【文章內(nèi)容簡介】 標論證 的 核心工作 是通過 編制 總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 總進度綱要 的主要內(nèi)容包括： 項目實施的 總 體部署 ； 總 進度規(guī)劃 ； 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進度目標； 總 進度目標實現(xiàn)的 條件 和應(yīng)采取的措施等。 ★★★ 必考 3 分 建設(shè)工程項目總進度 目標論證的工作步驟 如下： （順序排列） 必考 ★★★ 調(diào)查確定和收集資料； 項目結(jié)構(gòu)分析； 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ； 項目的工作編碼； 編制各層進度計劃； 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃； 12 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 P114 項目的工作編碼指的是每一 個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素： 對不同 計劃層 的標識； 對不同 計劃對象 的標識（如不同子項目）； 對不同 工作的標識 （如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等） 橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖 進度計劃法也存在一些問題，如： 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 P116 一、 雙代 號網(wǎng)絡(luò)計劃 ：總時間最長的線路為關(guān)鍵線路 。實線表示工作 為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用 虛箭線， 虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路 三個作用。 二、 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 ：關(guān)鍵線路：無波形線的線路 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng) 以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作， 以波形線表示工作的自由時差。 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示 。 三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線 表示工作之間邏輯關(guān)系 ，箭 線不占時間。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點： 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且 不用虛箭線 ，故繪圖較簡單； 由于工作持續(xù)時間表示在接點之中，沒有長度，故不夠直觀。 一、關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素： 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 有充足備用資源的工 作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。 總時差 TF 指的是在 不影響總工期 的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ★★★ 自由時差 FF 指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ★★★ FF=[緊后工 作最早開始時間－本工作的最早完成時 間 ]min. 項目進度控制的 組織措施 ： 部門、人、分工、流程、會議 13 管理措施 ： 管理的方法、手段、 工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、風險管理、信息技術(shù) 經(jīng)濟措施 ： 資金、激勵、資源 技術(shù)措施 ： 設(shè)計技術(shù) （ 設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案 ） 、施工技術(shù) （ 施工技 術(shù)、施工方法、施工機械 ） P145 一、質(zhì)量和質(zhì)量管理 質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 質(zhì)量管理 ： 包括 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ，以及 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進 行等一系列工作。 質(zhì)量方針： 組織最高者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 在 質(zhì)量方針的指導下 制定 質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄 ★★★ P146 質(zhì)量控制 活動涵蓋作業(yè) 技術(shù)活動 和 管理活動 。 ★★★ 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部 一、全面質(zhì)量管理（ TQC）的思想 主要特點 是以 顧客滿意 為宗旨 ； 領(lǐng)導參與 質(zhì)量方針 和目標的制定；提倡 預(yù)防為主 、 科學管理 、用數(shù)據(jù)說話等。 ‘三全’管理 （一）全面質(zhì)量管理 項目參與各方 （二）全過程質(zhì)量管理 從源頭抓起 （三）全員參與質(zhì)量管理 運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系。 二、質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán) 計劃 由 目標 和實現(xiàn)目標的 手段 組成 。 質(zhì)量管理的計劃包括 確定質(zhì)量目標 和制定實際質(zhì)量目標的 行動方案 兩方面 。 （二）實施 D（ Do） 目標值轉(zhuǎn)換為實際值 行動方案的 部署和交底 。嚴格 執(zhí)行 計劃的 行動方案 ，規(guī)范 行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和 安排落實 到具體的 資源配置 和 作業(yè)活動 中去。 P148 一、建設(shè)工程 項目質(zhì)量的基本特性 四個 （一）反映 使用功能 的質(zhì)量特性 平面空間布局、通風采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程 （二）反映 安全可靠 的質(zhì)量特性 防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射 （三）反映 文化藝術(shù) 的質(zhì)量特性 建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征、裝修裝飾、色彩視覺 （四）反映 建筑環(huán)境 的質(zhì)量特性 P149 二、建設(shè)工程質(zhì)量的 形成過程 （一）質(zhì)量需求的 識別過程 在建設(shè)項目決策階段，主要包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案 論證和投資決策。質(zhì)量目標的決策是建筑單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。 14 （二）質(zhì)量目標的 定義過程 ★★ 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標具體的定義過程， 首先是建設(shè)工程設(shè)計階段。 （三）質(zhì)量目標的 實現(xiàn)過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的 最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段 ，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。 P150 三、建設(shè)工程項目質(zhì)量的 影響因素 ： 包括 人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境因素和 社會因素等 。 ★★ （一） 人的因素 （自然人、單位） 可控因素 ★★ 可控不可控每年 必考 （二） 技術(shù) 因素 可控因素 （三） 管理 因素 ： 決策因素和組織因素 。 可控因素 （四） 環(huán)境 因素 ： 自然環(huán)境 ； 勞動作業(yè)環(huán)境 ； 管理環(huán)境 。 可控因素 （ 五）社會因素 ：不可控因素 P151（ 1）、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是 以工程項目為對象 ，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系； （ 2）、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目 管理組織 的一個目標控制體系 . （ 3） ★★★ 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 是一個 一次性 的質(zhì)量控制工作體系 ，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 建立的目的 不同 、服務(wù)的范圍 不同 、控制的目標 不同 、作用的時效 不同 、評價的方式 不同 P152 二、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立 ：由 建設(shè)單位或者工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)負責建立 （一） 建立原則 原則 原則 原則 原則 （二） 建立程序 ： 明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責人。 ： 質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度。 ：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、內(nèi)部分工）和動態(tài)界面（責任劃分） 4. ★★★ 編制質(zhì)量控制計劃 ： 建設(shè)工程項目管理 總組織者負責主持編制 建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。 P154 三、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行 （一） 運行環(huán)境 合同結(jié)構(gòu) 資源配置 組織制度 （二） 運行機制 ★★★ 動力機制 （核心機制 必考） ； 約束機制； 反饋機制； 持續(xù)改進機制 動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制 ，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。 P155 一、 質(zhì)量管理八項原則 ★ ★★★ （一）以顧客為關(guān)注焦點 15 （二）領(lǐng)導作用 （三）全員參與 （四）過程方法 （五）管理的系 統(tǒng)方法 （六）持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標。 （七）基于事實的決策方法 （八）與供方互利的關(guān)系 二、 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 ★★★必考 2 分 （一） 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 （二） 質(zhì)量手冊 ： 綱領(lǐng)性文件 (三 )程序性文件 ： 是質(zhì)量手冊的支持性文件 ，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而對定的細則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。 （四） 質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品 質(zhì)量水平 和質(zhì)量體系中各項 質(zhì)量活動 進行及結(jié)果的 客觀反映 。 可追溯性 三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立 和運行 內(nèi)部審核程序的目的 ： 評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性； 揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)； 檢查質(zhì)量體系運行的信息； 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。 P158 質(zhì)量認證制度是由 公正的第三方認證機構(gòu) 對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價 ★★ 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為 3年 。 P159 一、 施 工階段質(zhì)量控制的目標 ★★★ 建設(shè)工程項目施工階段 質(zhì)量控制 ： 施工準備、施工、竣工驗收、回訪服務(wù) 四個階段。 自控主體 （施工單位） 不能因為監(jiān)控主體 （監(jiān)理單位） 的存在和監(jiān)控職 能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。 二、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) （一） 事前質(zhì)量控制 ： 編 質(zhì)量 計劃、明確質(zhì)量目標、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責任 、預(yù)防 （二 ） 事中質(zhì)量控制 ： 自我控制、他人監(jiān)控。 控制的關(guān)鍵 ：堅持質(zhì)量標準。 控制重點 ：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制 （三） 事后質(zhì)量控制 ： 控制的重點 是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 （一） 施工質(zhì)量計劃的編制主體 : 施工單位 ★★★ 施工質(zhì)量計劃應(yīng)由 自控主體即施工承包企業(yè)進行編制 。 在平行發(fā)包方式下，各承 包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃； 在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃 ； 各分包單位應(yīng)編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包質(zhì)量計劃的深化和組成部分 。 施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行 指導和審核 ，并承擔相應(yīng)施工質(zhì)量的 連帶責任 。 ★★★ 16 （二）施工質(zhì)量計劃的審批 ： 包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查 。 通常是由項目經(jīng)理部主持編制 ，報企業(yè)組織管理層批準。 施工承包單位必須填寫 《 施工組織設(shè)計（方案）報審表 》 并附施工組 織設(shè)計（方案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程 開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出意見 ，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師審核 、簽認后報建設(shè)單位 核準 ” ★★★ 案例程序注意！！ 質(zhì)量控制點的設(shè)置 對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的 關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程 ； 施工過程中的 薄弱環(huán)節(jié) ，或者質(zhì)量 不穩(wěn)定 的工序、部位或?qū)ο螅? 對下道工序有 較大影響 的上道工序； 采用 新技術(shù)、新工藝、新材料 的部位或環(huán)節(jié)； 施工質(zhì)量無把握的、施工條件 困難 的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)； 用戶反饋指出的和過去有過返工的 不良 工序； P166 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 施工人員 的質(zhì)量控制、 材料設(shè)備 的質(zhì)量控制、 工藝方案 的質(zhì)量控制、 施工機械 的質(zhì)量控制、 施工環(huán)境因素 的控制（自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素） P168 二、現(xiàn)場施工 準備工作的質(zhì)量控制 （一） 計量控制 ： 統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 。 P169 二） 測量控制 ： 工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步 。 施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。 將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。 建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)逐級 劃分為 單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批 。 檢驗批 可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按 樓層、施工段、變形縫 等進行劃分。 ★★★ 分項工程 劃分：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。 分部工程 劃分：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位 P170 一、序施工質(zhì)量控制 P170 重點 看書 ★★★ 1 分 P172 施工作業(yè)質(zhì)量 自控的要求 ： （可追溯性）：施工圖紙、質(zhì)量計劃、材料質(zhì)保書、檢驗試驗及檢測報告、驗收記錄等。 P174 看書 1 分 （ 2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即 自檢、互檢、專檢 ），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工； ★★★ 必考 1 分 （ 1） 目測法 ： “ 看、摸、敲、照 ” （ 2） 實測法 ： “ 靠、量、吊、套 ” 17 （ 3） 試驗法 ：理化試驗 （物理 力學 和化學性能）、無損檢