思想者家具公司管理評(píng)審控制程序(編輯修改稿)
2024-08-18 20:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度的測(cè)量結(jié)果； 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況； 公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料反映的狀況； 產(chǎn)品和過(guò)程分析的結(jié)果； 上述 糾正和預(yù)防措施的狀況； 可能影響質(zhì)量管理體系變化的情況； 其它需要評(píng)審的內(nèi)容。 環(huán)境管理評(píng)審 上次管理評(píng)審所制定的有關(guān)糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況； 環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)貫徹執(zhí)行情況； 內(nèi)審、 外審的結(jié)果； 重要環(huán)境因素控制情況 相關(guān)方要求； 法律法規(guī)和其他要求遵循情況； 持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的狀況。 評(píng)審輸出 管理體系及其過(guò)程的改進(jìn)。 與顧客要求有關(guān)的改進(jìn)。 確定并提出所需的資源。 其他評(píng)審內(nèi)容有關(guān)的改進(jìn)。 資料提供 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)提供質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況、公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料反映的狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃完成狀況。 質(zhì)檢部提供 上次管理評(píng)審所制定的有關(guān)質(zhì)量糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；內(nèi)審和外審情況；持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的狀態(tài)；產(chǎn)品和過(guò)程分析的結(jié)果及糾正措施。 后勤部負(fù)責(zé)提供上次管理評(píng)審所制定的有關(guān)環(huán)境糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；重要環(huán)境因素控制情況；目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；內(nèi)審和外審情況；持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)；相關(guān)方要求；法律法規(guī)和其他要去遵循情況。 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)提供外部顧客（包括最終顧客）滿意度狀況。 評(píng)審方法 管理評(píng)審采用“會(huì)議”形式。 評(píng)價(jià) 每次管理評(píng)審，總經(jīng)理主持會(huì)議，要對(duì)
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