4煤礦嚴格管理建立長效安全機制經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-09-06 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組長為一個班次的動態(tài) 安全聯(lián)保小組當然負責人，各單位行政主管為動態(tài)安全聯(lián)保的第一責任者。每一動態(tài)聯(lián)保小組中有一人發(fā)生 “ 三違 ” 或事故的，除對責任人按規(guī)定處罰外，同時對聯(lián)保成員給予責任人５０％的經(jīng)濟處罰。對安全有功人員的嘉獎也是如此，有一人受獎，其他聯(lián)保成員也得到５０％的獎勵。動態(tài)安全聯(lián)保形成了相互監(jiān)督，相互制約，相互關心，相互提醒的現(xiàn)場管理機制，有效地控制了工人的現(xiàn)場不安全行為。公務員之家版權所有 二、嚴格責任考評，健全規(guī)范管理秩序 第 3 頁 共 4 頁 一是堅持開展 “ 一條線講評 ” 。加強生產(chǎn)過程安全質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，是控 制和防止事故發(fā)生的有效措施。２００２年初，礦開始組織質(zhì)量標準化建設 “ 一條線講評 ” 制度，堅持每周一次的安監(jiān)副處長安全質(zhì)量講評。講評采取當場抓鬮的形式，確定講評線路，突出檢查地點的不確定性，確保工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)的動態(tài)達標。講評涵蓋采煤、掘進、機電、運輸、通風所有專業(yè)，從井口到采掘頭面，對照質(zhì)量標準化要求，逐條評審，對現(xiàn)場安全管理或工程質(zhì)量存在的
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