制造業(yè)物流發(fā)展分析報告(編輯修改稿)
2024-08-28 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，回款期長，回款率低，壞帳多，退貨率居高不下，表面上贏利，實際上虧損，結果是企業(yè)在成長中死亡。其次是成長什么，一為通過努力獲得企業(yè)近期成長；二為長遠成長。最難的是近遠期都發(fā)展，其上線——銷售收入和底線——利潤兩方面的成長內(nèi)涵是企業(yè)成長對股東的回報，外延是增加企業(yè)客戶的滿意度、親密度、忠誠度以及企業(yè)資本市場價值的多方面有機結合的總體增加。最后是怎么成長，有兩條道路：一是企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展的核心業(yè)務的上線(銷售收入)和底線(實際利潤)的成長，二是通過企業(yè)改造、重組、再造或并購以實現(xiàn)企業(yè)核心能力的增加和擴大多樣化經(jīng)營所帶來的上線和底線的成長。當企業(yè)尚有自我發(fā)展的成長空間，企業(yè)自我能力尚在發(fā)展形成中，企業(yè)的核心能力正在逐步形成，企業(yè)的經(jīng)營領域內(nèi)尚沒有值得并購的對象和目標或企業(yè)尚不具備兼收并舉的能力時，企業(yè)應選擇內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，反之則應采取外部發(fā)展戰(zhàn)略。若企業(yè)內(nèi)外部都不能發(fā)展，則只能破產(chǎn)，被別人并購。我國制造業(yè)中除了個別的明星企業(yè)之外，大多數(shù)目前還屬于第一種情況，企業(yè)的產(chǎn)品結構調(diào)整、管理體制改革、企業(yè)流程再造、企業(yè)內(nèi)外部物流系統(tǒng)的發(fā)展完善、工藝技術的創(chuàng)新、人事分配制度改革、經(jīng)營機制的革新以及思想觀念的更新等都有極大的發(fā)展空間。現(xiàn)代物流作為企業(yè)生存發(fā)展的重要支持系統(tǒng)，是企業(yè)核心能力的重要組成部分。企業(yè)物流的革新與成長是其中一項重要的內(nèi)容，而發(fā)展現(xiàn)代物流的根本是物流能力增強戰(zhàn)略。物流是作為一種能力在企業(yè)內(nèi)部定位的，它的貢獻在于創(chuàng)造用戶或服務價值，綜觀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，如市場采購供應的及時性和低成本、低庫存，生產(chǎn)過程的備品配件及制品供應與流轉，物資的存儲與管理，物流信息對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支持等，處在知識經(jīng)濟時代和信息網(wǎng)絡時代的生產(chǎn)企業(yè)只有實現(xiàn)物流現(xiàn)代化才能生存，才能取得更大的發(fā)展空間。 (重構、重組、重建)的目的是為了在成本、品質(zhì)、服務及速度方面的績效取得大幅度改進；對企業(yè)最關鍵、最基本的管理工作及企業(yè)程序進行再設計與重組。 企業(yè)物流管理組織(體系)的再造重建(BR)，包括觀念重建(BIR)、組織重建(BOR)和流程重建(BPR)3部分，其中前提是觀念重建，核心是組織重建，關鍵是流程重建。物流組織就是企業(yè)中擁有相關權限和責任，從事一系列物流活動和管理的業(yè)務職能實體。企業(yè)物流的傳統(tǒng)模式中，像采購、運輸、倉儲、銷售等活動雖然受轄于企業(yè)最高層集中領導，但他只不過負責某一部分物流工作，沒有形成相應的體系；同時，他只對企業(yè)老板負責，而員工又只對他負責。 那么誰對企業(yè)負責呢，只有老板了，但老板又鞭長莫及。真正意義上的現(xiàn)代物流組織應是企業(yè)物流輸入、內(nèi)部流轉、輸出(含信息流)所構成的物流系統(tǒng)的核心。時勢的變遷，尤其是物流管理一體化——供應鏈的發(fā)展更要求企業(yè)的物流組織必須進行從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的變革。組織變革是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成
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