制造業(yè)員工年終工作報(bào)告范文5篇(編輯修改稿)
2024-09-06 14:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、 20__年度各種指 標(biāo)均達(dá)較好的水平。 (包括退貨 ,未出貨回收 )。 。 hr(全年時(shí)間 8760hr)。工時(shí)利用率為 %。 。 kg。 。 ,計(jì)碼。 ,無(wú)重大安全事故發(fā)生。 ,無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)事件發(fā)生 ,無(wú)打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。 ，老員工辭工人數(shù)人，新招員工名，本年度招聘離職人 ,目前在職人數(shù)人。 、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓(xùn)次 5S 活動(dòng)，衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn)，公司形象有所改善。 二、主要工作及體會(huì) ,接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo) ,以大局為重 ,團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,以把工作搞好為原則不動(dòng)搖。 與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分認(rèn)識(shí)到搞好局部的目的，就是為了搞好大局，沒(méi)有大局的穩(wěn)定和發(fā)展就不可能有局部的穩(wěn)定和發(fā)展。認(rèn)識(shí)到我們的所有管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是我們奮斗的目標(biāo)。在上述思想的指導(dǎo)下，狠抓落實(shí)，把上級(jí)的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據(jù)上級(jí)指示精神，實(shí)施安全事故登記制度，環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比制度， 安檢制度。優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部訂單，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)圍繞生產(chǎn) ____U 產(chǎn)品，改善工藝條件并取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，做到靈活性與原則性相結(jié)合。在勞動(dòng)紀(jì)律的管理上力求松緊適宜，以穩(wěn)為主，穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中求發(fā)展，但不做 “ 穩(wěn)定 ” 的奴隸。 在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上，力求產(chǎn)量豐收，質(zhì)量過(guò)關(guān)。在具體把握上，曾失去平衡，產(chǎn)量意識(shí)過(guò)強(qiáng)，而品質(zhì)意識(shí)不足，出現(xiàn) 11 月份產(chǎn)品退貨的嚴(yán)重品質(zhì)滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上，制造與倉(cāng)庫(kù)、生管、品檢、工務(wù)基本上能就許多工作問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，在處理各種事務(wù)時(shí)，能夠相互配合，圍繞 “ 把工作做好 ” 這個(gè)綱，予以實(shí)施并形成習(xí)慣，不僅把份內(nèi)工作做好，而且還能夠互相幫助，互相支持，互相理解，能圍繞 “ 把工作做好 ” 這個(gè)綱，指出對(duì)方的不足，接受對(duì)方的批評(píng)。 為了更好地讓各部門之間協(xié)作，在內(nèi)部分工上也相應(yīng)的變化，在去年基礎(chǔ)上，我們?cè)詴?huì)議形式明確制造部 要以多方位支持倉(cāng)庫(kù)、工務(wù)等其它部門，除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外，常規(guī)性事務(wù)則可由各級(jí)人員承擔(dān)，比如叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉(cāng)庫(kù)的叉車手任務(wù)都做下來(lái)了；等等?？傊?，所有部門都能以大局為重，不制造矛盾，相互協(xié)作的靈活開(kāi)展工作。任何一個(gè)部門不可能孤立于其他部門之外，與其他部門協(xié)作不好，內(nèi)部必然受到干擾，而其干擾必然反過(guò)來(lái)更進(jìn)一步防礙部門之間的合作，只有外部協(xié)調(diào)有序，才能保證內(nèi)部安定，才能變干擾為指導(dǎo)。 。 本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化： （ 1）制造作為 __公司最大的一個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了一人多崗，輪流倒班換崗，任何人都沒(méi)有固定的崗位，哪里需要人就安排往哪里 （ 2）行政作為企業(yè)的左膀右臂，負(fù)責(zé)了、方面的工作。安全措施的制定，衛(wèi)生的檢查，評(píng)比，工傷事故的審核等等。 （ 3）班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變 （ 4）保安送餐 （ 5）倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫(kù)存量控制合理 從今年度的分工變化，我們意識(shí)到，合理的分工十分重要，分工分得好，則可以使工作協(xié)調(diào)一致。事事有人管，人人有事做，而且可以調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性，減輕一個(gè)單位 “ 一把手 ” 的工作負(fù)擔(dān)，可以調(diào)出時(shí)間、精力去從 事把握全局的思考工作，即去把握一個(gè)單位的脈博，不動(dòng)則已，動(dòng)則動(dòng)關(guān)鍵子，不走則已，走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤(rùn)和方向，明年我們將會(huì)把這一精神更進(jìn)一步地貫徹，執(zhí)行下去。 對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的改善是潤(rùn)和主要任務(wù)。 搬遷時(shí)材料多、亂，在上級(jí)的指導(dǎo)下，在黃董的嚴(yán)格要求下，對(duì)公司周邊環(huán)境作了改善。 員工的招聘，培訓(xùn)和使用不掉以輕心 古人云： “ 鐵打的營(yíng)盤，流水的兵 ” 。我們相信這一名話。但我們也相信，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營(yíng)盤。為此，我們十分重視員工的招聘、培訓(xùn)和使用。今年度，我們招入新 工人人，雖然是斷斷續(xù)續(xù)，但基本上可以分為三個(gè)時(shí)期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個(gè)方面問(wèn)題： ① 去年底與兄弟公司借調(diào)人員投入生產(chǎn)，特別是春節(jié)完剛開(kāi)工時(shí)間，與 YYY 公司一起參與招工，其后__自己承擔(dān)了主要自己部門的招工任務(wù)。從 2 月底至 12 月底合計(jì)招入 10 名員工，這 10 名員工，有 9 名是本地人，只有介紹的人員穩(wěn)定性較高，有一名員工原 __公司工作過(guò)的老員工。 ② 新招人員文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占 %。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為 %、減少了近 20%。高中以上 文化程度的員工比例的減少，為我們培養(yǎng)生產(chǎn)骨干力量，提高生產(chǎn)能力，適當(dāng)活躍員工思想意識(shí)，我了些阻礙。當(dāng)然我們并非貪大求高 ,貪名求洋 ,華而不實(shí)。根據(jù)實(shí)際需要招聘相應(yīng)人才 ,是我們招聘人才的一貫原則。 ③ 新員工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放 無(wú)論新員工的素質(zhì)是高還是低 ,新工人入廠后畢竟對(duì)工廠是陌生的 ,他們面對(duì)龐大的機(jī)器 ,轟隆的聲音 ,陌生的面孔 ,不知道哪些是該做的 ,哪些是不該做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵(lì)的。這時(shí)的新員工人極易出現(xiàn)安全事故、違紀(jì)事件及流失現(xiàn)象。因此，新員工入廠后的培訓(xùn)是十分必要的。年度招新工 人幾十名，行政部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠均安排相應(yīng)的老師（明確師徒關(guān)系），以便 “ 傳 ” 、“ 幫 ” 、 “ 帶 ” 。新工人出錯(cuò)老師有責(zé)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，新工人不僅掌握初步的生產(chǎn)理論
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