4民航企業(yè)隊伍建設思考(編輯修改稿)
2025-09-04 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭力的薪酬待遇吸引優(yōu)秀人才的加盟。同時在員工引進方面，沒有建立起來完善的甄選評價體系，導致引進的員工與崗位要求存在一定的差距，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。 （二）員工培訓不足。培訓是建設員工隊伍的重要手段，借助于培訓工作的有效開展，可以讓員工隊伍能力素質得到全面的提升，從而更好地勝任工作崗位要求。目前民航企業(yè) 在員工培訓方面投入不足，員工所能夠獲得的培訓不僅僅是機會少，同時質量也比較差，這使得員工的崗位勝任力得不到及時的提升。民航企業(yè)不少員工在工作中容易因為沒有得到及時的培訓而出現(xiàn)知識過時、能力不足等一系列的問題，其工作能力不斷下降，影響 第 4 頁 共 7 頁 到員工高質、高效地完成本職工作。 （三）員工激勵低效。激勵是員工隊伍建設的關鍵性以及基礎性工作，員工激勵低效給民航企業(yè)隊伍建設帶來了很大的負面影響。不少民航企業(yè)沒有構建起來完善的激勵機制，員工的需求得不到較好滿足，員工工作積極性低位徘徊，從而影響到了隊伍的穩(wěn)定性。舉例來 說，很多員工因為對于激勵機制不滿，選擇從企業(yè)離職，員工流失率的居高不下給民航企業(yè)帶來了大量直接以及間接的成本損失。 （四）員工考核不公。民航企業(yè)隊伍建設中比較突出的問題之一就是績效考核不夠公平，對于員工績效水平無法做到公正客觀的評價，這會大大影響到績效考核在隊伍建設中的作用發(fā)揮。員工績效考核不公平意味著考核結果的失真，據(jù)此進行獎懲，會導致員工的極大不滿，員工工作積極性會備受打擊，同時也會影響隊伍的凝聚力以及向心力。另外就是績效考核的不公平，使得企業(yè)對于員工績效任務完成方面的問題以及不足難以把握，這 樣就沒有辦法采取針對性的措施來提升員工完成績效任務的能
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