制造業(yè)物流發(fā)展分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-08-07 18:55本頁(yè)面
【正文】 和冶金企業(yè))或企業(yè)規(guī)模較小階段適合建立職能型組織。物流組織變革的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流系統(tǒng)的一體化和高效能。時(shí)勢(shì)的變遷，尤其是物流管理一體化——供應(yīng)鏈的發(fā)展更要求企業(yè)的物流組織必須進(jìn)行從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的變革。那么誰(shuí)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)呢，只有老板了，但老板又鞭長(zhǎng)莫及。 企業(yè)物流的傳統(tǒng)模式中，像采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等活動(dòng)雖然受轄于企業(yè)最高層集中領(lǐng)導(dǎo)，但他只不過(guò)負(fù)責(zé)某一部分物流工作，沒(méi)有形成相應(yīng)的體系；同時(shí)，他只對(duì)企業(yè)老板負(fù)責(zé)，而員工又只對(duì)他負(fù)責(zé)。企業(yè)物流管理組織(體系)的再造重建(BR)，包括觀念重建(BIR)、組織重建(BOR)和流程重建(BPR)3部分，其中前提是觀念重建，核心是組織重建，關(guān)鍵是流程重建。 (重構(gòu)、重組、重建)的目的是為了在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度方面的績(jī)效取得大幅度改進(jìn)；對(duì)企業(yè)最關(guān)鍵、最基本的管理工作及企業(yè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)與重組。 物流是作為一種能力在企業(yè)內(nèi)部定位的，它的貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造用戶或服務(wù)價(jià)值，綜觀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，如市場(chǎng)采購(gòu)供應(yīng)的及時(shí)性和低成本、低庫(kù)存，生產(chǎn)過(guò)程的備品配件及制品供應(yīng)與流轉(zhuǎn)，物資的存儲(chǔ)與管理，物流信息對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支持等，處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的生產(chǎn)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化才能生存，才能取得更大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代物流作為企業(yè)生存發(fā)展的重要支持系統(tǒng)，是企業(yè)核心能力的重要組成部分。若企業(yè)內(nèi)外部都不能發(fā)展，則只能破產(chǎn)，被別人并購(gòu)。最后是怎么成長(zhǎng)，有兩條道路：一是企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展的核心業(yè)務(wù)的上線(銷售收入)和底線(實(shí)際利潤(rùn))的成長(zhǎng)，二是通過(guò)企業(yè)改造、重組、再造或并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的增加和擴(kuò)大多樣化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的上線和底線的成長(zhǎng)。其次是成長(zhǎng)什么，一為通過(guò)努力獲得企業(yè)近期成長(zhǎng)；二為長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)。首先是企業(yè)要適當(dāng)?shù)爻砷L(zhǎng)。 制造業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略 (6)物流成本方面。 (5)物流組織結(jié)構(gòu)(體制)方面。 ?設(shè)施與裝備的利用率和完好率低。 ?技術(shù)裝備落后，不投入，機(jī)械化、自動(dòng)化程度低； (4)物流基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)裝備方面。 ?物流、信息流、商流和資金流的結(jié)合不緊密。?庫(kù)存管理控制達(dá)不到最佳狀態(tài)，不能根據(jù)市場(chǎng)變化、交通及氣候的影響和企業(yè)生產(chǎn)波動(dòng)來(lái)柔性控制庫(kù)存； ?物流管理的基礎(chǔ)工作薄弱,效率低，如對(duì)采購(gòu)的時(shí)常信息、供貨人信息、供貨質(zhì)量信息、供應(yīng)的生產(chǎn)波動(dòng)、物資消耗及供應(yīng)規(guī)律、庫(kù)存中各種物資的歷史分布等物流的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息不善歸納整理和積累； ?物流的專業(yè)功能及管理不完善,企業(yè)物流與社會(huì)物流的物理銜接與信息銜接脫節(jié)； (3)功能及管理方面。 機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的各種倉(cāng)庫(kù)與存儲(chǔ)區(qū)的面積占到全廠生產(chǎn)面積的40%～50%，冶金制造業(yè)約為30%～40%。如制造業(yè)中從原材料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，95%為物料的停頓或等待時(shí)間，其余5%中
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