【文章內(nèi)容簡介】 如現(xiàn)在美國許多公司的合作必須采用 EDI不再接受傳真訂單一樣，如思科公司（ Cisco）已經(jīng)不習(xí)慣于不通過 INTERNET 交易了。 眾多企業(yè)積極參與，為我們提供了發(fā)展電子商務(wù)的源動力。 當然，入世后中國政府將對國際商業(yè)資本有一定時期的限制，中國藥品流通企業(yè)將在 20xx 年以前有三年左右的“緩沖期”。但這幾年不是中國藥品流通企業(yè)“喘氣”的時期，而是強筋健體的最后機會。到那時電子商務(wù)將是一種環(huán)境，無法以網(wǎng)絡(luò)進行經(jīng)營的企業(yè)將成為孤獨者被棄置一邊而遭無情淘汰。 也就是說，企業(yè)信息化將是企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的必要條件，也是企業(yè)“入世”的門票。如果這些企業(yè)不能盡快實現(xiàn)企業(yè)信息化，不能讓他們適應(yīng)在 Inter平臺上運作，那么這些企業(yè)將被網(wǎng)絡(luò)浪潮淘汰。 電子商務(wù)是企業(yè)的電子商務(wù)，沒有諸多信息化的企業(yè)，是不能實現(xiàn)電子商務(wù)的。企業(yè)靠一個企業(yè)、幾個企業(yè)無法與武裝到牙齒的外企業(yè)相抗衡的。這些企業(yè) 必須形成一個強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟，用企業(yè)合力，才能共存共榮，才能形成企業(yè)間強有力的供應(yīng)鏈。 ＊＊集團與時下的眾多電子商務(wù)企業(yè)相比有自己獨特優(yōu)勢。并不是開始就全面推行 B2C模式，而是整合當前藥品紛亂的藥品企業(yè)，于國于民于企業(yè)都是功德無量，因此必將得到政府醫(yī)療機構(gòu)消費者的積極參與。 先機就是商機 ＊＊集團發(fā)展電子商務(wù)將有以下商機： ? 全面提升公司知名度 ? 全面提升公司資本市場的價值 ? 全面提升公司的盈利性 ? 全面提升公司市場影響力 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 11 ? 全面提升公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運作能力 ? 全面提升公司物流體系的輻射能力 作為知名企業(yè)， ＊＊集團內(nèi)部改造的驅(qū)動力就是＊＊電子商務(wù)有限公司成立的最初的理由，＊＊電子商務(wù)有限公司將借助＊＊集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)力量，在為＊＊集團節(jié)約成本的同時積累寶貴的經(jīng)驗，以達到快速騰飛。 作為 十五 期間醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)的基本任務(wù)之一，醫(yī)藥電子商務(wù)必須實現(xiàn)資金流、信息流、物品流三流合一，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)也要加快信息化建設(shè)。權(quán)威調(diào)查機構(gòu)認為，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)將更著力于開發(fā)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。盡管目前醫(yī)藥行業(yè)已開展網(wǎng)上銷售和采購業(yè)務(wù)的企業(yè)只占 10％左右的小份額，但該行業(yè)接近一半的企業(yè)在 20xx 年有電子商務(wù)發(fā)展計劃。調(diào)查同時顯示，醫(yī)藥行 業(yè)中著手網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)的企業(yè)比例將達到 59％，大大超過了目前已有網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量。如果這一計劃得以實施，在 20xx 年中醫(yī)藥網(wǎng)站的信息服務(wù)內(nèi)容和電子商務(wù)服務(wù)將極大地豐富，醫(yī)藥企業(yè)參與電子商務(wù)的比例也將顯著上升。 去年八月中旬，在全國藥品零售經(jīng)營監(jiān)督管理工作會上，４０家強勢的連鎖企業(yè)獲得了夢寐以求的“跨省經(jīng)營“權(quán)，國家主管部門此次在宏觀政策上的“開閘放水”，無異于讓猛虎出籠、讓蛟龍入海，由此拉開了中國人締造自己的ＣＶＳ的戰(zhàn)幕，一場將深刻改變中國藥業(yè)零售命運的風(fēng)暴來臨。在這“４０強”中，廣東占有七席，深圳一致 、海王星辰、中聯(lián)與麗珠、三九以及廣州藥業(yè)旗下的采芝林、健民都雄居榜上，而他們都有全國擴張的熱切沖動，由此以廣、深為策源地的藥業(yè)連鎖風(fēng)暴引起了我們的關(guān)注。八月中旬，在全國藥品零售經(jīng)營監(jiān)督管理工作會后，進入“４０強”的廣東“七雄”便紛紛露出了自己的“野心”，作為制藥商的三九拿１０個億在全國“撒網(wǎng)”的新聞在四處流傳，據(jù)說三九的目標是一萬家連鎖店，麗珠“保守”些，但據(jù)說也有６００家，而深圳的一致、海王星辰早已宣布了“１０００家”的擴張戰(zhàn)略，只是前者的時間表是一到二年，而后者為５年。而旗下?lián)碛胁芍チ趾徒∶竦膹V藥集團， 在固有的“穩(wěn)重”之外，也提出了７０到１００多家的三年擴張計劃。一時間，以廣州、深圳兩個城市為策源地而掀起的藥業(yè)連鎖擴張戰(zhàn)，已頗有風(fēng)雨欲來、黑云壓城的架勢。搶在20xx年中國醫(yī)藥市場全面對外開放前，趕快對內(nèi)開放市場。 如果能夠?qū)ⅲF(xiàn)有的資源有效發(fā)揮，將對市場產(chǎn)生震撼性的作用力。因此只要整合現(xiàn)有資源就有良好的電子商務(wù)發(fā)展前景，當前是武器制勝的時代，誰能掌握信息技術(shù)運用好信息技術(shù)，誰就是核心。只要＊＊集團精心培育，＊＊電子商務(wù)有限公司將能＊＊集團提供最有效的競爭優(yōu)勢。 美國網(wǎng)絡(luò)先行者說過：未來的公司都是 IT 公司。中國政府也正積極鼓勵企業(yè)的信息化，如即將開設(shè)中國高科技板塊、正在研究的網(wǎng)上交易的免稅優(yōu)惠等等措施政策。投資者也認可企業(yè)向 IT的轉(zhuǎn)變。如風(fēng)險投資的風(fēng)起云涌， IT 企業(yè)的無限風(fēng)光，中國網(wǎng)絡(luò)股票受到眾多追捧。 ＊＊集團如果能在今年內(nèi)啟動電子商務(wù)，必將給投資者豐富的想象空間，并會創(chuàng)造更多的題材。 一個公司必須上網(wǎng)，這已成共識，梅林正廣和就能從一個送水的物流公司得到“雙高”認證，但再過兩年的高科技企業(yè)標準肯定會比現(xiàn)在的標準要高得多，后來者的機會將會越來越少，這就是先入優(yōu)勢：先來者能用極少的成本可以得到極高 的聲譽。 現(xiàn)在花 10 萬就能做到“天下誰人不識君”的社會效益，這就是無形資產(chǎn)，一年后，要達到這個美譽度可能要花 100萬，這中間的 90萬的差別就是資產(chǎn)增值，也可以說就是利潤。這也就是早期的網(wǎng)站，會得到風(fēng)險資本的垂青。 電子商務(wù)遵循“大姆指定律”。一個地區(qū)一個行業(yè)只有一個領(lǐng)袖。華中地區(qū)眾多藥品流通企業(yè)的現(xiàn)狀，正是門檻很低的時機，否則將隨著時間的推移入場成本將會越來越高昂。 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 12 因此說：當前誰先行動，誰就占有了搶占電子商務(wù)的先機 ,，成功的機率也會高得多。 ＊＊現(xiàn)在借助＊＊集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的力量入場，利用＊＊集團的感召力 ，就能形成對市場強大的推動力，在不遠的將來必能快速（比我們的對手快一拍）實現(xiàn)自己的電子商務(wù)戰(zhàn)略， 第四章 .為什么說＊＊電子商務(wù)有限公司是最有希望的公司 我們的目標：上市的高科技公司 在今年三月份以前在國內(nèi)二板上市的公司的幾個特征為（要求正在逐漸降低）： 漲跌幅限制為 30% 最低的注冊資本額為 1000 萬 法人股三年后可自由上市 上市前一年獲利即可 具有較強的成長性 信息、生物或其他具有成長性的高科技公司 從以上看出：信息、生物或其他具有成長性的高科技才是核心，信息與生物將在未來十年內(nèi)擔(dān)任各國二板市的 主角。同樣在信息技術(shù)剛剛啟蒙的中國要求是如此之低，甚至一個企業(yè)只要一個題材都會有喝彩：如綜藝股份、中信國安。在醫(yī)藥行業(yè)，有兩個企業(yè)的舉動頗引人注目。 坐擁 150 億資產(chǎn)、穩(wěn)居中國制藥企業(yè)龍頭寶座的三九集團（ 0999）在新的一年到來之際悄然作著一次重大戰(zhàn)略調(diào)整：淡出制藥業(yè)。其中一個戰(zhàn)略就是下注流通領(lǐng)域，最引人牽掛的是三九的連鎖藥店及相關(guān)的“四網(wǎng)合一”的項目就是指把三九中醫(yī)診療網(wǎng)、三九健康網(wǎng)、三九藥品經(jīng)銷網(wǎng)和三九連鎖藥店網(wǎng)整合布成綜合醫(yī)療健康服務(wù)體系。 另外值得關(guān)注的海虹控股（上市公司股票代碼 0503）于 1999 年 11 月與國家“藥品集中投標采購”試點單位河南省衛(wèi)生廳合作著手醫(yī)藥電子商務(wù)項目。經(jīng)過 1 年努力，海虹控股的醫(yī)藥電子商務(wù)已經(jīng)拓展到海南、重慶、北京、山東等地。其戰(zhàn)略是在全國范圍內(nèi)鋪開醫(yī)藥電子商務(wù)。其主要理念是信息流推動物流，通過網(wǎng)上虛擬代理，大幅減少流通環(huán)節(jié)，以縮短其供應(yīng)鏈，從而實現(xiàn)生產(chǎn)商、醫(yī)療機構(gòu)、患者的“三贏”。這種模式設(shè)計了藥品銷售蛋糕的重新分配：生產(chǎn)商約占 45%，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和配送機構(gòu)占 15%，醫(yī)療機構(gòu)占 15%，患者享受的降價幅度平均可達 25%。 有關(guān)政府官員已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與文藝復(fù)興相提并論，認為中國不能 再與歷史機遇失之交臂，國家、企業(yè)都必須趕上“這一班車”，否則只有被淘汰?，F(xiàn)在這個門檻如此之低，說明了股東、政府的態(tài)度，這也是對所有企業(yè)的一種暗示和鼓勵：機不可失，失不再來。 而且作為一個高科技板塊，必然會有地域照顧，而上海市到現(xiàn)在為止還沒有企業(yè)有實質(zhì)性舉動。因此我們應(yīng)正確估計形勢，順應(yīng)潮流，利用我們的優(yōu)勢，在一年內(nèi)完成我們的目標：一家上市的高科技公司。 我們的希望：流通企業(yè)聯(lián)盟的核心力量提供者 現(xiàn)在人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：一個流通企業(yè)要發(fā)展，最快速度不是硬件鋪張，而是軟件擴張。國際眾多連鎖巨頭靠的不是自己去一磚一 瓦的建設(shè)，而是通過加盟、特許、托管等軟擴張來完成企業(yè)的快速發(fā)展。＊＊電子商務(wù)科技有限公司 可行性報告 13 為什么沃爾瑪會花巨資在計算機功能還相當弱小相當昂貴的 20 年前敢干用衛(wèi)星通訊，這也說明了在企業(yè)在擴張中軟件比硬件遠遠重要，當前互聯(lián)網(wǎng)時代賜給了＊＊最好的機遇：誰最快，最專注、最先，誰就是未來的商業(yè)競爭中的成為核心，成為強者。 有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國現(xiàn)有藥店１１．５萬家以上，藥品社會零售額已由８０年代初期占藥品市場總額的５％增加到目前１５％以上，沿海城市達到了３０％以上。為了應(yīng)對日益激烈的藥品零售市場的競爭，適應(yīng)加入 ＷＴＯ 后新的競爭形勢，我們必 須加快信息化建設(shè)，不斷擴大信息技術(shù)在各項業(yè)務(wù)中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度，希望通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提高自身的經(jīng)營管理能力和綜合競爭能力。 從目前的有關(guān)政策和各個投資者的行動計劃來看，中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域在未來幾年將會重新洗牌，整個藥品的流通渠道的經(jīng)銷模式會發(fā)生革命性變化。預(yù)計新的市場格局是全國形成幾個大的區(qū)域，每個區(qū)域由兩、三個大的集團控制，藥品的銷售的集中度大大提高，相當部分的市場暢銷品種會通過總代理和分銷商的模式進行銷售。藥品生產(chǎn)企業(yè)直接銷售產(chǎn)品的比例會逐步降低，整個醫(yī)藥商業(yè)的利潤將顯著提高。 只 要我們加快速度，必定會成為藥品流通企業(yè)的盟主，從布演變?yōu)橹袊摹埃茫郑印薄? 因此這就是“＊＊電子商務(wù)有限公司”的希望所在，前途所在。 聯(lián)盟的優(yōu)勢就是我們的優(yōu)勢： 一個流通企業(yè)之所以虧損，很少有如工業(yè)企業(yè)那樣出現(xiàn)市場銷售價低于成本價而虧損的原因，因為作為流通企業(yè)只要把握適度庫存，就不會有過度的存貨跌價損失。流通企業(yè)的虧損往往是因為企業(yè)的規(guī)模不大（有人戲稱為眾多的中國商業(yè)為原子企業(yè)或麻雀公司），銷售額低，卻仍然要設(shè)置固定的機構(gòu)、固定的崗位、固定的人員還有一些其他“必不可少”設(shè)置和其它如儲存、運輸?shù)茸越o自足的 經(jīng)營行為，這樣就會出現(xiàn)工作嚴重不飽和的機構(gòu)、崗位和人員。如果將這部分經(jīng)營費用、管理費用降低下來就能將企業(yè)效益明顯提高，這個問題換一個方面來看就是怎樣將企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效率提高，這是一個單獨的規(guī)模不大的企業(yè)很難僅僅通過以前流行如“減員增效”等措施而達到的。 而當多個企業(yè)共用一套機構(gòu)一套崗位一套人員時，企業(yè)的管理費用將會降低，同樣其它費用也是如此。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代這些費用可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N固定費用，這些費用將會隨著企業(yè)的增多企業(yè)的規(guī)模的擴大而這些邊際費用將不斷降低，這也是人們很少揭示的在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)相 反的現(xiàn)象（傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)認為邊際費用遞增而邊際效益遞減從而規(guī)模效益大，絕大多數(shù)情況下是不經(jīng)濟的結(jié)論）這個原理其實早被人們運用：如配送中心，只不過人們的目光往往只停留在共享庫存上。 我們可以用一個簡單的公式來表達以上觀點： 企業(yè)成本費用 1=成本 1+經(jīng)營費用 1+管理費用 1 企業(yè)成本費用 2=成本 2+經(jīng)營費用 2+管理費用 2 當聯(lián)盟企業(yè)成本費用小于各個企業(yè)成本費用之和，則企業(yè)是存在聯(lián)盟基礎(chǔ)的，即使有可能出現(xiàn)局部費用如聯(lián)盟企業(yè)經(jīng)營費用大于各個企業(yè)經(jīng)營費用之和也說明企業(yè)聯(lián)盟是經(jīng)濟的。 當然我們可以說出很多理由來證明推行企業(yè)聯(lián) 盟如此之難：如地方保護主義、不信任的商業(yè)文化等等，但是市場經(jīng)濟是一個強調(diào)資源最佳配置的經(jīng)濟。只要是經(jīng)濟的，就是歷史發(fā)展的必須潮流。換一個角度說：如果這些問題都解決的時候，也是沒有機遇的時候。 我們的最大優(yōu)勢就是認識到了聯(lián)盟的潮流，并先于別人去努力實現(xiàn)這個目標。 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司