4煤炭企業(yè)市場變化應(yīng)對策略(編輯修改稿)
2024-09-06 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時的業(yè)務(wù)，要進行縮減，最大限度地保證資金的回收。必要時壓縮產(chǎn)量確保賒銷業(yè)務(wù)不占用大量的資金。同時應(yīng)加強客戶管理，對客戶的信譽、能力，客戶業(yè)務(wù)的行業(yè)前景，客戶業(yè)務(wù)的走勢等因素進行科學(xué)合理的分析，防止資金沉淀和規(guī)避掉一些可以預(yù)見的風(fēng)險。因為沒有了解客戶的經(jīng)濟實力、業(yè)務(wù)前景而盲目賒銷或被客戶惡意賒銷，最終受到牽連發(fā)生資金短缺而宣告破產(chǎn)的企業(yè)在現(xiàn)實中并不少見。更何況在經(jīng)濟下滑時期，企業(yè)一著不慎，就有可能步入深淵。 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，合理利用上下游戰(zhàn)略伙伴的經(jīng)濟實力 第 4 頁 共 7 頁 化解資金風(fēng)險 通過構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟來對抗或化解經(jīng)濟危機的做法在國際上早已是一種普遍的做法。從淺顯來看，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟可以保證原材料與設(shè)備質(zhì)量，同時降低庫存成本保證銷售渠道的暢通與資金的回收；從深遠來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟遠不是 1+1=2的簡單累加，而是一種通過資源共享、優(yōu)勢互補來達到化解風(fēng)險、提高效率的復(fù)雜組合。與有經(jīng)濟實力的供應(yīng)商、客戶建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在經(jīng)濟下滑時期可以確保經(jīng)營穩(wěn)定和風(fēng)險共擔(dān)，形成合力。銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立無疑 能有效緩解銷售渠道不暢、售價下跌幅度過大等對企業(yè)的不利因素，從而對穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流起到重要的作用。 根據(jù)企業(yè)實際情況規(guī)劃生產(chǎn)、投資規(guī)模 簡單來講，企業(yè)發(fā)展的模式就是：盈利、發(fā)展、再盈利、再發(fā)展，如此往復(fù)、周而復(fù)始。其中，規(guī)模發(fā)展和對外投資都是企業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)。盈利的現(xiàn)金流入最終形成一部分資金積累，這部分資金通過制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略被分為若干部分，其中：若干比例分配給股東、若干比例作為正常經(jīng)營資金儲備到企業(yè)、若干比例用來擴大
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