4民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)思考(編輯修改稿)
2025-09-04 00:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)力的薪酬待遇吸引優(yōu)秀人才的加盟。同時(shí)在員工引進(jìn)方面，沒(méi)有建立起來(lái)完善的甄選評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致引進(jìn)的員工與崗位要求存在一定的差距，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。 （二）員工培訓(xùn)不足。培訓(xùn)是建設(shè)員工隊(duì)伍的重要手段，借助于培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，可以讓員工隊(duì)伍能力素質(zhì)得到全面的提升，從而更好地勝任工作崗位要求。目前民航企業(yè) 在員工培訓(xùn)方面投入不足，員工所能夠獲得的培訓(xùn)不僅僅是機(jī)會(huì)少，同時(shí)質(zhì)量也比較差，這使得員工的崗位勝任力得不到及時(shí)的提升。民航企業(yè)不少員工在工作中容易因?yàn)闆](méi)有得到及時(shí)的培訓(xùn)而出現(xiàn)知識(shí)過(guò)時(shí)、能力不足等一系列的問(wèn)題，其工作能力不斷下降，影響 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 到員工高質(zhì)、高效地完成本職工作。 （三）員工激勵(lì)低效。激勵(lì)是員工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵性以及基礎(chǔ)性工作，員工激勵(lì)低效給民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。不少民航企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建起來(lái)完善的激勵(lì)機(jī)制，員工的需求得不到較好滿足，員工工作積極性低位徘徊，從而影響到了隊(duì)伍的穩(wěn)定性。舉例來(lái) 說(shuō)，很多員工因?yàn)閷?duì)于激勵(lì)機(jī)制不滿，選擇從企業(yè)離職，員工流失率的居高不下給民航企業(yè)帶來(lái)了大量直接以及間接的成本損失。 （四）員工考核不公。民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中比較突出的問(wèn)題之一就是績(jī)效考核不夠公平，對(duì)于員工績(jī)效水平無(wú)法做到公正客觀的評(píng)價(jià)，這會(huì)大大影響到績(jī)效考核在隊(duì)伍建設(shè)中的作用發(fā)揮。員工績(jī)效考核不公平意味著考核結(jié)果的失真，據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，會(huì)導(dǎo)致員工的極大不滿，員工工作積極性會(huì)備受打擊，同時(shí)也會(huì)影響隊(duì)伍的凝聚力以及向心力。另外就是績(jī)效考核的不公平，使得企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效任務(wù)完成方面的問(wèn)題以及不足難以把握，這 樣就沒(méi)有辦法采取針對(duì)性的措施來(lái)提升員工完成績(jī)效任務(wù)的能
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