【正文】 準確把握實施崗位分析的時機，可以獲得管理層對崗位分析工作的支持，減少員工對崗位分析所帶來的增大工作量的誤解，使崗位分析工作能夠順利實施。一套好的崗位說明書應是一 個相互關聯的體系，而不是一個孤立的單元。 在本次崗位分析工作中，我們主要綜合運用了調查問卷法和訪談法，參考工作日志內容。 3 崗位分析的路徑和調研方法 分析路徑：主要從兩方面進行：一是從單位和流程入手進行分析 。如何檢查該崗位員工的工作。建立崗位分析小組，制定方案，明確分析活動的流程、方法及安排，以保證分析活動的協調和順利完成。 （ 3）有助于確定人力資源開發(fā)需求。所謂 “ 崗位分析 ” ，又叫職位分析、職務分析或工作分析，是人力資源管理的一項核心基礎職能。崗位的分析流程一般包括計劃準備、信 第 3 頁 共 10 頁 息收集、分析確認、匯總反饋、應用維護等幾個主要步驟。外部關系是指該崗位與哪些政府部門或其他組織有聯系。 應用維護階段工作內容。 此法需要崗位分析人員掌握較好的面談技巧。 第 8 頁 共 10 頁 （ 3）根據具體情況選擇合適的崗位分析方法來搜集信息。崗位分析是為了達到一定目的而進行的。然而，任何事情都不是一成不變的。 5 結論和建議 結論。我們一方面通過問卷調查崗位信息，另一方面，通過與任職者本人及其直接上級的訪談，確認崗位的具體信息。工作實踐是指崗位分析人員實際從事該項工作，在工作過程中掌握有關工作的第一手資料。自我發(fā)展針對每一位員工，他們?yōu)榱俗龊?本職工作及本身的發(fā)展需要接受哪些培訓。因此，需要對上述內容有很好的理解。 （ 5）崗位分析對勝任每一個崗位所需的專業(yè)知識、技能、素質能力等作了明確規(guī)定，在分析比較崗位要求與現有員工差距的基礎上制定培訓計劃，分層分類對員工培訓，充分挖掘現有人力資源存量的價值，以提高人力資源的使用效率。 【關鍵詞】人力資源管理 。 （ 5）明確個人之間的工作接口 。包括工作的內部關系和外部關系。主要從四個方面分析：崗位名稱分析、工作職責分析、任職資格分析、工作環(huán)境分析。 問卷調查表法即根據崗位分析的目的、內容等編寫結構性問卷調查表， 由崗位任職者填寫后回收整理，提取出崗位信息。人事部部門必須與高層領導進行溝通，得到領導的重視和認可，使他們認識到科學編制崗位說明書對于 人力資源管理以及事業(yè)未來發(fā)展的作用和意義，并在人力、物力的得到支持，使編制崗位說明書更具操作和實施的