【正文】 準(zhǔn)確把握實(shí)施崗位分析的時(shí)機(jī)，可以獲得管理層對(duì)崗位分析工作的支持，減少員工對(duì)崗位分析所帶來(lái)的增大工作量的誤解，使崗位分析工作能夠順利實(shí)施。一套好的崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)是一 個(gè)相互關(guān)聯(lián)的體系，而不是一個(gè)孤立的單元。 在本次崗位分析工作中，我們主要綜合運(yùn)用了調(diào)查問(wèn)卷法和訪談法，參考工作日志內(nèi)容。 3 崗位分析的路徑和調(diào)研方法 分析路徑：主要從兩方面進(jìn)行：一是從單位和流程入手進(jìn)行分析 。如何檢查該崗位員工的工作。建立崗位分析小組，制定方案，明確分析活動(dòng)的流程、方法及安排，以保證分析活動(dòng)的協(xié)調(diào)和順利完成。 （ 3）有助于確定人力資源開(kāi)發(fā)需求。所謂 “ 崗位分析 ” ，又叫職位分析、職務(wù)分析或工作分析，是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能。崗位的分析流程一般包括計(jì)劃準(zhǔn)備、信 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 息收集、分析確認(rèn)、匯總反饋、應(yīng)用維護(hù)等幾個(gè)主要步驟。外部關(guān)系是指該崗位與哪些政府部門(mén)或其他組織有聯(lián)系。 應(yīng)用維護(hù)階段工作內(nèi)容。 此法需要崗位分析人員掌握較好的面談技巧。 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) （ 3）根據(jù)具體情況選擇合適的崗位分析方法來(lái)搜集信息。崗位分析是為了達(dá)到一定目的而進(jìn)行的。然而，任何事情都不是一成不變的。 5 結(jié)論和建議 結(jié)論。我們一方面通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查崗位信息，另一方面，通過(guò)與任職者本人及其直接上級(jí)的訪談，確認(rèn)崗位的具體信息。工作實(shí)踐是指崗位分析人員實(shí)際從事該項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中掌握有關(guān)工作的第一手資料。自我發(fā)展針對(duì)每一位員工，他們?yōu)榱俗龊?本職工作及本身的發(fā)展需要接受哪些培訓(xùn)。因此，需要對(duì)上述內(nèi)容有很好的理解。 （ 5）崗位分析對(duì)勝任每一個(gè)崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)能力等作了明確規(guī)定，在分析比較崗位要求與現(xiàn)有員工差距的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃，分層分類(lèi)對(duì)員工培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源存量的價(jià)值，以提高人力資源的使用效率。 【關(guān)鍵詞】人力資源管理 。 （ 5）明確個(gè)人之間的工作接口 。包括工作的內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。主要從四個(gè)方面分析：崗位名稱(chēng)分析、工作職責(zé)分析、任職資格分析、工作環(huán)境分析。 問(wèn)卷調(diào)查表法即根據(jù)崗位分析的目的、內(nèi)容等編寫(xiě)結(jié)構(gòu)性問(wèn)卷調(diào)查表， 由崗位任職者填寫(xiě)后回收整理，提取出崗位信息。人事部部門(mén)必須與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，使他們認(rèn)識(shí)到科學(xué)編制崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)于 人力資源管理以及事業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用和意義，并在人力、物力的得到支持，使編制崗位說(shuō)明書(shū)更具操作和實(shí)施的