【文章內(nèi)容簡介】 立節(jié)約意識(shí)，杜絕丟失浪費(fèi)、設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)和人為野蠻操作損壞設(shè)備設(shè)施，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮職工當(dāng)家理財(cái)重要作用。具體來講，班組經(jīng)濟(jì)核算有以下幾種形式。（1）、建立健全各種材料、工具領(lǐng)用、消耗、節(jié)約、回收的原始記錄，跟蹤崗位、個(gè)人核算，以定額核算為依據(jù)，嚴(yán)格做到按計(jì)劃用料，按計(jì)劃用工，按計(jì)劃開支各項(xiàng)費(fèi)用。在搞好定額原始記錄和計(jì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，每月末按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)定額算出各種指標(biāo)完成情況。（2）、明確考勤計(jì)分辦法，合理勞動(dòng)組織，有計(jì)劃安排職工輪休，掌握正常出勤人數(shù)，保證出勤率。準(zhǔn)確記錄作業(yè)時(shí)間和完成的工作量。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)長期曠工、病假和上“花班”的職工，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定調(diào)離原崗位或解除勞動(dòng)合同。（3）、要按定額組織生產(chǎn)，提高工時(shí)利用，不窩工，不返工。由于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，要求各工種必須協(xié)調(diào)配合，一般實(shí)行集體記件，根據(jù)班組綜合指標(biāo)完成情況和各工序的工作量，按定額和崗位責(zé)任規(guī)定增減分?jǐn)?shù)，然后，按每個(gè)人完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、崗位責(zé)任情況計(jì)算個(gè)人工分，以分計(jì)資。班組考核。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制與激勵(lì)約束機(jī)制，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)考核制度，推優(yōu)評(píng)先，才能保證班組任務(wù)的完成?？己朔绞剑簠^(qū)隊(duì)考核班組，班組考核職工?？己藘?nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全情況、材料消耗、材料回收，按旬、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收考核。通過考核，把班組經(jīng)濟(jì)核算與崗位責(zé)任制、勞動(dòng)競賽、責(zé)權(quán)利結(jié)合起來，并落實(shí)到個(gè)人，使核算結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤。七、班組長工作方法（一）、依靠職工，相互團(tuán)結(jié)。依靠職工的一個(gè)重要方法，就是遇事同大家商量，尊重職工的意見。班組長不能只聽順耳意見，不聽逆耳意見，即使是錯(cuò)誤意見，也要耐心進(jìn)行說服教育，引導(dǎo)他們正確對(duì)待。搞好團(tuán)結(jié)的主要技巧有：開誠布公。有問題擺到桌面上來，討論時(shí)要從工作出發(fā)，不感情用事。要實(shí)事求是，不隱瞞自己的觀點(diǎn)。處理問題時(shí)要以理服人，不以權(quán)勢壓人。出以公心。要有安全成績功歸大家、缺點(diǎn)錯(cuò)誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)格，多做自我批評(píng)。發(fā)現(xiàn)職工有違章的苗頭，班組長要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。辦事公平。不能厚此薄彼，亦親亦疏，更不能對(duì)合得來的職工親如兄弟，對(duì)其違章行為裝聾作啞，甚至為其遮蓋；對(duì)合不來的職工則視若仇人，對(duì)其缺點(diǎn)錯(cuò)誤添油加醋，給予不恰當(dāng)?shù)嘏u(píng)。（二）、抓好典型，以點(diǎn)帶面?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。充分發(fā)揮黨、團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)員、生產(chǎn)骨干的帶頭作用，抓先進(jìn)典型，是提高安全管理水平的一條重要途徑。因此，班組長要選樹典型，以點(diǎn)帶面、推進(jìn)工作。（三）、運(yùn)用激勵(lì)，強(qiáng)化動(dòng)力。搞好安全工作的內(nèi)在動(dòng)力是全體職工的責(zé)任感和積極性。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)愉快工作，是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的有效方法。（四）、突出重點(diǎn)，講究工作藝術(shù)。講究工作藝術(shù)，是班組長做好安全工作的一個(gè)重要方面。安全工作的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，若安排不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。解決這個(gè)問題的辦法，就是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。彈鋼琴要求十個(gè)指頭的動(dòng)作有節(jié)奏，互相配合。安全工作也是一樣，要抓住重點(diǎn)，有主有次，不能眉毛胡子一把抓。八、班組現(xiàn)場管理程序（一）、認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)制度。開會(huì)前，班組長必須到廠、區(qū)調(diào)度了解上一班安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。班前會(huì)必須正點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開，班長點(diǎn)名，排查安全不放心人員，確定本班的出勤人數(shù)班長介紹上一班安全生產(chǎn)情況，下達(dá)本班工作任務(wù)，詳細(xì)分工，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程任務(wù)量責(zé)任到人，將本班需要處理的隱患和問題落實(shí)到責(zé)任人。安全員講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，超前預(yù)測安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做好班前安全預(yù)想。安全員帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；班長帶隊(duì)，更衣后集體下井。（二）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。作業(yè)現(xiàn)場交接班時(shí)，雙方隊(duì)干、工長共同查看作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)基礎(chǔ)、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、材料、工器具的完整情況，各環(huán)節(jié)崗位工同時(shí)執(zhí)行手指口述交接，出現(xiàn)上班未處理的安全生產(chǎn)隱患，當(dāng)班隊(duì)干、工長要手把手詳細(xì)交接，雙方接納后，嚴(yán)格填寫記錄，履行隊(duì)干、工長雙方簽字手續(xù)，方可集體收工升井。（三）、加強(qiáng)班中現(xiàn)場安全管理。接班后，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、上一班遺留問題，結(jié)合本班的任務(wù)，調(diào)整安排本班工作。關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程要指定專人負(fù)責(zé)，臨時(shí)性隱患和設(shè)備事故處理過程，班組長要現(xiàn)場指揮。“兩長三員”在作業(yè)現(xiàn)場要切實(shí)履行好“勞動(dòng)紀(jì)律、正規(guī)操作、隱患整改、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”四項(xiàng)職責(zé)，控制危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域，制止違章操作行為，按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)。推行工間休息15分鐘，調(diào)整職工勞動(dòng)狀態(tài)和進(jìn)行班中安全生產(chǎn)點(diǎn)評(píng)。班組長、安全員堅(jiān)持對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長對(duì)本班所安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，不給下一班留尾工，處理不了的現(xiàn)場向下一班交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。（四）、班后點(diǎn)評(píng)。建立健全班后十分鐘點(diǎn)評(píng)制度，班組長班后認(rèn)真組織員工對(duì)本班安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作態(tài)度及工作效果等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。（五）、班組現(xiàn)場管理方法指令處理法。指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給崗位作業(yè)職工發(fā)出指令。處理：職工到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。手指口述交班法。當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井互助聯(lián)保法?；ブ?lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察職工身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法。“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向隊(duì)組匯報(bào)，使隊(duì)組在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。九、班組培訓(xùn)工作從目前公司職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力來看，據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司職工初中以下文化程度占43%，中專、大專以上文化程度占11%，工程技術(shù)人員占5%，這種文化結(jié)構(gòu)狀況很不適應(yīng)公司打造千萬噸礦井目標(biāo)的實(shí)施和轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的需要，如技術(shù)裝備和職工素質(zhì)不能提高，這樣的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此，先進(jìn)生產(chǎn)手段和技術(shù)要靠人去掌握和應(yīng)用，要發(fā)展煤炭事業(yè)，推廣新技術(shù)，使用新裝備，必須提高職工的文化技術(shù)水平。（一）、班組培訓(xùn)總體要求。扎實(shí)推進(jìn)班組安全教育培訓(xùn)。新招用職工，必須接受6個(gè)月的勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，經(jīng)考試和職業(yè)技能鑒定合格，取得安全資格證、初級(jí)工技能等級(jí)證、特殊工種安全上崗證方可上崗；要充分發(fā)揮班組在職工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，通過現(xiàn)場崗位操作規(guī)范、崗位練兵、師傅帶徒弟、“二、五”集中安全學(xué)習(xí)、班組自主培訓(xùn)等多種方式，提高班組員工的安全意識(shí)和崗位操作技能；（二）、班組培訓(xùn)工作目標(biāo)。開展全員培訓(xùn)，其中每年井下班組職工安全技能培訓(xùn)達(dá)到72學(xué)時(shí)以上，非煤班組職工達(dá)到56學(xué)時(shí)以上。煤礦十大特殊工種、地面特種作業(yè)人員、各工種新招職工法定安全技術(shù)培（復(fù)）訓(xùn)率及持證上崗率達(dá)到100%；班組職工取得初級(jí)工以上職業(yè)資格的達(dá)到80%以上，其中新增職工全部取得初級(jí)工證；強(qiáng)化班組長選拔培養(yǎng)，中技以上學(xué)歷要由目前的32%提高到40%以上，取得中級(jí)工以上職業(yè)資格由目前的40%提高達(dá)到50%；非煤班組長中，中技以上學(xué)歷由目前的55%提高到65%以上，取得中級(jí)工以上職業(yè)資格由目前的38%提高到50%以上。班組“一專多能”的職工達(dá)到本班組20%以上。搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，使班組職工在災(zāi)變時(shí)具備防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。（三）、班組培訓(xùn)具體內(nèi)容。公司各項(xiàng)規(guī)章制度、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，規(guī)程措施、崗位操作技能，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法，應(yīng)急處置自救互救等內(nèi)容。（四）、班組培訓(xùn)工作要求。凡新進(jìn)公司的實(shí)習(xí)生、招收的職工，并經(jīng)過安全資格和崗位操作培訓(xùn)考試合格領(lǐng)取證件后，持證上崗。并簽訂師徒合同，在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)。對(duì)因工作需要變更或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后的操作方法及安全注意事項(xiàng)。培訓(xùn)要與特殊職工的包保工作相結(jié)合。對(duì)嚴(yán)重“三違”和安全不放心職工及長病、長曠、新上崗等特殊人員要落實(shí)包保人員，并要做好培訓(xùn)教育工作。培訓(xùn)要與“二、五”安全活動(dòng)、“每日一題、每月一考”培訓(xùn)方式結(jié)合起來，引深“兩個(gè)三”培訓(xùn)，組織職工開展崗位操作要領(lǐng)、事故案例、手指口述操作規(guī)范培訓(xùn)。集體培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合。在學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及施工措施等應(yīng)知應(yīng)會(huì)上，應(yīng)以集體培訓(xùn)為主，在提高職工操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)上應(yīng)當(dāng)以職工自我學(xué)習(xí)為主。（五）、班組培訓(xùn)的形式。開展“每日一題，每月一考”；師帶徒； “二。五安全活動(dòng)日” 等安全培訓(xùn)活動(dòng)。制定不同層次、不同崗位，包括班組長、安全員、一般職工、特種作業(yè)人員的差別性培訓(xùn)，采取干什么學(xué)什么，不會(huì)什么、補(bǔ)什么的靈活多樣的培訓(xùn)形式。作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)性培訓(xùn)。開展“三結(jié)合”安全培訓(xùn)教育：即正面教育與反面教育相結(jié)合，單位教育與家庭教育相結(jié)合，事前預(yù)防教育與事故案例教育相結(jié)合；推行 “班前五分鐘講安全”的培訓(xùn)模式：即結(jié)合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)環(huán)境等組織班前學(xué)習(xí)。推行“五單”示范教練法提升職工崗位操作技能，即聘用有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)職工進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”。第三篇：強(qiáng)基固本抓機(jī)關(guān)強(qiáng)基固本抓機(jī)關(guān) 改革創(chuàng)新促計(jì)生——市計(jì)生委“五個(gè)圍繞”建設(shè)調(diào)研報(bào)告2月27日至3日13日，我有幸與省委考評(píng)組一起赴隨州市隨縣的3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬49個(gè)行政村、5家縣直黨政機(jī)關(guān)、5家事業(yè)單位和5家“兩新組織”，就“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，基本摸清了隨縣基層黨建工作實(shí)際情況，找到了存在的突出問題，為下階段理清思路，促進(jìn)工作奠定了基礎(chǔ)。一、主要特點(diǎn)隨縣于2009年7月29日正式成立,轄18個(gè)鎮(zhèn)（場）、2個(gè)風(fēng)景區(qū)、1個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，共有381個(gè)村（居）?；鶎狱h組織1116個(gè)，黨員32488名。兩年來，隨縣在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，強(qiáng)化管黨責(zé)任，健全工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。（一）管黨責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，抓黨建工作的力度大?？h委把抓好黨建工作作為夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、維護(hù)全縣穩(wěn)定、凝聚干部思想的頭等大事來抓，全面落實(shí)管黨責(zé)任。一是堅(jiān)持書記抓、抓書記。成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委書記先后主持召開了6次常委會(huì)、5次現(xiàn)場辦公會(huì)、3次督辦會(huì)，專題研究部署、指導(dǎo)檢查基層黨建工作。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)縣直機(jī)關(guān)黨的基層組織建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)“兩新”組織黨組織建設(shè)的意見》等系列文件，與各鎮(zhèn)（場）黨委書記簽訂了黨建工作責(zé)任書，各級(jí)黨委（黨組）書記分別與所屬基層黨組織書記簽訂黨建工作責(zé)任狀，明確黨建工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨組織書記的管黨責(zé)任。二是堅(jiān)持抓班子、班子抓。采取縣委書記抓常委、常委包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓黨委班子成員、班子成員包保行政村，組織部常委部長抓部機(jī)關(guān)干部、部機(jī)關(guān)干部包片聯(lián)點(diǎn)等工作措施狠擂工作落實(shí)，取得非常明顯的成效。一方面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了黨委班子成員人人都是組織委員，在組織部機(jī)關(guān)形成了人人都是組織科長，在縣委常委中形成了人人都是組織部長的工作格局；另一方面，在縣委常委中形成了組織部長推著書記和常委落實(shí)黨建任務(wù)，在組織部形成了組織科長推著分管部長抓工作，分管部長推著常委部長和機(jī)關(guān)干部抓基層組織建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了組織委員推著書記和班子成員抓責(zé)任落實(shí)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位形成了分管領(lǐng)導(dǎo)推著班子成員和機(jī)關(guān)干部把黨建工作作為中心工作的倒逼機(jī)制。三是堅(jiān)持整合抓、抓整合。建立黨建工作聯(lián)席會(huì)制度，由組織部門牽頭，組織協(xié)調(diào)紀(jì)委、政法委、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民政局、經(jīng)信局以及