【文章內(nèi)容簡介】 是業(yè)務(wù)發(fā)展和日常管理的保障和依據(jù)，財(cái)會條線始終堅(jiān)持以制度建設(shè)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)中，突出做好財(cái)會規(guī)章制度的全面清理工作。通過對財(cái)會條線109項(xiàng)規(guī)章制度以及29項(xiàng)非制度性文件的全面梳理、優(yōu)化和完善，建立健全了制度集中管理和動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，逐步消除了制度沖突和制度盲區(qū)。抓合規(guī)管理，財(cái)會工作規(guī)范化水平提升。財(cái)會條線始終將合規(guī)管理作為基礎(chǔ)管理的重中之重，并依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及監(jiān)管形勢新變化，不斷強(qiáng)化合規(guī)管理；全面完成了一級分行財(cái)務(wù)集中改革，實(shí)現(xiàn)了“五大集中”目標(biāo)，構(gòu)建起集約化的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)收支行為管控，提升了風(fēng)險(xiǎn)防控能力；做好內(nèi)控規(guī)范在財(cái)會條線的落地實(shí)施工作，建立健全了財(cái)會內(nèi)部控制體系；開展全行會計(jì)信息質(zhì)量大檢查，探索建立起會計(jì)信息質(zhì)量日常管理以及監(jiān)督評價(jià)機(jī)制；按照上市銀行標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)農(nóng)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系，完成國際國內(nèi)兩套準(zhǔn)則下高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作，滿足了A+H資本市場監(jiān)管和信息披露的要求。抓機(jī)制建設(shè)，財(cái)會工作科學(xué)化水平提升。不斷完善以價(jià)值預(yù)算為核心、業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)和資本預(yù)算為約束、矩陣式多維度的全面預(yù)算管理體系，初步建立了中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃機(jī)制，引導(dǎo)全行樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，提高預(yù)算對戰(zhàn)略的傳導(dǎo)和業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)力；不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制，資源配置目標(biāo)更加明確、規(guī)則更加統(tǒng)一透明、上下傳導(dǎo)更加有效，配置效率逐步加強(qiáng)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)資源配置對業(yè)務(wù)經(jīng)營的保障作用；同時(shí)，深化多維績效管理體系建設(shè)，搭建了以等級行評價(jià)為基礎(chǔ)、以綜合績效考核為核心、以部門考核為支撐、以重點(diǎn)區(qū)域考核為輔助的多維績效考評架構(gòu)，充分發(fā)揮了績效考評的政策傳導(dǎo)、業(yè)績考評和經(jīng)營導(dǎo)向作用。抓工具革新，財(cái)會工作現(xiàn)代化水平提升。近年來，財(cái)會條線在創(chuàng)新管理工具方面做了很多有益探索。IFAR二期、FMIS三期、固定資產(chǎn)管理和財(cái)審項(xiàng)目管理等系統(tǒng)均已完成升級改造或研發(fā)上線，信息系統(tǒng)的先進(jìn)化、集約化水平不斷提升。尤其是在管理會計(jì)系統(tǒng)建設(shè)方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，建立完善了管理會計(jì)模型，搭建了管理會計(jì)系統(tǒng)平臺，完成了多維管理會計(jì)報(bào)告，為決策支持提供了多維管理信息，為深化精細(xì)化管理提供了必要手段。抓隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)會工作專業(yè)化水平提升。人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。在隊(duì)伍建設(shè)方面，財(cái)會條線積極應(yīng)對形勢變化，通過加強(qiáng)行內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、聘請外部專家、增加外部培訓(xùn)頻次和培訓(xùn)覆蓋面等多種措施提高財(cái)會人員素質(zhì)，打造精通預(yù)算管理、國內(nèi)外會計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)管理、管理會計(jì)和績效管理等的財(cái)會人才隊(duì)伍，提升財(cái)會工作專業(yè)化水平。在推進(jìn)基礎(chǔ)管理過程中，各級行在認(rèn)真落實(shí)總行部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，做了很多有益探索，先后涌現(xiàn)出浙江分行、山東分行、寧夏分行、甘肅分行、青島分行、江西分行等典型代表。其中，山東分行先后開展財(cái)會規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)，寧夏分行緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)著力提升財(cái)會“六種能力”，工作成效顯著?；A(chǔ)管理提升是一項(xiàng)長期性系統(tǒng)工程，需要常抓不懈。為鞏固和擴(kuò)大“基礎(chǔ)管理提升年”成果，全行財(cái)會條線將在2012年更加突出管理重點(diǎn)、注重管理細(xì)節(jié)，深入開展財(cái)會領(lǐng)域精細(xì)化管理活動(dòng)。各級行財(cái)會部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)典型工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、完善機(jī)制、強(qiáng)化治理、提升素質(zhì)，為建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行奠定良好的基礎(chǔ)！作者：農(nóng)總行財(cái)務(wù)會計(jì)部總經(jīng)理第三篇：固本強(qiáng)基范文固本強(qiáng)基 強(qiáng)化責(zé)任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平——在安全生產(chǎn)工作會議上的報(bào)告（）同志們：根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個(gè)專業(yè)會議。會議的主要任務(wù)是深入貫徹集團(tuán)公司和公司工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。現(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報(bào)告。一、*****年安全生產(chǎn)主要工作一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項(xiàng)目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實(shí)安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預(yù)防城市燃?xì)獍踩鹿适录?，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。各級領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項(xiàng)目，有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，通過三級SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個(gè)主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，對超壓、超流量等進(jìn)行預(yù)警提示，全年通過視頻對各場站進(jìn)行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實(shí)。三是兩個(gè)預(yù)防工作深入推進(jìn)。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠礦、進(jìn)用戶的“五進(jìn)”活動(dòng)，公司整體成功安檢率達(dá)到72%，%，完成了任務(wù)指標(biāo)。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個(gè)社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強(qiáng)化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。吉林分公司開展了“四進(jìn)”安全宣傳活動(dòng)，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃?xì)獗砜ㄐ麄髻N。四是生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)工作更加夯實(shí)。嚴(yán)格試運(yùn)投產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn) 10個(gè)A類項(xiàng)目的安全投產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理，提煉形成了危險(xiǎn)作業(yè)“十不準(zhǔn)”口訣（風(fēng)險(xiǎn)未評估，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未審批，不準(zhǔn)作業(yè)；票證未辦理，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未交底，不準(zhǔn)作業(yè)；措施未落實(shí)，不準(zhǔn)作業(yè)；隔離未達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)作業(yè)；氣體未檢測，不準(zhǔn)作業(yè)；監(jiān)護(hù)未到場，不準(zhǔn)作業(yè)；環(huán)境未符合，不準(zhǔn)作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準(zhǔn)作業(yè)），確保了16項(xiàng)一級動(dòng)火作業(yè)的安全受控。嚴(yán)把通氣點(diǎn)火關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強(qiáng)。2013年投入整改資金4815萬，對33個(gè)隱患項(xiàng)目集中進(jìn)行了治理，公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個(gè)較大安全隱患治理項(xiàng)目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進(jìn)度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查， 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個(gè)集水井，30349臺調(diào)壓箱進(jìn)行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計(jì)劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個(gè)安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價(jià)49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項(xiàng)，已整改1884項(xiàng)，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進(jìn)會，推動(dòng)了安全管理水平的提升。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應(yīng)急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了《管道燃?xì)獠幻餍孤?yīng)急處置原則》等應(yīng)急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應(yīng)急演練，各單位開展應(yīng)急演練1937次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機(jī)構(gòu)，為二級單位補(bǔ)充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個(gè)三級維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊(duì)伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點(diǎn)全部進(jìn)行了處理，有效提高了管網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)有提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會，講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個(gè)培訓(xùn)班，各單位舉辦安全培訓(xùn)1540余次。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃?xì)庑袠I(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎(jiǎng)。去年以“我能安全”活動(dòng)為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“”安全警示日等專項(xiàng)活動(dòng)，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。九是HSE體系建設(shè)有序推進(jìn)。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預(yù)防糾正措施20項(xiàng)。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項(xiàng)，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進(jìn)行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認(rèn)證。實(shí)行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，公司HSE管理體系建設(shè)逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。通過梳理總結(jié)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果，重點(diǎn)推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應(yīng)急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項(xiàng)技術(shù)研究成果，發(fā)布了44項(xiàng)CDP三化標(biāo)準(zhǔn)，科技對安全的支撐作用初顯。總之，在過去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進(jìn)展，但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件，說明公司安全基礎(chǔ)工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時(shí)也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責(zé)任制落實(shí)還不到位、安全管理還不夠扎實(shí)等問題。特別是青島“”事故后，中央和各級地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃?xì)饬袨橹攸c(diǎn)安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴(yán)格的要求。城市燃?xì)怙L(fēng)險(xiǎn)密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預(yù)防用戶端安全事件、預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務(wù)很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，這就要求我們，必須時(shí)刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。二、****年主要工作安排今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念，準(zhǔn)確把握城市燃?xì)獍踩a(chǎn)的規(guī)律性，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，以合規(guī)管理為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強(qiáng)三基、反三違、除隱患，堅(jiān)守安全、計(jì)量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。為此今年突出抓好以下工作：（一）深化安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，認(rèn)真落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)