【導(dǎo)讀】項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目立項是項目決策的標(biāo)志。工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作,建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目管理的投資目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。廠建可以投入生產(chǎn),道路建成可以通車,辦公樓可以啟用,旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。投資目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系。結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。務(wù)的項目管理職能分工,職能分工表可用于企業(yè)管理?!百M率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。