【正文】 一個合格的班組長不僅要掌握安全知識，還要具備各崗位的現(xiàn)場操作技能。在指出別人的違章行為時，可以以身示范，按標準要求進行熟練操作，這樣才具有說服力。（3）、具有強烈的責(zé)任心和認真細致的工作作風(fēng)。班組長的責(zé)任重大，對自己的工作負責(zé)，對他人的安全負責(zé)，哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護責(zé)任。班組長在工作中還應(yīng)認真細致，牢記“安全在于謹慎，事故出于麻痹”這一道理。在作業(yè)或檢修工作中，班組長應(yīng)當(dāng)是工作最為細致的人，因為在作業(yè)人員的意識中，安全責(zé)任往往推到班組長身上，盡管這種想法是不對的，但班組長還是應(yīng)當(dāng)盡可能地想到預(yù)防事故的方方面面，采取各種有效的防范措施，做到防患于未然。（4）、具有強烈的敬業(yè)精神、奉獻精神。作為一個班組長，首先應(yīng)熱愛班組工作，有“愛心”這個原動力，才會體會到安全管理工作的重大意義、重大責(zé)任，才會體會到自己工作價值，才能全身心地投入安全生產(chǎn)工作中去。安全生產(chǎn)工作是比較耗費時間和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加點、熬通宵是難免的事情。因此，只有不怕困難、真正愿意做安全工作、具有奉獻精神的班組長，才能真正做好安全工作。（5）、具有堅強的意志。班組長在管理中時常會遇到困難，在制止、處罰違章行為時，有的職工不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒；事故調(diào)查時“你遮我掩”，沒人說明事情的真相。面對眾多的困難和挫折，班組長不能畏難、退縮，不能消沉，更不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。（6）、具有寬容的心態(tài)。安全工作是原則性很強的工作，由于一些職工不理解，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)。這時候，班組長應(yīng)當(dāng)注意工作方法，耐心疏導(dǎo)。因此，班組長必須具有寬廣胸懷，要保持一個良好的心態(tài)，而不能“以其人之道還治其人之身”。（7）、具有良好的溝通能力。作為班組長，難免會遇到各種各樣的麻煩，不但不能懼怕矛盾，并要勇敢面對矛盾，把處理矛盾作為鍛煉自己的途徑，要學(xué)會解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。不能采取“大事解決不了，小事不屑解決”和大事小事全找領(lǐng)導(dǎo)匯報解決的方式。（8）、具有良好的職業(yè)道德。德高望重才能樹立“威信”，讓人信服。班組長只有以身作則、率先垂范，具有良好的廉潔自律道德風(fēng)尚，職工才會接納班組長的意見，服從管理，工作才能得心應(yīng)手。安全工作必須講原則，對存在的違章行為和事故隱患，必須敢于站出來制止，否則，將可能導(dǎo)致傷害事故的發(fā)生。參與事故調(diào)查時，做到實事求是，取證充分，工作中還要不徇私情，做到不怕打擊報復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。（9）、具有良好的身體素質(zhì)。在工作中，為了安全上不留“死角”，班組長要巡檢到現(xiàn)場的任何一個角落，不論是高空裝置，還是地下設(shè)施，避免不了要東奔西走，無論白天黑夜，無論天氣好壞，只要有人作業(yè)，班組長就要工作，沒有良好的身體素質(zhì)很難做好安全工作。二、班組的工作目標。主要是提高防范事故、保證安全的“五種能力”。即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。三、班組的工作任務(wù)。（1）、班組工作的首要任務(wù)就是完善班組建制。嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組基本配置。煤礦井下生產(chǎn)班組要設(shè)兩長（班長、副班長、）、三員（安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、急救員），并嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)和兩班交叉作業(yè)。（2）、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組成員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有標準、處處有人管、人人有專責(zé)、工作有檢查、落實有考核，從而把安全生產(chǎn)的各項工作同班組成員有機結(jié)合起來，形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任體，這是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑。（3）、科學(xué)地組織和管理生產(chǎn)。完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的中心任務(wù)，班組長一定要緊緊抓住這個中心，按照區(qū)隊下達的生產(chǎn)計劃，對班組的人力、物力進行合理的組織與配置，把生產(chǎn)計劃指標分解落實到人，在此基礎(chǔ)上，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)為核心，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，盡可能的提高工時利用率，促進生產(chǎn)順利進行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（4）、狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量管理是班組管理的重點，也是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程的進度和產(chǎn)品質(zhì)量，而且會給安全生產(chǎn)帶來隱患，因此，班組長要結(jié)合實際情況，認真學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法，積極開展質(zhì)量管理活動，實現(xiàn)質(zhì)量標準化。（5）、切實抓好現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，抓好安全是班組長的重要職責(zé)，首先，要搞好安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程措施的貫徹、落實，認真組織班組職工學(xué)習(xí)崗位操作要領(lǐng)、標準，事故案例，掌握安全知識和各項安全法規(guī)，做到經(jīng)?；?、制度化；其次，在安全生產(chǎn)過程中，加強檢查，嚴格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和果斷處理不安全因素，堅決糾正違章指揮、違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，負責(zé)追查處理。（6）、抓好班組經(jīng)濟核算。職工是物質(zhì)財富的生產(chǎn)者，又是生產(chǎn)資料的直接使用者和消耗者。尤其在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，搞好班組經(jīng)濟核算不可忽視，班組長既要抓生產(chǎn)，又要管算賬，如：抓好材料的節(jié)約、回收、復(fù)用，努力降低各種材料消耗，加強煤質(zhì)管理，增收創(chuàng)效，提高經(jīng)濟效益等。（7）、認真組織班組職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)。對青年職工要搞好傳、幫、帶的工作，推廣使用新技術(shù)、新工藝，積極進行技術(shù)革新，并利用各種形式、開辟多種渠道，加大對職工的培訓(xùn)力度，把職工培育成知識型、專業(yè)型、創(chuàng)新型優(yōu)秀員工。（8）、做好班組思想政治工作。思想政治工作是搞好班組管理的根本保證，班組長必須從實際情況出發(fā)，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)活動中，因勢利導(dǎo)、舒經(jīng)活絡(luò)、理氣化瘀、調(diào)整情緒、激活動力，調(diào)動職工在安全生產(chǎn)上的工作積極性。四、班組的工作方法。全員管理。全員管理就是發(fā)動班組職工層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)方針和措施落到實處，要搞好全員管理，要注意做到以下幾點：（1）、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，三大規(guī)程是煤礦安全生產(chǎn)的法規(guī)，是保障職工安全健康、保護國家資源和財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)發(fā)展的必須遵守的準則，如違反三大規(guī)程，造成重大事故，就是違法，要受到法律制裁。班組長必須以身作則，按章辦事，要對本班組職工經(jīng)常進行規(guī)程、安全知識的教育，領(lǐng)會規(guī)程條文精神實質(zhì)，熟知與本工種、本班組有關(guān)的條文，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，建立健全各種形式的班組安全責(zé)任制，使班組安全工作達到自覺化、規(guī)范化、制度化。（2）、實行群防群治，即：行政管“長”，工會管“網(wǎng)”，紀委管“黨”，團委管“崗”，保衛(wèi)管“防”的安全工作五條線管理辦法，落實到班組就是：班組長負責(zé)日常安全管理工作；工會小組長監(jiān)督檢查安全法規(guī)、勞動保護、政策法規(guī)的貫徹落實情況；黨員監(jiān)督檢查對黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況；團員青年組成青年監(jiān)督崗，把安全崗上發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時向有關(guān)部門反映，并提出建議。除此之外，在一個小組里，每兩個人結(jié)成安全生產(chǎn)互幫對子，在生產(chǎn)中互相監(jiān)督、互相檢查、互相幫助，發(fā)生事故首先追查班組長，然后再追查事故責(zé)任者，這樣做的結(jié)果不僅能促進安全生產(chǎn)，而且還促進了職工之間的團結(jié)和班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）、把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟利益掛鉤，把班組的安全指標分解落實到職工個人，把完成安全指標和每個人的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，凡是安全不好的，除了受到經(jīng)濟處罰外，不能評先進，不能提拔，使人感到外有壓力，內(nèi)有動力，自覺地把安全生產(chǎn)放在第一位。預(yù)防為主。預(yù)防為主是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極手段，預(yù)防為主的思想應(yīng)該成為安全工作的指導(dǎo)思想，生產(chǎn)過程中的不安全因素歸納起來可分為兩大類，一類是物的不安全狀態(tài)，如頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、水、火災(zāi)等；另一類是人的不安全行為，物的不安全因素有一定的穩(wěn)定性，可以通過安全技術(shù)手段加以控制和消除。人的行為受到多方面因素影響，變化很大，具有相當(dāng)大的偶然性，因此，研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因和不規(guī)律性，有針對性地引導(dǎo)職工避免不安全行為，是當(dāng)前班組安全生產(chǎn)管理中的一個重要課題。只有認真分析和掌握職工的行為的心理狀態(tài)和動機，堅持做過細的工作，有的放矢進行教育，并采取有效的控制措施，才能做到預(yù)防為主，防患于未然。要落實預(yù)防為主，必須做好以下幾項工作：（1）、掌握思想動態(tài)，針對不同情況做好思想工作。預(yù)防為主的第一道防線就是思想工作，班組長要掌握全班組思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工思想波動和情緒變化等潛在不安全因素時，及時提出安全警告，通過深入細致的思想工作，有針對性的進行安全教育，引起本人及全班組職工的注意，一般要抓住以下幾種人做工作：①、不懂安全生產(chǎn)常識的人。這些人有三種情況：文化水平低，參加工作時間短；輕視安全、不鉆研業(yè)務(wù)；對安全知識和業(yè)務(wù)知識一知半解，不懂又不好意思問。班組長要認真分析班組成員的特性，并把他們作為進行安全教育的對象，一方面利用學(xué)習(xí)時間和班前會對他們進行安全思想教育，利用安全活動日上安全技術(shù)課，另一方面對他們進行現(xiàn)場實際操作指導(dǎo)，從理論與實際緊密結(jié)合上，提高他們對安全方針的認識和安全技術(shù)水平。②、臨時有特殊情況的人。班組內(nèi)員工有時會臨時遇到特殊情況，如婚喪嫁娶、鄰里糾紛、夫妻不和等。這樣可能在心理上、生理上形成不正常狀態(tài)，在安全上容易出問題。為此，班組長對這些人在工作中勤注意，多提醒，對不能上班的，也要讓他們休息好再上班。③、圖省事的人。有些人在生產(chǎn)中僥幸心理嚴重，圖省事、憑運氣，違章作業(yè)。應(yīng)把這些人列為由專人負責(zé)重點幫教的對象，如其中有屢教不改者，要給予相應(yīng)的嚴肅處理。④、要錢不要命的人。有個別人，只想多掙錢，考慮其它問題少，尤其是一些外包工、輪換工，他們認為到煤礦來主要目的是為了多掙錢，不重視安全。因此，班組長一定要給他們講清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，生產(chǎn)必須安全，安全才能更好地生產(chǎn)，只有在安全條件下，依靠自己的辛勤勞動，才能多勞多得。做思想政治工作，要改變過去那種板著面孔說教的缺點，采取曉之以理、動之以情的方式。如開展“你違章后，你的父母子女怎么辦？”的討論，計算事故給國家和個人造成嚴重損失的經(jīng)濟帳，講事故給個人和家庭所造成的痛苦的慘痛教訓(xùn)，啟發(fā)職工對安全重要性的認識。（2）、摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，確定工作重點。煤礦安全生產(chǎn)也有規(guī)律可循，只要認真總結(jié)，不斷探索，就能摸索出規(guī)律，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。如努力預(yù)防“五多”（即生產(chǎn)任務(wù)重時，忽視安全事故多；作業(yè)條件好時，麻痹大意事故多；逢年過節(jié)前后，精力分散事故多；更換作業(yè)地點，情況不明事故多；工人升井時著急，人員集中違章多）。根據(jù)不同情況，提前開展安全教育，預(yù)防事故發(fā)生。班組長要根據(jù)本班組安全生產(chǎn)的實際，學(xué)規(guī)程，摸規(guī)律確定各個時期的工作重點。為了杜絕事故發(fā)生，班組長要堅持對事故采取“四不放過”原則，同時，還要做到“四個認真對待”，小問題象大問題一樣對待，未遂事故象已遂事故一樣對待，生產(chǎn)正常時象不正常時一樣對待，外班組事故象本班組事故一樣對待。發(fā)揮安全技術(shù)裝備的作用。近年來，為改善煤礦技術(shù)狀況，保證安全生產(chǎn)。正逐步采用先進的安全技術(shù)設(shè)備和儀器，這是加強煤礦安全生產(chǎn)的根本措施，但是，技術(shù)裝備再先進，如沒有豐富操作經(jīng)驗的職工和完善的管理制度，先進技術(shù)裝備也發(fā)揮不了作用，對此，班組長不僅要教育職工，珍惜愛護精心管理井下配備的安全設(shè)備和儀器外，而且還要帶頭學(xué)會操作和維護，了解它們的原理和功能，真正發(fā)揮安全技術(shù)裝備的作用。開展安全培訓(xùn)。技術(shù)裝備再先進，管理制度再完善，如職工缺乏安全知識，安全工作不可能真正做好，因此，班組長要結(jié)合班組實際情況，配合上級有關(guān)部門，采取靈活多樣、新穎、職工喜聞樂見的方式，對職工進行安全知識教育，通過培訓(xùn)，使班組成員都能達到以下標準：①、了解黨和國家在安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)，熟悉三大規(guī)程和公司各項安全管理規(guī)章制度。②、掌握防止瓦斯、煤塵、頂板、水、火等自然災(zāi)害的基本知識與本工種有關(guān)的煤礦安全規(guī)程和規(guī)定，了解與本工種有關(guān)的事故發(fā)生規(guī)律，學(xué)習(xí)預(yù)防措施和處理辦法，如遇險情，能采取應(yīng)急措施。③、熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害預(yù)防處理計劃和防范措施，掌握礦山救護、創(chuàng)傷急救的基本知識，會搶救、自救和互救，培訓(xùn)考核合格后，由公司發(fā)給《安全資格證》，才能持證上崗。④、從事煤礦生產(chǎn)特殊工種職工，包括通風(fēng)、瓦檢員、放炮員、火藥管理員、井下電鉗工、支護工及各類司機必須達到以下標準：一是熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程；二是熟悉掌握本崗位的安全技術(shù)；三是熟悉掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、儀表的性能、原理、構(gòu)造，會熟練地使用和操作，能排除故障，做到安全生產(chǎn)，考試合格后，由上一級培訓(xùn)部門頒發(fā)《安全資格證》，才能持證上崗。五、班組長應(yīng)享有以下權(quán)利：（1）、在有利于生產(chǎn)和管理的前提下，班組長有權(quán)決定本班組的各工種配制，調(diào)整本班組的勞動組織。（2）、遇到安全條件不具備、工藝裝備和主要原材料不合格時，班組長有權(quán)建議上級主管部門采取措施，及時改進安全狀況，提供符合要求的工藝裝備和原材料，否則有權(quán)拒絕生產(chǎn)。（3）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患、影響質(zhì)量、有損設(shè)備和威脅職工身體安全時，有權(quán)停止生產(chǎn)，進行處理。（4）、班組長有權(quán)建議上級對本班組成員進行獎懲，在職工技術(shù)業(yè)務(wù)考核中有組織評議和建議權(quán)。（5）、由于班組以外的因素造成班組停產(chǎn)或影響班組生產(chǎn)任務(wù)，班組長有權(quán)要求上級調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，并妥善解決分配問題。（6）、班組長有權(quán)抵制上級干部的違章指揮，對那些違章指揮和失職的管理人員，有權(quán)提出批評或建議上級給予處分。（7）、對上級不符合實際情況的規(guī)章制度，有權(quán)建議取消或修改。六、班組經(jīng)濟核算公司各項計劃、任務(wù)的完成與否，與班組的工作有著密切的聯(lián)系，因此，搞好班組經(jīng)濟核算，對促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高有著決定性的作用。所謂班組經(jīng)濟核算，就是用算賬的方法，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行預(yù)測、記錄、計算、比較和分析及控制。在定人員、定設(shè)備、定責(zé)任的條件下，以尋求最少的人力、物力、財力創(chuàng)造出最大的效益。在經(jīng)濟核算中，把總指標分解成若干個小指標，落實到崗位和個人。樹