5企業(yè)優(yōu)秀個(gè)人事跡(編輯修改稿)
2024-09-06 21:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 卷全球的金融危機(jī)，對(duì)國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)尤其是國(guó)內(nèi)的出口創(chuàng)匯企業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊。作為主要依賴國(guó)際市場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)源公司，當(dāng)然也無(wú)法獨(dú)善其身。應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的金融危機(jī)，許多企業(yè)采取了裁員節(jié)本的急功近利做法， *卻在認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，在公司內(nèi)部響亮地提出： ? 應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，不能以犧牲員工利益為代價(jià)。公司的員工，大多數(shù)都是老員工，新員工也都是家庭的主要經(jīng)濟(jì)力量，把他們中哪一個(gè)推向社會(huì)都是不負(fù)責(zé)任的做法，我 們要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，堅(jiān)決做到不裁員不減薪，確保不因?yàn)榻鹑谖C(jī)讓員工利益受損失。 ? 憑著敏銳的視角和多年的經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)， *采取 ? 走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ? 的策略，積極走訪客戶捕捉信息，完善質(zhì)量跟蹤體系壓降生產(chǎn)成本，增加科技投入加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，全方位尋求新的發(fā)展空間。有段時(shí)間，國(guó)際市場(chǎng)正在研制 ? 有結(jié)單絲方格網(wǎng) ? 產(chǎn)品， 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 它具有水流阻力小、不長(zhǎng)海藻、有利于微生物運(yùn)動(dòng)、促進(jìn)貝類生長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，是今后養(yǎng)殖網(wǎng)的發(fā)展方向。該產(chǎn)品需要多次裁剪、多次定型，質(zhì)量要求比較高，在 *的帶領(lǐng)下，發(fā)揮技術(shù)人員和一線工人的積極性，在現(xiàn)有 設(shè)備上經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)攻關(guān)獲得成功，迅速投入批量生產(chǎn)，在填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白之外，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。另外一次，因?yàn)楣と瞬僮魇д`，一包不同規(guī)格的產(chǎn)品混入公司第二天早晨就將外發(fā)的一批集裝箱中。 *聽到值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，立即趕到車間，帶領(lǐng)工人連夜一箱箱查找，終于在第二天臨運(yùn)前將這包不合規(guī)格的產(chǎn)品成功調(diào)換出來(lái)，讓后來(lái)得知情況的外商大為感動(dòng)。正是因?yàn)?*身先士卒地付出，有效穩(wěn)定了公司的市場(chǎng)，去年底的年終盤點(diǎn)時(shí)，公司整體效益不僅沒(méi)有滑坡，而
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