5深入制造業(yè)工作要點講話(編輯修改稿)
2025-09-07 05:13 本頁面
【文章內容簡介】 進制造業(yè)中心 ，又是建設 三個中心 中的 第 3 頁 共 5 頁 重中之重。是一個老工業(yè)基地，工業(yè)是我市重要的財源，而制造業(yè)又占了工業(yè)的 90%以上，用信息技術提升和改造我們的傳統(tǒng)產業(yè)，實施制造業(yè)信息化工程，成為我市實現(xiàn)經濟跨越發(fā)展的必然選擇。 二、進一步推進企業(yè)信息化示范工作，以點帶面，全面鋪開。 企業(yè)是制造業(yè)信息化工程的基本單元，企業(yè)是投資主體，實施主體，受益主體。制造業(yè)信息化最后必須落實到企業(yè)，落實到提高企業(yè)的競爭力 。今年市里重點抓好 30 家示范企業(yè)，創(chuàng)造條件，全面鋪開。示范企業(yè)以下幾個問題需要很好把握。 一是企業(yè)的信息化建設必須與管理改革和流程再造有機結合。以 erp 為代表的企業(yè)管理軟件，不僅是一種先進生產力，而且是一種先進文化。它代表了先進的企業(yè)管理思想和管理理念，是國外許多優(yōu)秀企業(yè)成功管理經驗的結晶。如果我們原來的管理模式不改變，不進行業(yè)務流程再造，實踐證明，再好的管理軟件也難以奏效。湘鋼的企業(yè)信息化工程，有一條很重要的經驗，他們非常強調管理和流程必須服從系統(tǒng)。 二是企業(yè)的信息化必須一把手親自抓， 必須是一把手工程。原因很簡單，因為企業(yè)信息化是一場革命，涉及到權力和利益的調整與再分配，是企業(yè)由 人治 向 法治 轉變的
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