【導(dǎo)讀】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。廠建可以投入生產(chǎn),道路建成可以通車,辦公樓可以啟用,旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工,職能分工表可用于企業(yè)管理?!百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。