5企業(yè)制度的重要性大全(編輯修改稿)
2024-09-06 08:02 本頁面
【文章內容簡介】 命周期管理。一 個制度的生命周期要經歷申請立項、需求分析、起草、審核、頒布、實施、監(jiān)督、評估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對構成制度生命過程各個環(huán)節(jié)實施全過程管理，并實現(xiàn)制度生命的更新或延續(xù)。 制度內容體系與管理體系相對應同樣可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面，每個層面?zhèn)戎攸c雖然有所不同，但是層面之間又有著內在的必然聯(lián)系對于內容體系的宏觀層面，主要考慮公司規(guī)章制度建設如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然 會體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實的規(guī)章制度里面。例如：對于戰(zhàn)略管理型的管控模式，集團公司管理的重點是戰(zhàn)略、財務、人力資源和投資等方面，制度建設必須要與管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現(xiàn)。 對于內容體系的中觀層面，主要考慮構建支持企業(yè)各項職能 第 4 頁 共 6 頁 管理的制度集合，并進行有效分類。對于某一項職能，需要建立若干相互聯(lián)系、密切配合的制度組成一個完整的、系統(tǒng)的制度集合，即制度樹。因此，中觀層面的制度內容體系建設的重點是建立職能管理的制度樹體系，力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起，就形 成橫向分類、縱向分級的制度內容體系架構。（注：關于制度優(yōu)化的方法和工具，將會在后續(xù)文章中介紹） 對于內容體系的微觀層面，主要是指構成制度內容體系的基本單位 — 單體規(guī)章制度。單體規(guī)章制度內容建設主要從兩個方向入手
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