【文章內容簡介】 是業(yè)務發(fā)展和日常管理的保障和依據，財會條線始終堅持以制度建設促進標準化管理。在基礎管理提升年活動中，突出做好財會規(guī)章制度的全面清理工作。通過對財會條線109項規(guī)章制度以及29項非制度性文件的全面梳理、優(yōu)化和完善，建立健全了制度集中管理和動態(tài)更新機制，逐步消除了制度沖突和制度盲區(qū)。抓合規(guī)管理，財會工作規(guī)范化水平提升。財會條線始終將合規(guī)管理作為基礎管理的重中之重，并依據業(yè)務發(fā)展及監(jiān)管形勢新變化，不斷強化合規(guī)管理；全面完成了一級分行財務集中改革，實現了“五大集中”目標，構建起集約化的財務管理體系，加強了財務收支行為管控，提升了風險防控能力；做好內控規(guī)范在財會條線的落地實施工作，建立健全了財會內部控制體系；開展全行會計信息質量大檢查，探索建立起會計信息質量日常管理以及監(jiān)督評價機制；按照上市銀行標準重構農行財務報告體系，完成國際國內兩套準則下高質量財務報告的編制工作，滿足了A+H資本市場監(jiān)管和信息披露的要求。抓機制建設，財會工作科學化水平提升。不斷完善以價值預算為核心、業(yè)務預算為基礎、風險和資本預算為約束、矩陣式多維度的全面預算管理體系，初步建立了中長期財務規(guī)劃機制，引導全行樹立價值創(chuàng)造理念，提高預算對戰(zhàn)略的傳導和業(yè)務發(fā)展的引導力；不斷優(yōu)化財務資源配置機制，資源配置目標更加明確、規(guī)則更加統(tǒng)一透明、上下傳導更加有效，配置效率逐步加強，充分發(fā)揮了財務資源配置對業(yè)務經營的保障作用；同時，深化多維績效管理體系建設，搭建了以等級行評價為基礎、以綜合績效考核為核心、以部門考核為支撐、以重點區(qū)域考核為輔助的多維績效考評架構，充分發(fā)揮了績效考評的政策傳導、業(yè)績考評和經營導向作用。抓工具革新，財會工作現代化水平提升。近年來，財會條線在創(chuàng)新管理工具方面做了很多有益探索。IFAR二期、FMIS三期、固定資產管理和財審項目管理等系統(tǒng)均已完成升級改造或研發(fā)上線，信息系統(tǒng)的先進化、集約化水平不斷提升。尤其是在管理會計系統(tǒng)建設方面邁出了堅實的一步，建立完善了管理會計模型，搭建了管理會計系統(tǒng)平臺，完成了多維管理會計報告，為決策支持提供了多維管理信息，為深化精細化管理提供了必要手段。抓隊伍建設，財會工作專業(yè)化水平提升。人才是最活躍的先進生產力。在隊伍建設方面，財會條線積極應對形勢變化，通過加強行內業(yè)務培訓、聘請外部專家、增加外部培訓頻次和培訓覆蓋面等多種措施提高財會人員素質，打造精通預算管理、國內外會計準則、稅務管理、管理會計和績效管理等的財會人才隊伍，提升財會工作專業(yè)化水平。在推進基礎管理過程中，各級行在認真落實總行部署的基礎上，結合自身實際，做了很多有益探索，先后涌現出浙江分行、山東分行、寧夏分行、甘肅分行、青島分行、江西分行等典型代表。其中，山東分行先后開展財會規(guī)范化管理、精細化管理和標準化管理年活動，寧夏分行緊緊圍繞戰(zhàn)略目標著力提升財會“六種能力”，工作成效顯著。基礎管理提升是一項長期性系統(tǒng)工程，需要常抓不懈。為鞏固和擴大“基礎管理提升年”成果，全行財會條線將在2012年更加突出管理重點、注重管理細節(jié)，深入開展財會領域精細化管理活動。各級行財會部門要認真學習典型工作經驗，扎實開展精細化管理工作，進一步夯實基礎、完善機制、強化治理、提升素質，為建設一流現代商業(yè)銀行奠定良好的基礎！作者：農總行財務會計部總經理第三篇：固本強基范文固本強基 強化責任 持續(xù)提升安全生產的管理水平——在安全生產工作會議上的報告（）同志們：根據公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。會議的主要任務是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產工作的要求，總結去年的安全生產工作，分析公司面臨的安全生產形勢，部署安排今年的安全生產工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領會，堅決貫徹落實。現在，我代表公司做****年安全生產工作報告。一、*****年安全生產主要工作一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產工作的三個轉變：要從重視安全向重實安全轉變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質原因轉變，要從領導重視向全員參與、全員到位的安全模式轉變。提出了“預防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關鍵”的安全新思路和新要求。各級領導都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領導的作用愈發(fā)明顯。二是生產調度應急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產精細化管理，通過三級SCADA生產調度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產值班工作的落實。三是兩個預防工作深入推進。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學校、進機關、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，%，完成了任務指標。大慶公司聘任460名義務安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務完成率120%。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。四是生產運行基礎工作更加夯實。嚴格試運投產管理，實現 10個A類項目的安全投產。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。嚴把通氣點火關，實現了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設備進行了維護保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。公司組織開展了安全生產大檢查， 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調壓箱進行了排查，根據階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質安全水平。六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內部安全生產評價49家，共發(fā)現問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。七是應急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強應急管理工作，在大力推廣現場應急處置“二十字”工作法的基礎上，編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄漏應急處置原則》等應急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應急演練，各單位開展應急演練1937次，現場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機構，為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網運行的安全可靠性。八是安全生產隊伍素質有提高。公司利用每月召開的安全生產分析會，講授安全技術課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓班，各單位舉辦安全培訓1540余次。舉辦了調度管理人員持證上崗培訓班，調度崗位人員業(yè)務水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產月”、“”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產氛圍。九是HSE體系建設有序推進。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現的問題，制定預防糾正措施20項。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現問題1002項，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證。實行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應用情況，公司HSE管理體系建設逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產的支撐作用明顯。通過梳理總結公司成立以來在安全生產方面的技術成果，重點推廣了 安全供氣、管網安全應急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術研究成果，發(fā)布了44項CDP三化標準，科技對安全的支撐作用初顯?？傊?，在過去的***年，公司安全生產系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔當，各項安全生產工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產系統(tǒng)的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產工作取得了新進展，但公司仍發(fā)生多起安全生產事件，說明公司安全基礎工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。特別是青島“”事故后，中央和各級地方政府將安全生產提高到極端重要位置來抓，將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴格的要求。城市燃氣風險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預防用戶端安全事件、預防管網第三方破壞事件，壓力很大、任務很重，公司面臨的安全生產形勢依然嚴峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產措施的落實。二、****年主要工作安排今年安全生產工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質量至上、環(huán)保優(yōu)先、預防為主”的理念，準確把握城市燃氣安全生產的規(guī)律性，以風險管控為核心，以責任制建設為重點，以合規(guī)管理為切入點，以強化安全培訓為基礎，以安全監(jiān)督為抓手，強三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產工作水平。為此今年突出抓好以下工作：（一）深化安全生產責任制建設。以全員簽訂安全生產責任書為抓手，認真落實中央領導及集團公司提出的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產