5企業(yè)做人事測評目的何在？(編輯修改稿)
2024-09-06 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，如果超過 40 個小時或更長時間就成為累贅了，畢竟人力資源部的人員和各管理干部日常工作都很多。 退而求其次，投入測評的時間長短還不是問題，問題在于測評之后，我們得到了什么樣的結(jié)論或結(jié)果，對測評結(jié)果我們是怎樣運(yùn)用的。我們有沒有通過測評得出讓員工心服口服的結(jié)論，并且?guī)椭鷨T工光大優(yōu)點(diǎn)、改正不足、提高素質(zhì)能力、提高工作績效—— 這些應(yīng)該成為我們測評的目的。如果做到了這些，對員工有實(shí)實(shí)在在的幫助，對企 業(yè)整體績效改善有幫助，那我們花再多的時間去做測評都是值得的。你說對嗎。 可能問題就出在我們測評之后，測評結(jié)論沒有得到有效應(yīng)用。比如說：測評結(jié)論沒有與員工見面，僅僅作為我們管理干部選拔接班人的依據(jù)，或評定員工獎金的依據(jù)。或者不敢與員工見面。還是根本就沒有想到與員工見面。
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