4精益培訓(xùn)心得3篇(編輯修改稿)
2024-09-04 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn) 。推行全生產(chǎn) 第 4 頁 共 8 頁 過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良 。減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費 。最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段 。消滅（減少）了各種緩沖區(qū) 。增加了職工的參與感和責(zé)任感 。培訓(xùn)職工并與職工交流 。僅在需要的地方采用自動化 。精益組織結(jié)構(gòu)。 精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度 地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。 目前，有很多中國企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點： 管理者的觀點沒有及時轉(zhuǎn)變或是轉(zhuǎn)變不徹底，沒有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多時候還保留著得過且過的思想，用原 來的管理方式來處理問題 。 急功近利思想作祟，遇到困難時容易放棄，每一種新的管理方式推行的時候，都會有一些適應(yīng)時間，在這段時間里，不管是管理者還是生產(chǎn)工人都會感覺不舒服，容易出現(xiàn)一些問題，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生產(chǎn)效益，這時，高管如果不能痛下決心的話， 第 5 頁 共 8 頁 就會導(dǎo)致精益生產(chǎn)很難推行 。 部門工作不協(xié)調(diào)，互相推諉，缺乏整體配合，這是在很多企業(yè)中普遍存在的問題，精益生產(chǎn)是一種全過程的管理方式，在很多時候需要的是團隊合作、跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只靠一個人、一個部門是很難實現(xiàn)精益生產(chǎn)的 。 推行方 式不合理，沒有找準(zhǔn)切入點，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標(biāo)準(zhǔn)做事，最終導(dǎo)致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。 因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，高層決策必須以長期理
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