8抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基固本實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展(編輯修改稿)
2024-09-21 16:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)態(tài)檢查以及規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任。明確分管副職、跟班管理人員對(duì)分管范圍及現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)管理責(zé)任，明確隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施者和直接責(zé)任者，不僅負(fù)責(zé)工程施工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，而且要保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措 施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班評(píng)估工作。班隊(duì)長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)交接班，重點(diǎn)交接安全和工程質(zhì)量，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的拒絕接班，并逐級(jí)匯報(bào)，記錄備查，無(wú)特殊原因，處罰責(zé)任人。 二、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，提升質(zhì)量管理水平 積極推行以 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量信息管理，事故分級(jí)追查 ” 為內(nèi)容的基礎(chǔ)建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到全員、全方位、在礦井安全生產(chǎn)全過(guò)程中進(jìn)行掌控。 實(shí)際目標(biāo)管理，對(duì)等獎(jiǎng)罰。每月拿出工資總額的 %作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月拿出工資總額的 15%與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作掛鉤。通過(guò)旬查、月查、動(dòng)態(tài)檢查、綜合考核評(píng)分對(duì)施工單位優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)不到百分考核制 96%以上標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)長(zhǎng)進(jìn) “ 三違 ” 學(xué)習(xí)班，接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績(jī)不及格 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 的不準(zhǔn)上崗。 重投入，強(qiáng)裝備，實(shí)施技術(shù)改造。牢固樹立 “ 質(zhì)量是安全基礎(chǔ) ” 的理念，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上加大資金投入，一方面引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，一方面淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸、 “ 一通三防 ” 系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)改造，大力推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，更新了監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、大型絞車安
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