【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)論證 的 核心工作 是通過 編制 總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要 的主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目實(shí)施的 總 體部署 ； 總 進(jìn)度規(guī)劃 ； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 總 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 條件 和應(yīng)采取的措施等。 ★★★ 必考 3 分 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度 目標(biāo)論證的工作步驟 如下： （順序排列） 必考 ★★★ 調(diào)查確定和收集資料； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ； 項(xiàng)目的工作編碼； 編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 12 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 P114 項(xiàng)目的工作編碼指的是每一 個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素： 對不同 計(jì)劃層 的標(biāo)識； 對不同 計(jì)劃對象 的標(biāo)識（如不同子項(xiàng)目）； 對不同 工作的標(biāo)識 （如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等） 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖 進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計(jì)劃； 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 P116 一、 雙代 號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ：總時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路 。實(shí)線表示工作 為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用 虛箭線， 虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路 三個(gè)作用。 二、 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ：關(guān)鍵線路：無波形線的線路 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng) 以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作， 以波形線表示工作的自由時(shí)差。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示 。 三、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線 表示工作之間邏輯關(guān)系 ，箭 線不占時(shí)間。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)： 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且 不用虛箭線 ，故繪圖較簡單； 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在接點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀。 一、關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素： 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 有充足備用資源的工 作； 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。 總時(shí)差 TF 指的是在 不影響總工期 的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。 ★★★ 自由時(shí)差 FF 指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。 ★★★ FF=[緊后工 作最早開始時(shí)間－本工作的最早完成時(shí) 間 ]min. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的 組織措施 ： 部門、人、分工、流程、會議 13 管理措施 ： 管理的方法、手段、 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù) 經(jīng)濟(jì)措施 ： 資金、激勵(lì)、資源 技術(shù)措施 ： 設(shè)計(jì)技術(shù) （ 設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案 ） 、施工技術(shù) （ 施工技 術(shù)、施工方法、施工機(jī)械 ） P145 一、質(zhì)量和質(zhì)量管理 質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 質(zhì)量管理 ： 包括 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ，以及 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn) 行等一系列工作。 質(zhì)量方針： 組織最高者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。 在 質(zhì)量方針的指導(dǎo)下 制定 質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄 ★★★ P146 質(zhì)量控制 活動涵蓋作業(yè) 技術(shù)活動 和 管理活動 。 ★★★ 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部 一、全面質(zhì)量管理（ TQC）的思想 主要特點(diǎn) 是以 顧客滿意 為宗旨 ； 領(lǐng)導(dǎo)參與 質(zhì)量方針 和目標(biāo)的制定；提倡 預(yù)防為主 、 科學(xué)管理 、用數(shù)據(jù)說話等。 ‘三全’管理 （一）全面質(zhì)量管理 項(xiàng)目參與各方 （二）全過程質(zhì)量管理 從源頭抓起 （三）全員參與質(zhì)量管理 運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。 二、質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán) 計(jì)劃 由 目標(biāo) 和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 手段 組成 。 質(zhì)量管理的計(jì)劃包括 確定質(zhì)量目標(biāo) 和制定實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)的 行動方案 兩方面 。 （二）實(shí)施 D（ Do） 目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值 行動方案的 部署和交底 。嚴(yán)格 執(zhí)行 計(jì)劃的 行動方案 ，規(guī)范 行為，把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和 安排落實(shí) 到具體的 資源配置 和 作業(yè)活動 中去。 P148 一、建設(shè)工程 項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性 四個(gè) （一）反映 使用功能 的質(zhì)量特性 平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程 （二）反映 安全可靠 的質(zhì)量特性 防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射 （三）反映 文化藝術(shù) 的質(zhì)量特性 建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征、裝修裝飾、色彩視覺 （四）反映 建筑環(huán)境 的質(zhì)量特性 P149 二、建設(shè)工程質(zhì)量的 形成過程 （一）質(zhì)量需求的 識別過程 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案 論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建筑單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。 14 （二）質(zhì)量目標(biāo)的 定義過程 ★★ 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)具體的定義過程， 首先是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。 （三）質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)過程 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段 ，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。 P150 三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的 影響因素 ： 包括 人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境因素和 社會因素等 。 ★★ （一） 人的因素 （自然人、單位） 可控因素 ★★ 可控不可控每年 必考 （二） 技術(shù) 因素 可控因素 （三） 管理 因素 ： 決策因素和組織因素 。 可控因素 （四） 環(huán)境 因素 ： 自然環(huán)境 ； 勞動作業(yè)環(huán)境 ； 管理環(huán)境 。 可控因素 （ 五）社會因素 ：不可控因素 P151（ 1）、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是 以工程項(xiàng)目為對象 ，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對象開展質(zhì)量控制的工作體系； （ 2）、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目 管理組織 的一個(gè)目標(biāo)控制體系 . （ 3） ★★★ 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 是一個(gè) 一次性 的質(zhì)量控制工作體系 ，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 建立的目的 不同 、服務(wù)的范圍 不同 、控制的目標(biāo) 不同 、作用的時(shí)效 不同 、評價(jià)的方式 不同 P152 二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立 ：由 建設(shè)單位或者工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立 （一） 建立原則 原則 原則 原則 原則 （二） 建立程序 ： 明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。 ： 質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。 ：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、內(nèi)部分工）和動態(tài)界面（責(zé)任劃分） 4. ★★★ 編制質(zhì)量控制計(jì)劃 ： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 總組織者負(fù)責(zé)主持編制 建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。 P154 三、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行 （一） 運(yùn)行環(huán)境 合同結(jié)構(gòu) 資源配置 組織制度 （二） 運(yùn)行機(jī)制 ★★★ 動力機(jī)制 （核心機(jī)制 必考） ； 約束機(jī)制； 反饋機(jī)制； 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制 ，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。 P155 一、 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 ★ ★★★ （一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 15 （二）領(lǐng)導(dǎo)作用 （三）全員參與 （四）過程方法 （五）管理的系 統(tǒng)方法 （六）持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 （七）基于事實(shí)的決策方法 （八）與供方互利的關(guān)系 二、 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 ★★★必考 2 分 （一） 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) （二） 質(zhì)量手冊 ： 綱領(lǐng)性文件 (三 )程序性文件 ： 是質(zhì)量手冊的支持性文件 ，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊要求而對定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。 （四） 質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品 質(zhì)量水平 和質(zhì)量體系中各項(xiàng) 質(zhì)量活動 進(jìn)行及結(jié)果的 客觀反映 。 可追溯性 三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立 和運(yùn)行 內(nèi)部審核程序的目的 ： 評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性； 揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)； 檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息； 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。 P158 質(zhì)量認(rèn)證制度是由 公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價(jià) ★★ 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3年 。 P159 一、 施 工階段質(zhì)量控制的目標(biāo) ★★★ 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段 質(zhì)量控制 ： 施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪服務(wù) 四個(gè)階段。 自控主體 （施工單位） 不能因?yàn)楸O(jiān)控主體 （監(jiān)理單位） 的存在和監(jiān)控職 能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 二、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) （一） 事前質(zhì)量控制 ： 編 質(zhì)量 計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 、預(yù)防 （二 ） 事中質(zhì)量控制 ： 自我控制、他人監(jiān)控。 控制的關(guān)鍵 ：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 控制重點(diǎn) ：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制 （三） 事后質(zhì)量控制 ： 控制的重點(diǎn) 是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 （一） 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體 : 施工單位 ★★★ 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由 自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制 。 在平行發(fā)包方式下，各承 包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃； 在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃 ； 各分包單位應(yīng)編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分 。 施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行 指導(dǎo)和審核 ，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的 連帶責(zé)任 。 ★★★ 16 （二）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批 ： 包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查 。 通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制 ，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。 施工承包單位必須填寫 《 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 》 并附施工組 織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程 開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見 ，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師審核 、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位 核準(zhǔn) ” ★★★ 案例程序注意?。? 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的 關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程 ； 施工過程中的 薄弱環(huán)節(jié) ，或者質(zhì)量 不穩(wěn)定 的工序、部位或?qū)ο螅? 對下道工序有 較大影響 的上道工序； 采用 新技術(shù)、新工藝、新材料 的部位或環(huán)節(jié)； 施工質(zhì)量無把握的、施工條件 困難 的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)； 用戶反饋指出的和過去有過返工的 不良 工序； P166 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 施工人員 的質(zhì)量控制、 材料設(shè)備 的質(zhì)量控制、 工藝方案 的質(zhì)量控制、 施工機(jī)械 的質(zhì)量控制、 施工環(huán)境因素 的控制（自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素） P168 二、現(xiàn)場施工 準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 （一） 計(jì)量控制 ： 統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 。 P169 二） 測量控制 ： 工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步 。 施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級 劃分為 單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 。 檢驗(yàn)批 可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按 樓層、施工段、變形縫 等進(jìn)行劃分。 ★★★ 分項(xiàng)工程 劃分：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。 分部工程 劃分：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位 P170 一、序施工質(zhì)量控制 P170 重點(diǎn) 看書 ★★★ 1 分 P172 施工作業(yè)質(zhì)量 自控的要求 ： （可追溯性）：施工圖紙、質(zhì)量計(jì)劃、材料質(zhì)保書、檢驗(yàn)試驗(yàn)及檢測報(bào)告、驗(yàn)收記錄等。 P174 看書 1 分 （ 2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即 自檢、互檢、專檢 ），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工； ★★★ 必考 1 分 （ 1） 目測法 ： “ 看、摸、敲、照 ” （ 2） 實(shí)測法 ： “ 靠、量、吊、套 ” 17 （ 3） 試驗(yàn)法 ：理化試驗(yàn) （物理 力學(xué) 和化學(xué)性能）、無損檢