【文章內(nèi)容簡介】 程費 8關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ CDE）。 A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費 B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C、編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃 D、編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本 E、按進度編制的施工成本計劃可以用 時間 成本累積曲線 來表示 （ 11 年） ， 則第 3 周的施工成本計劃值是 (D)萬元。 A. 30 C. 75 D. 90 編碼 項目名稱 時間（周） 費用強度 （萬元 /周） 工程進度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 場地平整 1 10 12 土方開挖 3 15 13 混凝土墊層 3 15 14 混凝土基礎 6 60 15 土方回填 3 15 ，錯誤的是 (C ) A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。 B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。 C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。 D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。 5施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定 (A) A目標成本 B 預算成本 C 計劃成本 D 實際成本 (BCDE) A施工圖預算 B 施工預算 C 簽訂的工程合同 D 資源市場價格 E 分包合同 ，材料費和 (ACE)等 A措施項目費 B 暫估價 C 施工機械使用費 D 規(guī)費 E 企業(yè)管理費 1Z202030 施工成本控制 （ 07 年） （ B） 分析 比較 預測 糾偏 分析 預測 糾偏 檢查 比較 分析 檢查 糾偏 檢查 分析 比較 糾偏 3000m3，計劃成本 15 元 /m3，實際完成工程量 2500m3，實際成本 20 元 /m3，則該分項工程的施工進度偏差為（ A） 7500 元 7500 元 12500 元 12500 元 ，常用的有（ A ） .表格法 .和曲線法 .橫道圖法和表格法 .因素 分析法和差額計算法 .表格法和曲線法 （ 09 年） 89. 在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有 (BCD )。 B .比較計劃值與真實值 66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為 3200 m3，預算單價為 550 元 /m3，計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為 560/ ，實際累計完成混凝土工程量為 1800 m3，則此時的進度偏差為 ( C)萬元 （ 10 年） 2施工成本控制的基本步驟為（ B）。 A、比較 糾偏 分析 預測 檢查 B、比較 分析 預測 糾偏 檢查 C、比較 預測 分析 檢查 糾偏 D、比較 檢查 預測 糾偏 分析 5某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定 3月份的計劃工作量為 2400m3,計劃單價是12 元 /立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為 2020m?，實際單價為 15 元 /立方米。則該工程的進度偏差（ SV）和進度績效指數(shù) (SPI)分別為（ C）。 A、 萬元； B、 萬元； C、 萬元； D、 萬元； 9工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ BCDE）。 A、工程造價 B、施工組織設計 C、工程承包合同 D、進度報告 E、工程變更 （ 11 年） S 形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成 本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工 (B) A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差 C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差 ，最核心的工作是 (A、 D)。 A. 分析 B. 預測 C. 比較 D. 糾偏 4某分部工程計劃工程量 5000 m 3，計劃成本 380 元 /m3，實際完成工程量為 4500m3，實際成本 400 元 /m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 (C)元。 A100000 B 190000 C 90000 D202000 ，正確的有 (BDE) A橫道圖法是最常用的一種方法 B 橫道圖法形象，直觀 C 曲線法能夠直接用于定量分析 D 表格法反映信息量大 E 表格法具有靈活，適用性強的特點 1Z202040 施工成本分析 （ 07 年） （ 09 年） 58. 業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一 ,其目的是 (B ) A預測成本變化發(fā)展的趨勢 ,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動 （ 10 年） 7工程項目施工 成本分析的基本方法有（ ABDE）。 A、比較法 B、因素分析法 C、統(tǒng)計核算法 D、差額計算法 E、比率法 （ 11 年） ，應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ C） 項目 單位 目標 實際 產(chǎn)量 立方 800 850 單價 元 600 640 損耗率 % 5 3 A由于產(chǎn)量增加 50，成本增加 21300 元 B 由于單價提高 40，成本增加 35020 元 C 實際成本與目標成本的差額為 56320 元 D 由于損耗下降 2%，成本減少 9600 元 1Z203000 建設工程項目進度控制 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) （ 07 年） ，各方（ D） .但控制的時間范疇不同 .但控制的時間范疇相同 （ 09 年） 79. 建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 (ACD )等。 工 7. 在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時 (A )。 A. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度 B. 在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡 C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進度 D. 在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度 8. 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與 ( D) 編制的進度計劃相 互協(xié)調(diào)。 A. 監(jiān)理方 B. 政府行政主管部門 C. 投資方 97. 為了有效的控制工程項目的施工進度，施工方應根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制 ( BCDE)。 A. 項目動用前準備階段的工作計劃 B. 年度、季度、月度和旬施工計劃 C. 采購計劃、供貨進度計劃 、設計進度計劃 、指導性和實施性的施工進度計劃 （ 10 年） 3施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（ B）。 A、項目動用前準備工作計劃 B、施工進度計劃 C、設計進度計劃 D、主要設備采購工作計劃 （ 11 年） 、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同 ( B)編制的。 3建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù) (D)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。 A可行性研究報告 B 設計大綱 C 設計總進度綱要 D 設計任務委托合同 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論 證 （ 07 年） （ B）項目管理的任務。 ，項目總進度應包括（ ）等。 ，需要進行： ① 編制各層進度計劃： ② 項目的工作編碼；③ 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ D.） A.① ② ③ B.② ① ③ C.② ③ ① D.③ ② ① （ 09 年） 13. 建設工程項目總進度論證的工作有 。1 項目的工作編碼 。2 項目結(jié)構(gòu)分析 。3 編制各層進度計劃 。4 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等 。對上述思想動作而言，其正確的工作步驟 (A) A. 2413 B. 1243 C. 1342 （ 10 年） 3在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ C）。 A、制定項目進度控制的措施 B、對項目實施進行總體部 署 C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進度規(guī)劃 70、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（ A）。 A、論證進度目標是否合理 B、制定進度控制措施 C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D、確定調(diào)整進度目標的方法 （ 11 年） 3建設工 程項目總進度目標誰的工作包括： (1)項目結(jié)構(gòu)分析 。(2)編制各層進度計劃 。(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是 (A)P113 B. 1324 C. 3214 D. 4132 5關于項目進度控制的說法，正確的是 (B) A進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 B 進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作 C 項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃 D 進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 1Z203030 建設工程項目進 度計劃的編制和調(diào)整方法 （ 07 年） ，橫道圖進度計劃法具有（ AD）特點。 ，且工作量大 ，圖中錯誤的是（ A ） ,為了給面層鋪設提供工作面和工作條件 ,需待基層鋪 設一定時間后才能進行面層攤鋪 ,這種時間間隔是 ( D)時距。 (以天為單位 ),工作 K 的最早開始時間為 6,工作持續(xù)時間為 4,工作 M的最遲完成時間為 22。工作持續(xù)時間為 10,工作 N 的最遲完成時間為 20,工作持續(xù)時間為 5,已知工作 K 只有 M,N 兩項緊后工作 ,工作 K 的總時差為 ( A)天。 ，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ） 作時差 （ 09 年） 48. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點之一是 ( D)。 ，但不能顯示關鍵線路 ，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路 .但不能顯示自由時差和關鍵線路 ，自由時差和關鍵線路 28. 已知工作 A的緊后工作是 B 和 C，工作 B的最遲開始時間為 14，最 開始時間為 10。工作C 的最遲完成時間為 16，最早完成時間為 14。工作 A 的自由時差為 5 天，則工作 A 的總時差為 (A )天。 A. 5 B. 7 C. 9 60. 某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示 (時間 :天 )，則工作 D 的左右時差是 (B )天 ①②④⑥ABCDEF③⑤G82373 91. 在工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定 ( ACDE)。 的時間間隔為零 80. 當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有( ABDE) A. 調(diào)整關鍵路線的長度 B. 調(diào)整非關鍵工作時差 C. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) （ 10 年） 1某工程網(wǎng)絡計劃中，工作 M 的總時差為 5 天，自由時差為 3 天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實際進度拖后了 4天，則關于工作 M 實際進度的說法 ，正確的是（ D）。 A、使總工期拖后 1 天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后 1 天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行 C、使總工期拖后 1 天，但不影響后續(xù)工作的正常進行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后 1 天 1某工程網(wǎng)絡計劃中，工作 F的最早開始時間為第 11 天，持續(xù)時間為 5 天，工作 F有三項緊