4某年工程項目效能監(jiān)察實施方案(編輯修改稿)
2024-09-06 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資增加額 +重復(fù)采購造成的損失額 +施工原因造成的損失額 +管理失誤造成的損失額。 社會效益是指通過效能監(jiān)察建立健全規(guī)章制度，提高管理水平，發(fā)現(xiàn)案件線索，查處案件，追究責(zé)任，促進廉政建設(shè)，提高群眾滿意度等情況。 項目總結(jié)包括填報《效能監(jiān)察工作報表》，效能監(jiān)察成果評價，將有效管理方法上升為項目管理規(guī)定，表彰先進，落實獎 勵和懲處，集團公司重點工程項目還要上報工作總結(jié)和各項報表，并進行立卷歸檔。 2結(jié)合工程項目運行特點實施效能監(jiān)察 工程項目實施是一個將既定的目標持續(xù)進行落實的過程，也是人力、設(shè)備和材料如何進行控制和優(yōu)化使用的過程。在總承包工程項目中開展效能監(jiān)察是一項全新的工作，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。它涉及工程建設(shè)、物資采購、合同管理和設(shè)計、施工、行政管理，進度、質(zhì)量、費用和安全環(huán)?？刂疲约包h風(fēng)廉政建設(shè)等。針對 epc總承包項目工程投資大、環(huán)節(jié)多、涉及面廣這一實際情況，公司確定了 “ 強化程序監(jiān)督，監(jiān)控重點部 位 ” 的效能 第 6 頁 共 11 頁 監(jiān)察工作思路，較好地把效能監(jiān)察的跟蹤、檢查、監(jiān)督職能融于項目服務(wù)和管理之中。工作中嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察有關(guān)規(guī)定和工作程序，堅持在設(shè)計、采購、施工、安全、合同、投資、廉政建設(shè)等各領(lǐng)域開展效能監(jiān)察工作，重點對 epc 總承包的施工分包、設(shè)備材料采購招投標、供應(yīng)商短名單確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，確保各環(huán)節(jié)照章操作、合法規(guī)范。通過對項目管理過程進行監(jiān)督檢查，增強工作人員的廉潔從業(yè)意識，規(guī)范從業(yè)行為，遏制違紀違法問題的發(fā)生，進一步提高項目管理水平，堵塞管理漏洞，有效地維護國有資本運營的效益和安全。 。對于 epc總承包項目的工程承發(fā)包全部實行招標，在招投標的效能監(jiān)察工作中，一是檢查是否按規(guī)定實施了招投標；二是檢查招投標是否按照《招投標法》和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；三是檢查投標單位的資質(zhì)是否符合招標要求；四是檢查招投標過程是否公平公正規(guī)范；五是檢查招投標結(jié)果是否透明公開，是否符合招標文件的要求。 。由主管業(yè)務(wù)部門牽頭，監(jiān)察部門參與，對供應(yīng)商名單確定、招標辦法、評標程序等作出嚴格規(guī)定。首先，確定采用邀請招標法進行設(shè)備、材料的采購，進 入短名單的供應(yīng)商不得少于三家。用 “ 性價比 ” 評標法確定中標人，技術(shù)和商務(wù)分別評審，技術(shù)不滿足要求的，不再進行商務(wù)評審；第二，供應(yīng)商短名單必須進行評審。規(guī)定了公司評審、 第 7 頁 共 11 頁 項目評審的權(quán)限和程序；第三，規(guī)定評委組成辦法、評審工作程序、評標工作紀律等；第四，規(guī)定招標領(lǐng)導(dǎo)小組和評標委員會的權(quán)限。由于實行陽光采購，做到公開、公平、公正，有效地避免了暗箱操作
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1