三重一大會議記錄范文_三重一大專題會議紀要模板(編輯修改稿)
2024-09-02 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開會議予以確認。 (三 )主任提出的決策事項，直接進入決策程序。其他辦領(lǐng)導(dǎo)提出的決策建議，經(jīng)主任確認后，進入決策程序。 (四 )進入決策程序的事項，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。 (五 )決策建議 在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應(yīng)擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。 (六 )在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應(yīng)向會議作決策方案說明，回答辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的詢問 。辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調(diào)，不作引導(dǎo)性發(fā)言。 (七 )“ 三重一大 ” 決策方案， 以應(yīng)到會辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員超過半數(shù)同意后形成決定。決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對 “ 三重一大 ” 事項的表決，根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照
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