5人事制度改革管理發(fā)展探討(編輯修改稿)
2024-09-06 07:55 本頁面
【文章內容簡介】 個方面分析：崗位名稱分析、工作職責分析、任職資格分析、工作環(huán)境分析。 匯總反饋階段工作內容。崗位分析小組成員整理形成 第 5 頁 共 10 頁 崗位說明書初稿，并向上級反饋，經確認和補充最終完成崗位說明書。 應用維護階段工作內容。將崗位分析的成果運用到全所的崗位管理、績效考核、薪酬管理、招聘培訓等人力資源開發(fā)與管理過程中，并在職位或組織發(fā)生變動時及時更新崗位分析。 崗位分析將人和事在科學分析的基礎上進行匹配，將績效管理體系、崗位評價體系、薪酬體系 、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、培訓開發(fā)體系、競聘上崗制度等人力資源管理體系及制度有機的結合在一起，使傳統(tǒng)人事管理所帶來的弊端迎刃而解，進而為藥檢所整體戰(zhàn)略目標的實現提供有利的支持。 3 崗位分析的路徑和調研方法 分析路徑：主要從兩方面進行：一是從單位和流程入手進行分析 。二是從現在崗位入手分析。 調研的方法 工作實踐法。工作實踐是指崗位分析人員實際從事該項工作，在工作過程中掌握有關工作的第一手資料。 采用這種方法可以了解工作的實際任務以及在 體力、環(huán)境、社會方面的要求。 觀察法。通過對特定對象的觀察，把有關工作各部分的內容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，最后把取得的崗位信息歸納整理為適合的文字資料。 第 6 頁 共 10 頁 這種方法取得的信息比較廣泛、客觀、正確，但要求觀察者有足夠的實際操作經驗且使用結構性問題清單。 問卷法：通過結構化問卷來收集并整理信息的方法，具體包括：問卷調查表法、核對法。該類方法要求本單位有較好的人力資源管理基礎。 問卷調查表法即根據崗位分析的目的、內容等編寫結構性問卷調查表， 由崗位任職者填寫后回收整理，提取出崗位信息。 訪談法。通過崗位分析人員與任職人員面對面的談話來收集信息資料，包括單獨面談和團體面談。 此法需要崗位分析人員掌握較好的面談技巧。 工作日志法。根據崗位任職者按時間順序記錄的工作內容和過程，經過歸納提煉，取得所需工作信息。 在本次崗位分析工作中，我們主要綜合運用了調查問卷法和訪談法，參考工作日志內容。個別關鍵崗位和專業(yè)性技術崗位采用觀察法和工作日志法，具體做法如下： （ 1）對于通用性崗位，我們主 要采用訪談法，我們通過與任職者進行個別訪談，挖掘更多的事實依據，以確認崗位分析所需相關材料是否完整、客觀、準確
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