新品牌切入中國汽車消費(fèi)市場的戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-08-18 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也不盡相同。 首先分析第一種“新進(jìn)”品牌。由于他們先天所具備的品牌知名度和生產(chǎn)廠家自身的實(shí)力決定了他們在進(jìn)入市場時肯定會采取強(qiáng)硬的，大刀闊斧手段的和市場上現(xiàn)有的品牌開展正面競爭和沖突，而他們的最大目標(biāo)就是樹立品牌形象，然后再考慮逐步瓜分和占領(lǐng)現(xiàn)有市場份額。由此不難現(xiàn)象他們往往會采取建設(shè)統(tǒng)一形象，統(tǒng)一規(guī)格的高標(biāo)準(zhǔn) 4 位一體專賣店模式的戰(zhàn)術(shù)來實(shí)施其市場進(jìn)入的目的。為什么說這些國際品牌比較適合采用這種模式呢？其中除了這種模式比較適合其樹立國際品牌形象和符合 其品牌經(jīng)營的國際戰(zhàn)略之外，還有一些其他的因素也決定了他們之間的互補(bǔ)性。首先是國際品牌在銷售價格上相對于國內(nèi)品牌來說具有一定的優(yōu)勢，從而也就給予經(jīng)銷商更 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 多的傭金返利的空間，這就首先解決了經(jīng)銷商的投資回報問題；另外國際品牌擁有的先進(jìn)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理理念和自身實(shí)力也在一定程度上降低了經(jīng)銷商在品牌專營時可能遇到的風(fēng)險。當(dāng)然，在此，我不得不再次重申在實(shí)施 4 位一體專賣店模式的時候盡量規(guī)避這種模式的缺點(diǎn)，如適當(dāng)降低投資規(guī)模或建店初期給于經(jīng)銷商一定的投資資助；在 4 位一體專賣店之外適當(dāng)建立一些輔助性的配件及維修網(wǎng)點(diǎn)；在建店 選址上適當(dāng)注意因地制宜的原則。也許我這些擔(dān)憂是多余的，因?yàn)閺倪@些國際品牌多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)來說，注重售后服務(wù)環(huán)節(jié)和溝通經(jīng)銷商正是他們的優(yōu)勢所在。 然后，我們再來分析第二種品牌模式如何進(jìn)入市場競爭。作為這種真正的全新品牌來說，他們要想進(jìn)入市場最大的困難就是品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度的問題，這在某種程度上限定了這些品牌在進(jìn)入市場的時候?qū)砸环N市場蠶食性侵略者的形象出現(xiàn)。由于各種不利因素決定了這些新品牌在進(jìn)入市場時如果靠采取直接挑戰(zhàn)原有品牌來搶占市場份額將很難獲得勝算，所以他們只能采用迂回進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1