【文章內(nèi)容簡介】 風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。 公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的 39。利益也將會相應受到影響。 從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的。 公司現(xiàn)在存在的問題 可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。 對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)， 上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外 )，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件 我們公司應該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如 果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的。 財務溝通技巧培訓心得（精選篇 4） 我十分珍惜這次學習交流的機會，樹立自覺學習、學以致用的觀念，提高我們財會從業(yè)人員的綜合素質，提高依法理財、按章辦事能力，培養(yǎng)良好的工作作風，增強服務意識。 一是要強化政治意識。財務工作具有政策性強、涉及面廣、管理要求高的特點，這就要求我們要從講政治的高度認真對待各項工作，增強政治敏銳性，提高法規(guī)政 策的理解能力和宣傳解釋能力。大家要利用學習到的財經(jīng)政策法規(guī)和標準制度，促進本單位的財務管理工作，提高貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)政策的自覺性。 二是要強化責任意識。財務管理，職責重大。參加這次培訓的同志，都是各單位分管財務的領導和財務人員。從大處講，大家承擔著管理好本單位人防建設資金和資產(chǎn)的責任，各項工作目標的實施要依靠財務管理來實現(xiàn)。從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著本單位干部職工的切身利益。所以，財務管理工作不是簡單的工作、而是政策性強、細致繁雜的工作，不是可有可無，而是非常重要的工作。在座 的每一位同志，都是全辦工作不可缺少的 “ 管家 ” ，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個“ 管家 ” 當?shù)梅Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對我們?nèi)k的工作產(chǎn)生極大的影響。 三是要強化學習意識。當今社會是學習型社會，市場經(jīng)濟改革帶來的新情況、新問題不斷出現(xiàn)，希望大家以這次學習培訓為契機，樹立起學無止境的思想和契而不舍、學以致用的精神，不斷更新知識結構，拓寬知識面，開拓創(chuàng)新，以適應新形勢下開展工作的需要，進一步提高當家理財?shù)哪芰Α? 四是要強化效益意識。財務部門是各單位理財?shù)膱?zhí)行部門，履行單位經(jīng)費收支與監(jiān)管的職責。加強經(jīng)費 管理，提高經(jīng)費、物資使用效益是財務部門的主要職責。沒有錢，干不了事；用不好錢，干不成事；管不好錢，就可能要出事。財務管理就是要做好生財、聚財、用財、管財?shù)墓ぷ?。對依法理財，合?guī)用錢，各單位分管財務工作的領導和財務人員一定要在思想上予以重視，并貫徹于工作的始終。 五是要強化節(jié)儉意識。全辦人員必須牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，本著對國家對人民高度負責的態(tài)度，把錢真正花在人防事業(yè)上，做到少花錢、多辦事，確保各項開支合理合法。要堅持領導帶頭，嚴格程序，最大限度地壓縮經(jīng)費支出。要制定并落實好機關和直屬單位日常節(jié)約 的各項制度，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等小事抓起，全方位厲行節(jié)約。 六是要強化法紀意識。財經(jīng)紀律歷來是一條 “ 高壓線 ” ，作為單位的主要領導或分管財務的領導，必須了解和掌握基本的、必備的財經(jīng)法紀知識。要學習掌握財經(jīng)法規(guī)、制度，了解與我們?nèi)朔澜ㄔO、事業(yè)發(fā)展和行政管理密切相關的國家財政審計政策，熟悉并掌握相關的財務管理情況。通過財經(jīng)法規(guī)的學習，各單位領導干部要明確法紀意識，要了解清楚哪些事情應該做，哪些事情可以做，哪些事情絕對不能做。要進一步強化依法理財、規(guī)范管理觀念，切實履行各項經(jīng)濟責任，確保本單位會計工作合法 合規(guī)和會計資料的真實、完整。要加強自我約束、自我管理和自我防范，嚴格規(guī)范自身的從政行為和經(jīng)濟活動，帶頭嚴格遵守各項財經(jīng)紀律。 財務溝通技巧培訓心得（精選篇 5） 我獨特的財務知識學習心得。我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程。當然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機密，學習房地產(chǎn)財務知識。這門功課早在十幾年之前就學過。但是今天再聽又有不同的感受。 正如劉老師在課堂上講的一樣，特別是關鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準確得多。財務管理學習心得。數(shù)據(jù)的問題是我最大 的困惑，習網(wǎng)安全知識競賽。不容易得到真是準確的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準確性難以保證。從財務報表上來？連稅務局的人都不相信報表你相信？在大一點的企業(yè)基礎數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務管理的知識。學