【文章內(nèi)容簡介】 第二十七條 :績效工資基數(shù)釋義 本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。 第二十八條 :應(yīng)發(fā)績效工資的計算 : 本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司 個人績效考核辦法 和子公司 個人績效考核實施細則 規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。 第二十九條 :月薪制員工在試用期的月薪 公司對通過招聘程 序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的 80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。 第三十條 :學(xué)徒工的薪酬 學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。 第三十一條 :實習(xí)生的薪酬 實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。 第五章獎金 第三十二條 :獎金的種類 公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。 第三十三條 :年度績效獎 一、獎勵范圍 :十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制 (包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制 )員工。 二、獎金額度 :以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下 : 公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為 :公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以 12乘以倍數(shù) 依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。 公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為 :公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效 (kpi)考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。 三、獎金分配 根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配， 把總額分配至各部門 各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。 具體分配方案由子公司按集團公司 個人績效考核辦法 規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。 第三十四條 :超額利潤提成獎 一、獎勵范圍 :公司全體員工 二、獎金額度 :按集團公司與子公司簽訂的年度 經(jīng)營責(zé)任書 約定的比例計提。 三、獎金分配 獎金的分配比例為 :公司總經(jīng)理 (含主持工作的副總經(jīng)理 )可控制在總額的 25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負責(zé)人 (年薪制人員 )、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控 制在主管 (不含 )以下員工平均數(shù)的 15 倍、 10倍、 6倍、 3倍以內(nèi)。公司在進行第一次分配時應(yīng)視部門績效的實現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團公司 個人績效考核辦法 規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。 第三十五條 :突出貢獻獎 一、獎勵對象 :在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。 二、獎金額度 :由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。 第六章福利 第三十六條 :法定福利 公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工 傷保險等社會保險。 第三十七條 :公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié) (春節(jié)、端午、中秋節(jié) )禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制訂。 第七章薪資調(diào)整 第三十八條 :職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類七崗系 :即職能類 (含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系 )和技術(shù)類 (含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系 )。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個 薪級 。將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六 :職位分類與薪等表。 第三十九條 :薪等職等薪級的釋義 一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據(jù)集團公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。 二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。 三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號從一至八共設(shè)置八級。 試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。 職等與薪級的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七 :集團公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八 :4s店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九 :4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表 (南昌地 區(qū)店適用 )，附件十 :4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表 (地市店適用 )，附件十一 :4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表 (南昌地區(qū)店適用 )，附件十二 :4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表 (省內(nèi)地市店適用 )。 第四十條 :薪資調(diào)整的主要內(nèi)容 公司依據(jù)集團的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資 : 一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪 (以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資 )標(biāo)準(zhǔn) (簡稱調(diào)標(biāo) )。 二、調(diào)整工資提成計算方法。 三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。 四、調(diào)整年度績效獎的計提方法 。 五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級 (簡稱調(diào)級 )。 第四十一條 :基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。 二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法 主要依據(jù) : ① 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例 。 ② 年度目標(biāo)利潤的多少 。 ③ 經(jīng)營條件的不同， 包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團隊的配置等情況 。 ④ 職位的不同。 方法 : 基準(zhǔn)年薪 =職位工資 (中位標(biāo)準(zhǔn)工資 ) 職務(wù)系數(shù) 目標(biāo)利潤系數(shù) 經(jīng)營條件系數(shù)。 具體方法在集團公司 基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法 中約定。 四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法 : 主要依據(jù) : ① 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例 。 ② 職位、職責(zé)和任職資格 。 ③ 工作環(huán)境。 方法 : 具體方法在集團公司 基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法 中約定。 第四十二條 :工資提成計算辦法的調(diào)整 集團公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調(diào)整 工資提成計算辦法 。 工資提成計算辦法 須報集團公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。 第四十三條 :超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整 超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。 第四十四條 :員工職位、職等、薪級的調(diào)整 一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單 位內(nèi)變動職位或在集團單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報審批手續(xù)。 (一 )主管職位 (含 )以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報審批流程 : 由人力資源主管部門填制 員工異動審批表 申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負責(zé)人審核，簽字同意后，報公司負責(zé)人簽字批準(zhǔn) 。涉及變動工作單位的， 員工異動審批表 由異動前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進行調(diào)整。 (二 )主管職位 (不含 )以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程 : 按集團公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和 要