié)果，按照分值測評定出村干部優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，并在村務公開欄中公示，接受全村黨員和群眾的監(jiān)督。，將村黨支部書記、村委會主任和其他村干部的固定補貼和績效補貼分別提高到每人每月1000元和800元。為方便村干部，縣委組織部在縣信合聯(lián)社設立村干部生活補貼發(fā)放專用帳戶，為村干部辦理了生活補貼個人銀行卡，縣信合聯(lián)社根據(jù)縣委組織部每月審核的村干部生活補貼發(fā)放花名冊按期將補貼資金撥付到村干部個人銀行帳戶。秀水鄉(xiāng)信用社、村干部同期聲：我們現(xiàn)在取工資非常方面，直接拿起存折來信用社取就行了。這個月，基礎補貼和績效補貼一哈，我領到844元。他們?nèi)蝿胀瓿珊玫?，有領1500元的。2009年，村干部每月每人生活補貼是150。相比之下，村黨支部書記和村委會主任的固定補貼和績效補貼分別增加了850元和650元。根據(jù)績效考核結(jié)果，現(xiàn)在的村干部每人每月可領到400—1600元不等的生活補貼。村?兩委?班子和村干部崗位目標績效考核管理機制的實行，有效激發(fā)了村干部參與管理、推動發(fā)展的主人翁意識，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)疲于應付的計劃生育、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等基礎工作轉(zhuǎn)為了?村為主?管理。2010年，全縣少出生人口2萬多人，安全生產(chǎn)從全區(qū)掛末躍居全區(qū)首位，全縣社會治安綜合治理群眾 滿意度從全省排名第86位上升到第48位。群眾利益無小事，一枝一葉總關情。在強化村干部的服務職能、服務意識的同時，******在35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了?一辦三中心?、在623個村（社區(qū)、居委會）設立了便民利民綜合服務站（點），推進了政府職能轉(zhuǎn)變，提升了基層公務服務和社會管理水平。讓威寧農(nóng)村出現(xiàn)了?狗不叫了、孩子少了，上訪少了、民心順了，錢寬裕了、村民笑了?的喜人局面。基礎堅實了，合力增強了，發(fā)展提速了。[字幕] ：2010年，%；，%；，%；城鎮(zhèn)居民可支配收入11959元，同比增加1225元；農(nóng)民人均純收入3066元，同比增加513元。目前，全縣上下緊緊圍繞縣委“懷感恩之心、立奮斗之志、舉發(fā)展之旗、聚團結(jié)之力，提速發(fā)展、提前脫貧，經(jīng)濟倍增，加快轉(zhuǎn)型”的主基調(diào)，用真心服務群眾，用真情凝聚民心，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快工業(yè)化進程，沿著這條通往美好明天的固本強基之路，向?qū)崿F(xiàn)威寧經(jīng)濟社會大發(fā)展、大繁榮、大跨越的目標奮力邁進......第三篇：固本強基范文固本強基 強化責任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平——在安全生產(chǎn)工作會議上的報告（）同志們：根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。會議的主要任務是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領會，堅決貫徹落實?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報告。一、*****年安全生產(chǎn)主要工作一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領導重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關鍵”的安全新思路和新要求。各級領導都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領導的作用愈發(fā)明顯。二是生產(chǎn)調(diào)度應急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細化管理，通過三級SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實。三是兩個預防工作深入推進。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學校、進機關、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，%，完成了任務指標。大慶公司聘任460名義務安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務完成率120%。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。四是生產(chǎn)運行基礎工作更加夯實。嚴格試運投產(chǎn)管理，實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產(chǎn)。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。嚴把通氣點火關，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設備進行了維護保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查， 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調(diào)壓箱進行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。七是應急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強應急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應急處置“二十字”工作法的基礎上，編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄漏應急處置原則》等應急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應急演練，各單位開展應急演練1937次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機構(gòu)，為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網(wǎng)運行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊伍素質(zhì)有提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會，講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓班，各單位舉辦安全培訓1540余次