【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 界外設(shè)施／HDPE／PP等裝置的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)工作。南海項(xiàng)目由于前期準(zhǔn)備時(shí)間比較長(zhǎng)，從1997年可研批復(fù)到2000年才發(fā)出招標(biāo)書，所以CSPC有足夠的時(shí)間在前期準(zhǔn)備中做了大量的工作，為項(xiàng)目的執(zhí)行打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。其中，完成的主要工作有：與專利商簽訂合同，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件包的編制，可行性研究報(bào)告的編制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（DEP）的編制，招標(biāo)文件（ITB）編制。項(xiàng)目分為兩個(gè)階段，稱為定義階段和實(shí)施階段，共58個(gè)月，至2005年10月投產(chǎn)。定義階段：計(jì)劃18個(gè)月完成，包括2個(gè)月的投資決策期。實(shí)施階段：計(jì)劃40個(gè)月完成。該項(xiàng)目業(yè)主決定采用國(guó)際目前通用的PMC（項(xiàng)目管理承包）管理模式，由PMC代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理。，PMC商務(wù)報(bào)價(jià)主要由兩個(gè)部分構(gòu)成：PMC所投入的人工時(shí)成本利潤(rùn)十獎(jiǎng)勵(lì)，包括：固定獎(jiǎng)勵(lì)金和節(jié)約工程建設(shè)投資獎(jiǎng)勵(lì)金。PMC將充當(dāng)業(yè)主的延伸，并且與業(yè)主的項(xiàng)目管理隊(duì)伍充分聯(lián)盟以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。PMC將設(shè)法通過定義階段和實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完成。PMC將負(fù)責(zé)的定義階段的交付文件，包括：在中國(guó)境內(nèi)和境外的運(yùn)行中心獨(dú)立工作，完成基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、投資估算、準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)文件和獲得中國(guó)政府對(duì)初步設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)、完成對(duì)執(zhí)行階段工作包ITB的編制和承包商的選擇、完成長(zhǎng)周期設(shè)備和大宗材料的詢價(jià)和預(yù)采購(gòu)工作、制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)HSE、價(jià)值工程及項(xiàng)目總體優(yōu)化、可施工性研究等工作。PMC將按需要提供工作和服務(wù)以支持業(yè)主及其顧問獲得項(xiàng)目融資，包括有出口信貸機(jī)構(gòu)參與的總的采購(gòu)策略的優(yōu)化。在實(shí)施階段，PMC將管理詳細(xì)設(shè)計(jì)（主要由中國(guó)設(shè)計(jì)院執(zhí)行），通過EP合同及獨(dú)立的施工C合同，和／或EPC合同來(lái)管理采購(gòu)和施工（中國(guó)施工單位），同時(shí)直接管理試車工作直到RFSU（readyforstartup）生產(chǎn)準(zhǔn)備完成。在RFSU之后，PMC將協(xié)助業(yè)主開車和項(xiàng)目性能檢測(cè)。PMC的分支機(jī)構(gòu)可以依照與業(yè)主先前的協(xié)議列入投標(biāo)商的名單中，執(zhí)行公用工程、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝單元所定義的設(shè)計(jì)和／或采購(gòu)和／或施工工作包。然而這部分的工作包將不會(huì)基于單一來(lái)源的基礎(chǔ)而被授標(biāo)，并且PMC的分支機(jī)構(gòu)如投標(biāo)此項(xiàng)工作包將不能被允許參加對(duì)此部分工作包的評(píng)標(biāo)和授標(biāo)工作。南海項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)而言比較典型和規(guī)范的PMC項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)PMC招標(biāo)文件和前期文件的準(zhǔn)備比較充分和完整，對(duì)PMC工作范圍、責(zé)任義務(wù)的規(guī)定比較清晰。相應(yīng)地，業(yè)主可以投入較少的技術(shù)和管理人員，風(fēng)險(xiǎn)也可以由PMC分擔(dān)。雖然在項(xiàng)目建設(shè)期由于PMC的費(fèi)用一次性投入可能比較大，但考慮到將來(lái)建設(shè)人員的轉(zhuǎn)遷，這種模式可以從總體上減少業(yè)主人員費(fèi)用、避免產(chǎn)生包袱，對(duì)于缺乏基建能力和經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主而言是一個(gè)比較好的選擇。PMC采取中外聯(lián)合，各取優(yōu)勢(shì)，互相彌補(bǔ)，從項(xiàng)目執(zhí)行的總體效果上看是好的。二、揚(yáng)巴IPS項(xiàng)目中外雙方各出資50％。揚(yáng)巴一體化石化基地項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱IPS項(xiàng)目）的工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)合資合同的有關(guān)原則制定的。即在合資公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下，組建以PMC為主的一體化聯(lián)合管理組（IMT）負(fù)責(zé)一體化項(xiàng)目的實(shí)施。聯(lián)合管理組由項(xiàng)目主任組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主任組設(shè)主任一名，直接對(duì)合資公司總裁負(fù)責(zé)；副主任一名和執(zhí)行主任一名，協(xié)助主任工作；正、副主任可列席董事會(huì)。項(xiàng)目執(zhí)行主任負(fù)責(zé)IMT的日常工作，并對(duì)兩位主任負(fù)責(zé)。：第一階段從2000年11月至2001年1月，共3個(gè)月。主要任務(wù)是人員動(dòng)員和制定規(guī)章制度。即項(xiàng)目定義階段。第二階段從2001年2月至2002年6月，共17個(gè)月。主要任務(wù)是開展并完成主要工藝裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和EPC招投標(biāo)。即基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段。第三階段從2002年7月至2004年12月，共28個(gè)月。主要任務(wù)是實(shí)施EPC并達(dá)到全面機(jī)械竣工。即實(shí)施階段。項(xiàng)目采取管理模式是業(yè)主和PMC成立一體化管理團(tuán)隊(duì)，但是不同于南海PMC的是，F(xiàn)D公司在IMT中的PMC角色是和業(yè)主共同扮演的，沒有南海項(xiàng)目PMC那樣的獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)和管理層面。業(yè)主對(duì)PMC公司的責(zé)任不免除，包括項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量保證等；但授權(quán)有限，關(guān)鍵控制點(diǎn)的制定、重大問題的決策、分承包隊(duì)伍的選擇、長(zhǎng)周期設(shè)備材料和大宗材料的采購(gòu)訂貨等都要由業(yè)主最終確定，對(duì)職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定得不是很清楚。業(yè)主與PMC簽訂的也是人工時(shí)付費(fèi)合同，有固定單價(jià)和總的人工時(shí)數(shù)，而且有最高費(fèi)用限制。費(fèi)用的構(gòu)成和南海項(xiàng)目相似，包括固定成本和利潤(rùn)十獎(jiǎng)勵(lì)，而且IMT定期聘請(qǐng)第三方對(duì)PMC的工作進(jìn)行檢查和審計(jì)，包括質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等方面；審計(jì)結(jié)果直接影響到PMC的利潤(rùn)和獎(jiǎng)勵(lì)。PMC公司的人工時(shí)消耗截止目前已經(jīng)超出原先報(bào)價(jià)的預(yù)算工時(shí)，但是基于IMT的承包模式，業(yè)主只能給予PMC相當(dāng)程度上的許可。三、賽科項(xiàng)目（漕涇乙烯工程）中外雙方各出資50％，外方是英國(guó)BP公司，BP公司在國(guó)際上幾個(gè)大的業(yè)主中相對(duì)而言是一個(gè)比較靈活的公司。中方有較強(qiáng)的基建能力和經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目執(zhí)行中有相當(dāng)?shù)臎Q策力度。賽科項(xiàng)目的管理體制是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下IPMT負(fù)責(zé)制。IPMT和合資公司事實(shí)上是同級(jí)并行的兩個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)。IPMT的人員主要由中外雙方業(yè)主派遣和支持承包商AMEC的人員三方組成。IPMT的管理工作主要靠雙方業(yè)主人員擔(dān)任，AMEC派出部分專家承擔(dān)技術(shù)顧問和技術(shù)協(xié)助的工作分兩階段進(jìn)行，第一階段為FEED階段，類似于定義階段，以完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包為標(biāo)志。第二階段為實(shí)施階段，工藝包設(shè)計(jì)沒有作為一個(gè)明確的階段劃分，這主要是因?yàn)楹腺Y規(guī)定BP提供的專利技術(shù)文件達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的深度，此外也有為加快建設(shè)進(jìn)度的要求。IPMT按典型的矩陣式結(jié)構(gòu)設(shè)置，在定義階段，IPMT設(shè)主任一名（由中方擔(dān)任）、副主任一名（由BP擔(dān)任）。下設(shè)6個(gè)職能部門：控制部、技術(shù)部、采購(gòu)部、實(shí)施部、施工部和行政部，各部門設(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名，分別由中外雙方出任。同時(shí)另設(shè)5個(gè)項(xiàng)目組直接分管項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理由實(shí)施部派出，同時(shí)接受其他部門的業(yè)務(wù)管理。轉(zhuǎn)入實(shí)施階段后，IPMT的機(jī)構(gòu)設(shè)置將作相應(yīng)調(diào)整。賽科項(xiàng)目共分為5個(gè)大包、9個(gè)小包。由于受技術(shù)來(lái)源的限制，基本采用定向議標(biāo)的方式。由中外承包商組成聯(lián)合體，承擔(dān)EP＋C或EPC的合同。外方承包商為主的是EP＋C的合同，中方承包商獨(dú)立承擔(dān)或?yàn)橹鞒袚?dān)的是EPC合同。另外通過招標(biāo)選擇中方的監(jiān)理公司承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理。賽科項(xiàng)目管理模式和PMC模式從概念有所不同，比較類似于我們通行的業(yè)主管理（或基建指揮部管理）模式。項(xiàng)目管理工作全部由中外雙方業(yè)主團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)，而且在各工作包上是由承包商來(lái)承擔(dān)部分設(shè)備材料的采購(gòu)和施工。賽科項(xiàng)目由于啟動(dòng)比較快，時(shí)間比較緊張，不可能按照一般的項(xiàng)目程序進(jìn)行定義階段的工作。比如在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的準(zhǔn)備上，一般應(yīng)該由業(yè)主委托一個(gè)分承包商結(jié)合業(yè)主的要求和習(xí)慣在對(duì)工作包進(jìn)行發(fā)包之前編制本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這樣也便于投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判。賽科項(xiàng)目采用的是業(yè)主為主附加管理公司的管理，業(yè)主的管理和協(xié)調(diào)能力決定了項(xiàng)目的管理水平，因?yàn)楣芾砉静幌馪MC那樣有明確的責(zé)任和利益。從目前的咨詢費(fèi)用上看是比較低的，但業(yè)主方面的投入比較大。而且如果中方業(yè)主的能力不是非常強(qiáng)，這種模式下中方的控制能力將會(huì)受到很大制約。對(duì)比上述3個(gè)項(xiàng)目的模式，南海CSPC項(xiàng)目是比較典型的PMC、揚(yáng)巴IMT項(xiàng)目是半業(yè)主半PMC、漕涇項(xiàng)目應(yīng)該是業(yè)主管理模式。由于項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、合資公司的不同情況，3種模式的制定各有各的考慮，并有各自的優(yōu)勢(shì)。第三篇：昆侖租賃助力四川石化項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合 拓寬融資渠道 控制融資風(fēng)險(xiǎn)昆侖租賃助力四川石化項(xiàng)目建設(shè)中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者 張佳維）8月23日，四川石化有限責(zé)任公司與昆侖金融租賃有限公司簽訂融資租賃合同，由四川石化公司租入其按30億元人民幣代價(jià)轉(zhuǎn)讓予昆侖租賃公司的租賃資產(chǎn)，資金全部用于四川石化煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)。四川石化與昆侖租賃共同攜手，在發(fā)揮中國(guó)石油金融板塊優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，拓寬融資渠道，控制融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油股份公司有息債務(wù)與投資項(xiàng)目直接匹配方面，進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。簽字儀式上，集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師王國(guó)樑充分肯定雙方采取融資租賃方式推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)融結(jié)合，加強(qiáng)合作的做法。他說，發(fā)展金融業(yè)務(wù)、加快產(chǎn)融結(jié)合特色發(fā)展是集團(tuán)公司加快建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略的重要組成部分。這次四川石化公司與昆侖金融租賃公司的合作，是一個(gè)良好的開端。項(xiàng)目的成果以及合作經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，并在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，不斷豐富完善與集團(tuán)公司金融板塊單位合作的內(nèi)容與方式，共同推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，以融促產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益最大化。作為集團(tuán)公司油氣主業(yè)通過融資租賃方式運(yùn)作的第一個(gè)大項(xiàng)目，這次融資采用的是融資性售后回租方式，即四川石化將其擁有的年80萬(wàn)噸乙烯等5套化工裝置設(shè)備的名義所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給昆侖租賃。昆侖租賃向其支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款，四川石化再?gòu)睦鲎赓U租回上述裝置設(shè)備。租賃期限為8年，其中前2年為寬限期（只付息不還本），租賃期間，按照合同約定支付租金，租賃期結(jié)束，四川石化以名義價(jià)格1萬(wàn)元留購(gòu)上述裝置設(shè)備。據(jù)悉，“十二五”期間，集團(tuán)公司將繼續(xù)在規(guī)模油氣區(qū)開發(fā)、大型煉化基地建設(shè)、油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)、成品油骨干管網(wǎng)和成品油銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面保持必要的投資規(guī)模，需要金融企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)融合，提供低成本、優(yōu)質(zhì)可靠、靈活便捷的籌融資及結(jié)算等服務(wù)支持。這次融資租賃不僅充分利用了昆侖租賃公司的金融優(yōu)勢(shì)，深化融資方式創(chuàng)新，拓寬融資渠道，及時(shí)、高效地保障中國(guó)石油股份公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，而且降低了之前四川石化項(xiàng)目建設(shè)由中國(guó)石油股份公司全額承擔(dān)委托貸款的資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有效推進(jìn)了股份公司有息債務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)踐投資項(xiàng)目的籌融資能力與項(xiàng)目投資回報(bào)能力的匹配，資金運(yùn)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的匹配。促進(jìn)四川石化進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高盈利能力，保障償債能力，有效提升煉化項(xiàng)目管理水平。集團(tuán)公司川渝協(xié)調(diào)組、昆侖租賃公司、四川石化公司，以及其他中國(guó)石油川渝地區(qū)公司負(fù)責(zé)人出席簽字儀式。第四篇：綠茶項(xiàng)目合資商務(wù)談判計(jì)劃書A綠茶項(xiàng)目合資商務(wù)談判計(jì)劃書我方：午子綠茶公司有限責(zé)任公司對(duì)方：華之杰塑料建材有限公司一、談判時(shí)間：二、談判地點(diǎn)：三、談判團(tuán)隊(duì)組成主談：（公司談判全權(quán)代表）：決策人：(負(fù)責(zé)重大問題的決策)：資金顧問：(負(fù)責(zé)資金問題)：技術(shù)顧問：(負(fù)責(zé)技術(shù)問題)：四、談判前期調(diào)查我方公司背景分析:（1）良好的社會(huì)責(zé)任與品牌區(qū)域品牌：午子品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國(guó)的西南部,海拔超過2200米。四季雨量充沛，氣候溫和。在歷史上久負(fù)盛名，被列為貢品。優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境形成了午子綠茶獨(dú)特優(yōu)異的內(nèi)在品質(zhì)：富含鋅、硒、氨基酸、茶多酚、兒茶素、維生素等多種人體必需的微量元素和有益成份，其含量均超出全國(guó)一般綠茶水平。茶多酚具有降脂,降壓,減少心臟病和癌癥的發(fā)病機(jī)率。同時(shí),它能提高人體免疫力,并對(duì)消化、防疫系統(tǒng)有益。稅收：午子綠茶公司每年實(shí)現(xiàn)稅收500余萬(wàn)元，也因此帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的增加提供了可能。扶貧：綠茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了山區(qū)廣大茶農(nóng)脫貧致富奔小康和新農(nóng)村的建設(shè)。公司與全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)48個(gè)茶場(chǎng)500戶茶農(nóng)建立