【正文】 理審核手續(xù) (公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán) )，簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。涉及變動工作單位的， 員工異動審批表 由異動前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。 第四十四條 :員工職位、職等、薪級的調(diào)整 一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單 位內(nèi)變動職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。 工資提成計(jì)算辦法 須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。 方法 : 具體方法在集團(tuán)公司 基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法 中約定。 ② 職位、職責(zé)和任職資格 。 具體方法在集團(tuán)公司 基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法 中約定。 ④ 職位的不同。 ② 年度目標(biāo)利潤的多少 。 二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級 (簡稱調(diào)級 )。 三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。 第四十條 :薪資調(diào)整的主要內(nèi)容 公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資 : 一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪 (以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資 )標(biāo)準(zhǔn) (簡稱調(diào)標(biāo) )。 試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。 三、本制度所稱薪級是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。 二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。 第三十九條 :薪等職等薪級的釋義 一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的等別。將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級。 第七章薪資調(diào)整 第三十八條 :職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類七崗系 :即職能類 (含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系 )和技術(shù)類 (含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系 )。 第六章福利 第三十六條 :法定福利 公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工 傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。 第三十五條 :突出貢獻(xiàn)獎 一、獎勵對象 :在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。 第三十四條 :超額利潤提成獎 一、獎勵范圍 :公司全體員工 二、獎金額度 :按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度 經(jīng)營責(zé)任書 約定的比例計(jì)提。 三、獎金分配 根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配， 把總額分配至各部門 各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。 二、獎金額度 :以公司為單位，計(jì)提獎金總額，計(jì)提方法如下 : 公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為 :公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以 12乘以倍數(shù) 依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。 第五章獎金 第三十二條 :獎金的種類 公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。 第三十條 :學(xué)徒工的薪酬 學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。 第二十八條 :應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算 : 本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司 個(gè)人績效考核辦法 和子公司 個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則 規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。 第二十六條 :月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 月基準(zhǔn) 工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。 基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分 : 一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的 80%。 基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分 : 一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的 80%，也稱基礎(chǔ)月薪?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分 : 一、基礎(chǔ)工資 (相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的 80%，也稱 :基礎(chǔ)月薪 ) 二、基礎(chǔ)績效工 資 (浮動部分，為基準(zhǔn)工資的 20%) 第二十五條 :提成月薪制員工工資構(gòu)成 本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等。 第二十三條 :提成月薪制人員范圍 子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為 :銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。 本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。 按集團(tuán)公司 個(gè)人績效考核辦法 和子公司 個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則 規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績效考核得分 90 分 (含 )以上的為合格， 90 分以下的為不合格。按集團(tuán)公司 績效管理制度 和 經(jīng)營責(zé)任書 中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得 75分 (含 )以上的為合格， 75分以下的為不合格。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的 經(jīng)營責(zé)任書 所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 第十九條 :子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn) : 一、考核內(nèi)容。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月 薪，計(jì)提績效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤提成獎。 新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。 第十七條 :基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系 第十八條 :年薪制員工試用期和考察期的月薪 年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？冃晷降膶?shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算， 個(gè)人績效考核辦法 規(guī)定。 第十四條 :基礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。 第十二條 :年薪制員工范圍 本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為 :集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人 第十三條 :年薪制員工工資的構(gòu)成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖， [蓮 ~山課件 ]不參與提成工資分配。 第十條 :福利 公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。 第九條 :獎金 公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。 二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。 二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方 法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資 (基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪 )和依個(gè)人績效考核情況上下浮動的績效工資 (績效年薪、基礎(chǔ)績效工資 )兩部分。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第四條 :薪酬構(gòu)成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖 : 第五條 :工資 本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。 (四 )、填制、審核上報(bào) 員工異動審批單 和 轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總 ()月報(bào)表 (見附件五 )。 (二 )、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度 。公司員工規(guī)章制度。 (六 )、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資 。 (四 )、事后審核子公司的 工資發(fā)放表